【《某实业有限公司文化建设问题及优化建议9200字》（论文）】.docx

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1、S实业有限公司文化建设现状、问题及完善对策研究一、绪论2(-)研究背景2(二)研究意义2(三)文献综述3(四)研究方法3二、S实业有限公司文化建设现状3(-)S实业有限公司简介3(二)S实业有限公司文化建设现状4()企业文化融合度现状41 .企业层面的战略规划层面52 .鼓励、培养员工创新意识层面5三、S实业有限公司文化建设存在问题及原因分析5(-)S实业有限公司文化存在问题分析51 .从企业文化强度的视角审视问题52 .从企业文化融合度的视角审视问题6四、对S实业有限公司文化的具体改进建议7(-)从企业文化强度角度改进文化81 .强化员工自主参与意识82 .强调工作执行的实干企业文化83 .

2、注重发展，落实发展战略8(二)从企业文化融合度角度改进文化91 .增强员工的团结意识和创新意识92 .借助文化培训，提升企业文化融合度93 .培养员工的正确工作理念10四、结论10参考文献I1内容摘要：随着中国经济日益融入全球市场，中国企业的竞争环境变得越来越复杂,企业越来越意识到，要想生存，就必须拥有核心竞争力，并长期保持这种竞争力。在此基础上，本文以S实业有限公司为研究对象，分析企业文化对员工绩效的影响，通过理论分析进行研究。研究表明，S实业有限公司的企业文化缺乏对实际情况的适应性和亲近性，与企业管理制度也存在一些矛盾。此外，在文化整合方面，企业文化很难在企业内部形成良好的创新行为和系统规

3、划行为。造成这一问题的原因是考核体系中存在的问题。因此，本文）将探讨企业文化的强弱和企业文化整合的程度，并提出相应的解决方案。关键词：企业文化企业文化强度企业文化匹配度员工绩效一、绪论（-）研究背景今天，随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争，能力领域也逐渐打破了企业产品、技术和人力资源的原有水平，往往是在更深层次的服务、思想和人才培养方面。最后，竞争文化是整个管理和企业文化的竞争。企业文化在企业生存和发展过程中发挥着越来越重要的作用。在某种程度上，它是市场经济文化的微观表现,是企业竞争力的基石。与此同时，社会经济水平越高，竞争越激烈，员工忠诚度越高，企业增长越快，文化需求就越高。世界

4、500强企业之所以能够嬴得竞争，是因为它们能够在发展过程中不断创新创业文化的价值。基于此，本文以广州S实业集团有限公司为例，从企业文化认同的角度分析了企业文化对员工绩效的影响。在S实业公司获得了公司文化与员工绩效之间的定量平衡后，本文分析了公司文化如何有效改善员工与公司文化知识之间的关系，为S实业公司提供了一些实践指导和理论基础建立企业文化。（二）研究意义通过研究特定员工对商业环境和文化的看法、员工的感知以及个人对公司绩效的传导机制，我们可以更好地分析和揭示整个商业环境和文化与整个企业绩效及其传导机制之间的密切关系。学习如何利用企业文化提高员工绩效，为企业文化提供理论基础。良好的创业文化发展可

5、以提高企业的竞争力。为了充分发挥建设创业文化的作用，有必要提高员工对创业文化的理解，并提交建设创业文化的建议。()文献综述20世纪70年代，著名管理学家彼得德鲁克提出“管理应以文化为基础乙从1980年开始。近年来，对企业文化的概念、内涵和分类的研究取得了很大的成果。PoSt-Par1UmS等(2017)不断建议在公司管理中发现并创造企业文化。这是一个由基本假设组成的心理模型，在某些操作中效果良好，可以作为教授新成员的正确方法。因此，企业文化被定义为员工必须正确理解、理解和思考问题的方式。奎因在1988年提出的竞争文化价值模型形成了四种主要的竞争价值文化模型，即公司的整个竞争文化可分为四类：团队

