【《某互联网传媒公司市场竞争现状及对策9200字》（论文）】.docx

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1、S互联网传媒公司市场竞争现状及对策分析目录一、引言2二、相关概昧述2（-）竞争战略的概念2（二）五力竞争模型3三、S互联网传媒公司市场竞争现状分析3（-）S互联网传媒公司简介3（二）S互联网传媒公司市场竞争现状分析3四、S互联网传媒公司市场竞争存在的问题分析5（-）顾客服务理念不足导致满意度低5（二）竞争管理水平弱5（）人力资源问题突出5（四）企业文化为薄弱6（五）企业竞争环哪劣6五、S互联网传媒公司市场竞争问题的解决方案6（一）提升客户满意度6（二）采取合适的差别化竞争策略7（）引进优秀人才7（四）提升公司管理创新能力8（五）完善市场竞争环境9六、般结9参考文献9【摘要】：由于社会经济发展脚

2、步的不断加快，使得互联网传媒行业发展非常迅速，互联网已经成为国内经济的重要组成部分，在市场经济中处于最活沃的地位，是与人们生活联系最紧密的部分，互联网也影响着我们的消费习惯，对人们的日常生活有着非常大影响。所以，如何增强自身的市场竞争力，并在激烈的市场竞争中生存和发展，已经成为S网络媒体公司高度关注和亟待解决的主要问题。本文在阐述S互联网传媒公司核心竞争力的基础上，对知识产权网络媒体公司的发展现状展开了详细的研究，突出了其在当前背景下所遇到的一些问题，并提出了完善知识产权的相关方法和措施。对于金融网络媒体公司未来的发展提供了一定的现实指导。关键词】：互联网；竞争力；市场竞争一、引言就当下来看，

3、在互联网信息技术发展的大环境下，移动终端、新闻客户和社交媒体逐渐成为新闻市场的核心入口。因此，为适应市场发展需求，国内的传媒企业不但需要提高信息服务的质量和水平，同时还需要制定发展战略，坚持商业双促，在此基础上，实现跨行业的融合，最终提高公司在市场上的竞争力。事实上，媒体公司的发展伴随着网络信息技术的发展，已经逐渐呈现出多层次、分布式的发展格局。但需要注意的是，国内网络媒体公司存在意识形态和产业发展两个方面，也就是说，其在发展过程中，必须维护主流媒体的权威，发挥积极正确的社会影响力，并牢牢抓住市场发展机遇。另外，“互联网+”布局产业结构和产品优化布局也在慢慢增强，并对传媒企业市场的竞争力起到了

4、一定的作用。因此，在此基础上，本文主要分析了互联网环境下的传媒企业发展现状，进而为国内传媒企业的发展提供帮助。本篇文章对S网络媒体公司发展战略的研究旨在明确公司的发展目标，在当今大环境和社会形势下，需要选择一套适合公司可持续发展的政策和战略，进而制定立体的战略规划。但需要注意的是，公司业务层面的战略选择关系到S互联网媒体公司问题的解决情况。所以，该公司需要对产业布局进行调整，并整合资源配置，从市场开放，平台建设，产业链拓展等几个方面入手，突破传统媒体公司的发展瓶颈，开发自身的潜力，增强自身的市场竞争力，扩大市场份额，进而保证企业在竞争激烈的国内外媒体行业中保持优势地位，消除持续下滑的副作用，最

5、终实现S网络媒体公司市场环境的长期稳定发展，而后实现可持续发展的目标。二、相关概念概述(-)竞争战略的概念竞争战略被认为是企业战略的重要组成，其目的是指导和管理一些战略性经营计划，并在企业的总体战略范围内运作。公司竞争战略的核心问题是，如何通过识别客户的需求、竞争对手的产品和公司的产品之间的关系，为公司的产品创造和保持特定的市场地位。竞争战略是企业为发展核心竞争力，在市场中获得竞争优势而制定的一系列全面或协调的竞争行为。它展示了公司如何寻求在特定的产品市场竞争，并获得相对于竞争者的竞争优势。竞争战略的基本内容一般由竞争方向（如目标市场的选择及市场的细分），竞争的基本目标及实现途径等构成。（二）

