低效管理的四个特征.docx

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1、低效管理的四个特征任何一个团体的管理和发展过程都会出现问题，找出问题，解决问题，才能健康的向前发展。就像人会生病，生病就要吃药一样。如果药不对症，吃了也等于白吃。于人如此，一个集体也是如此，总体来看，无效管理常见以下几个特征。第一是提出问题而不解决问题作为管理者，发现集体发展过程中的问题很重要。但仅仅发现问题远远不够，而需要在发现问题之后想办法解决问题，及时反馈问题解决的效果，从解决问题的效果中反思和吸取经验教训。低效管理的第一个特征就是只提出问题，对解决问题的方法和措施不进行思考和研究，或者方法不明确，措施不具体，药不对症，当然就起不到管理的效果，或者效果很差。第二是对问题表现的现象不进行深

2、层思考毛主席告诉我们，事物是充满矛盾的，矛盾是多方面的，时时有矛盾，事事有矛盾，同时事物是不断发展变化的。作为管理者，更要学会发展的眼光，站在矛盾论的哲学观上，指导现代的人的学习和生活。有些管理者对集体中出现的问题不进行分析和思考，本着大问题小问题都是问题、急事情缓事情都是大事情、黑猫白猫都是猫的态度,对问题所表现的现象进行浅层的评判，粗暴的划分对错，长此以往,脱离了管理的初衷。第三是大事小事一起抓毛主席还教导我们，矛盾分为主要方面和次要方面，在解决问题的时候要注重轻重缓急，优先解决矛盾的主要方面。如果在管理过程中不分轻重缓急，贪多贪大，好大喜功，急于邀功，急于表现，那一定是什么问题都解决不好。不仅如此，还可能给集体带来更大的烦扰。第四是缺乏调查，流于形式。实事求是是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求。总所周知，毛泽东的经典著作湖南农民运动考察报告就是根据实地深入农村20多天的调查报告，它以实事求是的态度，在历史的紧要关头，为革命指明的正确的方向，推动了农村大革命的继续发展。如果有这样的管理者，不深入一线，高高在上，不进行调研，罗列问题没有“证据”，解决措施没有针对性，甚至像走过场一样只是“罗列”出来，就和共产党人的要求，管理学的基本原则相违背，管理的效果也将大打折扣。