6、文化(包括家庭文化)、灵活的商业文化、市场文化和卓越文化。然而，每家公司一次可以有不止一种竞争文化，只是哪一种更明显。(四)研究方法1文献研究法：根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。2.归纳分析法：本文主要以广州S实业集团有限公司为研究对象，通过归纳分析广帅IS实业集团有限公司的企业文化与员工绩效，在总结其特性的基础上阐述广州S实业集团有限公司存在的问题3资料分析法：这是一种获取二手资料的调查研究方法，研究目的，通过对采集调查各种信息和资料等，进行分析、研究获得的一种调研方法。二、S实业有限公司文化建设现状(-)S实业有限公向简介

7、S实业有限公司成立于1979年6月，开创中国工程总承包业务先河，先后建造白天鹅宾馆、中国大酒店、花园酒店、天河体育中心等广州市标志性建筑。经过40多年的磨砺，已发展成为包括城市更新、房产投资、设计、监理、建设、装修、物业经营、物业管理、大型体育场馆运营管理等产业链条完整、专业资质齐备、人才队伍健全的广州市属超千亿资产全资国有大型企业集团。集团连续多年获主体信用评级AAA等级，连续多年入选中国服务业500强，连续27年获广东省守合同重信用企业称号。旗下拥有6家高新技术企业，多家企业排名国内行业前50o集团投资的广州市从化区南平静修小镇为广州市唯一入选“2019年度中国美丽休闲乡村”村落等多项荣誉

8、。新形势下，公司深耕民生工程、城市更新，做大做强城市建设开发、做优做活城市运营服务、做实做亮产业金融科技，打造具有强大核心竞争力、产业带动力和创新驱动力的城市运营标杆企业，为中国经济建设和发展贡献国企力量。（二）S实业有限公司文化建设现状可以看出，衡量企业文化与员工绩效之间的关系主要是从企业文化强度和企业文化整合的角度来讨论的。企业文化的力量是一个伟大的概念，它包含很多因素，本文以上述因子为视角，结合S实业有限公司文化建设现状予以阐述：1 .从企业文化对环境的适应性层面看企业文化应该很好地适应商业环境的变化和挑战。S实业有限公司房地产市场多变，竞争始终处于白热化状态，这就要求S实业有限公司在公

9、司文化建设过程中注重公司的市场意识和竞争力。计划经济属于国有企业时代。作为一家民营企业，S实业有限公司具有强烈的市场嗅觉和敏感性。几乎总是气味市场。当他发现一个市场机会时，他立即转弓并拔出箭头。多年来，S实业有限公司通过打造特色品牌，准确定位消费者年龄，在业内嬴得了很多荣誉。2 .从管理制度对企业文化的符合性层面看公司的管理体系与公司的文化环境相对应，是衡量企业文化实力的重要因素。在市场机遇和挑战中，S实业有限公司逐渐认识到，创新意识和创新思维是企业发展的不竭动力。S实业有限公司以“超越自我、从无到有、以客户为中心”的核心价值观为指导，引入“团结、新创业精神、承诺、自律、创新”的企业发展理念。

10、创新与变革已成为S实业有限公司的企业精神。完善标准化制造企业和创新型企业的体系足以证明正宇实业有限公司的管理体系符合企业的文化环境。在这里，我们强调的是该制度，而该制度是否得到实施则是另一个问题。（三）企业文化融合度现状企业文化整合也在一定程度上衡量企业文化的建设，包括关心员工的生活和情感,评估体系是否完善，评估是否公平公开，是否有中短期发展目标和长期战略规划，员工是否应该大胆寻求打破规则。基于以上因素，结合S实业有限公司文化建设的现状进行阐述：1 .企业层面的战略规划层面S实业有限公司的业务发展经历了复杂多变的市场环境。在机遇的指引下，S实业有限公司决定采取“中国生活空间创造者”发展战略；受

11、到挑战的启发，S实业有限公司以“创造更加和谐的生活空间”为经营理念；在实践中，我们树立了“超越自我，从头开始，坚持以客户为中心”的核心价值观；在管理类课程中，S实业有限公司优化了产品设计、销售、商务、劳动、财务、行政等整个模块的管理体系。2 .鼓励、培养员工创新意识层面创新已经成为企业生存和发展的重要因素。S实业有限公司文化的文化传承了创新因素和创新意识。S实业有限公司文化认识到，面对陌生的市场环境，创新意识和创新思维是正宇实业有限公司生存和发展的“法宝”。超越自我、从无到有、以客户为中心”的基本价值观实际上是对全体员工的一种诠释；“团结、创新、敬业、自律、创新”的企业发展理念强调创新思维和创