6、五力竞争模型就迈克尔波特的波特钻石模型理论而言，其主要用于分析产业战略，确定一个国家特定产业的竞争力。这些主要是重要的支持部门（不考虑国际竞争力）、有竞争力的企业、生产要素（人力资源、资本、技能、自然资源）、需求条件、政府、发展机遇以及其他因素。而在这之中，尤其是政府和发展机遇，由于这两个主要因素是变量，所以前者是不可忽视的，而后者是不可控制的。三、S互联网传媒公司市场竞争现状分析（-）S互联网传媒公司简介S网络媒体公司是一家综合性、大型的网络媒体企业，主要从事电视及户外媒体的设计与推广、电视电影发行、媒体代理及相关平面设计。该网络传媒公司在荷泽媒体市场占有重要地位，拥有较大的用户基础。公司自

7、发展以来，始终遵循“以市场为导向”的发展原则，以客户为导向。在完善服务流程的过程中，了解客户的实际需求，同时还与山东省比较有实力的传媒公司合作，建立合作关系，在此基础上，促进自身经济和技术的不断发展，进而有效提高自身的服务水平。但需要注意的是，公司的发展方向是专业化的。经过这些年的发展，整个公司都在逐渐走向市场化和品牌化的发展道路。（Z）S互联网传媒公司市场竞争现状分析就当下来看，媒体部门必须继续增长和增加成本，以应对外部风险，提高竞争力，成为市场领导者。只有这样才有竞争力，实力强的企业才能在市场竞争中占据一席之地，进而有效提高整个行业的集中度。1 .现有竞争者近些年以来，随着媒体市场的快速发

8、展，媒体公司的数量和规模也开始不断增加。作为国内经济、娱乐、文化产业较为发达的地区，当前山东省有数十家传媒企业，并逐渐形成了激烈的市场竞争。为此，下面将选取位于山东省的两家媒体公司来分析S网络媒体的市场竞争威胁。天娱传媒就是其中之一，这是依托山东广播电视集团优势资源发展起来的传媒公司。2004年正式注册，目前已在北京、长沙、香港、吉隆坡等城市广泛使用。就实际来看，天娱传媒作为专业的娱乐媒体机构，其主要通过制作优质的娱乐媒体和领先的娱乐节目，推动行业多元化、一体化的商业模式与各领域专业运营模式的完美结合。目前来看，山东娱乐频道的业务范围主要包括全频道广告运营、娱乐策划、艺人管理以及节目制作。二是

9、山东皙悦传媒。皙悦传媒是山东省一家专门从事节目策划、制作、投资以及运营的传媒公司，成立于2014年2。该公司由腾讯出资，由山东广告一名资深媒体人创立，自成立以来一直与腾讯视频密切合作。也就是说，皙悦传媒的优势在于其高素质的人力资源，并聚集了众多经验丰富的资深媒体制作人，换言之，该公司可以依托行业合作伙伴的影响力，为业务发展提供更好的平台。回顾过去的发展，自成立以来，公司一直能够与腾讯视频平台合作，特别是在专业电视节目制作方面具有强大的议价能力、产品研发能力和创新能力，和生产能力在山东省都具有一定的市场发展优势。但需要注意的是，与山东省内的其他传媒公司相比，发展劣势在于业务项目的特殊性，仅限于电

10、视节目的制作，所以当客户积累到一定程度时，就会失去一些对服务有全方位要求的客户。2 .终端用户购买者议价能力S网络广告业务的购买者，主要是有广告需求的公司和外省电视台制作的电视节目。现如今，山东星娱乐在电视广告代理业务上经历了10多年的发展，在行业内建立了良好的口碑。所以，山东广播电视台与山东国际频道的广告经营权独家代理形成了强大的垄断力量，进而大大降低了电视广告购买者的议价能力。山东的节目制作团队是电视节目制作行业的新成员，处于发展初期，比成熟的节目制作公司具有更强的议价能力。3 .供应商议价能力S网络传媒业务，主要涵盖山东卫视的广告业务、山东广播电视台等七家省级地面媒体的代理业务，以及电视

11、节目的制作和运营。然而，需要注意的是，公司的供应商必须是上述电视媒体广告部和导演组的成员，也就是为电视节目的制作提供资源。经过十多年的发展，山东企业与上述电视媒体建立了长期稳定的合作关系，在价格上具有优势。由于采用本次竞标，山东卫视在单一媒体上具有更强的议价能力，而其他供应商则没有。4 .潜在进入者近几年以来，中国居民日益增长的精神需求推动了传媒业的快速发展。同时，随着网络新媒体和各种新技术下媒体行业与其他行业的融合，也使得媒体行业的进入者开始增加。位居国内传媒行业第一的山东省，传媒市场占有率较高，引进的竞争者较多。目前，山东省有数十家不同的媒体公司，其中最知名的有中南传媒、山东电广传媒、潇湘

