业绩提升计划表_2.docx

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1、运营一部业绩提升计划表大项细项目标分解完成时限责任人考核人员工培训1、分工安排与激励会议（晨会，夕会）店长领班交流工作（工作流程、制度、等未完成事项。店助、领班岗位明确每日19.30之前各店店长，店助魏丽娟2、早晚会830-9.00各店长3、销售技巧与沟通培训优秀员工讲课9.00-9.30店长、店助魏丽娟4、月度销售目标与分解服装区，鞋区，游泳部每月月初前各店店长人才带教1、员工招聘与培训接洽应聘人员，合理安排各店店长2、店长招聘与培养外部招聘与内部培养相结合魏丽娟人力资源部3、店助、管理人员培养坚持内部培养为主体，外部招聘为辅魏丽娟商品分析1、缺货登记与上报主推、畅销、品牌、各店采购人员采购

2、部负责人2、品类销售分析和同类门店对比：订任务每周一次汇总店长fJ采购魏丽娟3、商品陈列橱窗，衣柜全体员工各店店长4、市调与价格策略轮换特价、极端超低特价、市场调查每周至少一次个体员工各店店长会员管理1、新会员开发全体员工2、会员销售分析上升与下降原因店长魏丽娟3、会员升级宣传与清零换卡工作、礼品展示即日全体魏丽娟4、会员日活动提前1-2星期出计划，做宣传推广即日店长魏丽娟5、重点会员维护活动电话沟通、兑奖名单张贴活动前；每月底店长安排魏丽娟现场管理1、亲情化服务礼貌用语、面貌即日、长期考核全体魏丽娟与各店店长2、标准化作业仪容仪表；服务姿店长、魏丽娟、势；培训与考核店助人力资源部3、门店销售氛围POP：季节花草装扮：灯光、音乐即日起店长、店助魏丽娟4、增值服务凉茶、孕妇检测、送货、代金券优惠券长期店长、店助魏丽娟5、整理与整洁店内外环境全体员工、店长负责魏丽娟与各店店长促销活动1、会员日促销节假日营销活动全体各店店长2、阻击对手开业促销对手开业前2天启动店长、魏丽娟3、口碑与服务营销个体员工魏丽娟外联工作1、儿童摄影店2、大中小型幼儿园3、高尚社区4、各个早教中心魏丽娟、各店店长备注：魏丽娟