12、新意识。这是为了鼓励员工创新，而不是鼓励员工创新。S实业有限公司文化的经营者和管理者甚至认为，技术创新和管理创新是企业的生命。只有不断创新才能使公司立于不败之地。但如果员工有创新精神，需进一步深入研究和探讨。三、S实业有限公司文化建设存在问题及原因分析(-)S实业有限公司文化存在问题分析自企业文化出现以来，S实业有限公司有了更多的优势，但事实上，该公司在文化建设方面还是存在一些不足之处。本文将分析S实业有限公司在企业文化建设的两个维度上出现的问题，具体分析如下所示：1 .从企业文化强度的视角审视问题(1)企业文化对环境的缺乏适应性企业文化的系统化建设本身应该是非常系统的，有严格的管理逻辑，企业

13、文化的系统化建设应该是渐进的，不能同时进行。在二十多年的发展过程中，S实业有限公司形成了企业文化体系。我们不否认它具有一定的系统性，但如果它不符合现实或与现实脱节，那么它就不是虚拟的。从企业文化系统理论的角度来看，提炼企业文化价值时仍有“高、大、空”的倾向，背离了S实业有限公司的文化系统原则。从实践的角度来看，企业文化建设必须是一个过程。否则，企业文化的凝聚力和积极作用将大大削弱。在工人中，有这样一句话：“内部是口号，外部是广告乙这句话在大多数员工中很普遍，这表明创业文化体系是不现实的。(2)企业文化构成要素间缺乏紧密性企业文化管理体系建设理论认为，企业文化管理体系建设是企业文化管理的一个重要

14、方面。虽然S实业有限公司是一个很好的价值观、发展和战略的总结，以及美丽的字眼和短语，但如果我们深入理解和体验郑宇实业有限公司的价值观和企业文化管理体系，不难发现S实业有限公司的价值管理体系与S实业有限公司有很大的不同。员工的价值观和行为。S实业有限公司员工的价值观、言辞和日常行为在很大程度上可以直接反映员工的文化和公司建设水平。S实业有限公司的员工非常重视日常行为。即使这只是日常工作流程和生产技术标准的情况，通常也存在员工违反公司管理体系的行为。我们也关注公司的发展。经过二十七年的沉淀和发展，S实业有限公司的战略也发生了变化。随着市场准入和公司实际情况的多次调整和结构优化，S实业有限公司的管理

15、体制保持不变，显然是因为S实业有限公司的价值观和企业管理制度文化与其他企业的制度不完全同步，是“两张皮乙(3)管理制度与企业文化不相适应从企业发展的角度来看，S实业有限公司可以被视为一家“老房地产公司乙优势与劣势并存，优势在于深厚的文化底蕴；缺点是，它造成了一种交织在一起的“裙带关系”，渗透到公司的每个角落和细胞，从家庭成员到同胞、同学到朋友。S实业有限公司卷入了公司管理的“陷阱”，包括跟随公司的“功勋元老”和刚加入公司的“小鲜肉乙二十七年的活动和发展是滋生“裙带关系”的自然基础，群体也是一种客观现象。然而，如果它影响公司的决策或形成某种“循环文化”，它有缺点，但有优点。从某种角度来看，它可以

16、是一个真正的商业文化环境，因此管理体系不可避免地出现“对人而不是对事”的现象。2 .从企业文化融合度的视角审视问题(1)企业创新意识和创新能力不足企业传统和文化的相似性和差异性实际上是业务连续性的3仅动力和来源。然而，中国大多数私营企业继承和建立的企业传统和文化实际上呈现出明显的相似性和差异性趋势。许多民营企业并没有根据自己的优良传统和成功管理经验，结合中国不同时代的发展需要，总结和继承自己的企业传统和文化，而是盲目地抄袭和复制不同的企业传统和国外成功文化的基本内容或表现形式，因此，中国民营企业传统和文化的共同传播明显很强，而公司的特色明显不足。从企业发展战略到企业管理理念再到企业发展理念，正宇实业有限公司激发了人们推动企业文化创新的意识。但是，自从建