12、晨报传媒、山东中文传媒、山东红网传媒、山东新思路传媒、幸运星广告、可为文化传媒、天伦广告传媒等。也就是说，这些媒体公司的行业经验较为丰富，在媒体资源整合、本地市场开发和广告视频制作方面具有特定的专业知识。目前，山东区域传媒市场竞争非常激烈，并限制了潜在竞争者的进入。5 .替代品网络媒体的飞速发展，对媒体企业提出了变革升级的迫切需求。从电视、广播、报纸等传统媒体到网络媒体和移动互联网媒体，媒体载体近年来不断更新换代，并使得广大媒体企业不断进行产业升级和拓展市场。截止到2023年12月末，山东省网民规模达4568.35万人，普及率高达38.6%,人们开始使用手机等移动设备。网络媒体的迅速崛起，不但

13、对老牌媒体企业产生了较大的冲击，也显示出未来对新产品或新服务的强大替代能力。四、S互联网传媒公司市场竞争存在的问题分析(-)顾客服务理念不足导致满意度低客户服务质量是公司发展和生存的基础，高质量的服务是实现商业价值最大化的关键途径。当顾客的内部期望与对服务的真实感受相一致时，服务质量与顾客满意度密切相关，对服务质量的满意度和忠诚度就会提高。但S网络传媒公司由于营销过程中缺乏客户服务理念，客户忠诚度和满意度较低，用户结构偏大，同时还面临着一些经营风险。尤其是受到工业实体经济的影响，使得其近两年来出现人口外流的严重现象，并且近两年来已经累计亏损1/3,同时还在继续增长，去除直接用户后，会发现用户流

14、失的情况非常严重，甚至还会直接影响公司的经济收入。(二)竞争管理水平弱首先，竞争战略是根据互联网行业的发展特点、市场情况和发展趋势来制定的，在对公司整体营销资源和营销要素进行统筹规划的基础上，全面实施发展战略。现如今，S网络媒体公司整体缺乏系统性、针对性强的营销策略，对电信行业内外部环境的分析不够，对企业大局的思考不足，同时还缺乏对营销策略的整体思考，所以需要在短时间内制定明确的营销策略目标。其次，由于S网络媒体公司还是小企业，所以存在管理区域清晰，机制僵化，层级不透明，管理尴尬等问题。但需要注意的是，总承包制每个阶段的特点都具有一定的官僚主义、专业性弱化、效率弱化、透明度弱化以及员工动力丧失

15、等特点，而下一阶段的总包制度也将导致各层级专业部门的自然释放。事实上，有限的营销资源被人为分割后，公司的整个营销力量就会大量流失。所以说，整合战略不可能真正的实现整合，其实施起来也很难提高效率。S网络媒体公向尽管近年来认识到营销管理问题，并开始不断扩大营销队伍，提高营销人员素质，但忽视了营销体系的建立，也就是说没有重视营销信息的建立，营销管理的规范和营销人员资源。所以，其在这方面的不足，仍然限制了营销模式的成熟，并且无法对营销的内生动力进行激发。()人力资源问题突出现在，S互联网传媒公司企业的销售人员很多，但是其中的大部分人并不是专业的营销人士出身，对于现代市场营销的知识掌握的并不充分，同时也

16、没有真正意义上的市场营销技能，营销的工作不是要知道如何“销售”产品，而是需要知道如何“营销”产品。从本质上说，由于该公司内部的员工整体营销质量较差，缺乏先进的营销理念，以及S网络媒体公司营销人员缺乏一定的营销知识。所以在S网络传媒公司看来，该公司不但没有重视营销人员的专业教育培训，也没有在人才招聘中专门引进专业营销人才，因此无法提高整体的营销质量，为此，S网络媒体公司需要在短时间内有效提高整体的营销竞争力，并大量引进专业营销人才，注重营销团队整体营销素质的提升，在此基础上，打造出专业性强、素质高以及结构合理的营销团队。（四）企业文化力薄弱营销竞争力是S网络媒体公司缺乏文化实力的主要问题，主要表现在以下三个方面：一是创新意识不强。S网络媒体近年来不断更新终端和套餐内容，但核心业务管