【《共享模式下企业会计职能拓展的思考》2300字】.docx

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1、共享模式下企业会计职能拓展的思考目录共享模式下企业会计职能拓展的思考1摘要1引言1一、突出财会监督，实现核算共享的职能拓展1二、突出内部控制，实现业务协同的职能拓展2三、突出管理会计，实现战略支持的职能拓展2总结3别文献3摘要在市场经济体制不断完善的背景下，对企业财务参与模式提出了更高要求。在此基础上,本文结合理论和实践,阐述了财务共享模式中财务职能拓展的要点。本研究以财务职能定位中的财务共享模式现状为基础，结合实践分析了财务管理的具体流程。关键词：共享模式；会计职能；扩展引言随着社会经济的不断发展，各种新技术不断涌现和传播，现代技术对企业经营和发展的影响不断加大,共享模式逐渐成为国内企业会计

2、职能未来发展的主要方向。计算机技术、云计算等一系列新兴技术的发展，使现代企业的财务管理和会计职能发生了根本性的变化,会计职能的拓展也逐渐成为专业会计理论和会计实务研究领域新的关注对象。本文分析了财务模式下国内企业会计职能的拓展，探讨了优化策略，提出了对我国现代企业会计健康发展具有参考价值的建议。一、突出财会监督，实现核算共享的职能拓展共享模式将会计工作与会计主体脱钩，通过实现会计工作的专业化和标准化,有效克服内部会计监督独立性不足的弊端,使第三方能够为任何组织主体提供快速、便捷、高效的会计服务。在财务共享服务模式下，分散的会计业务的流程被重新设计和优化，以实现企业的集中核算，会计工作的分工更加

3、细致，复杂的工作被分解到会计处理流水线的各个节点上。通过信息化手段，方便交易的发起和审批、原始凭证的收集、会计凭证的编制、会计凭证的审核、过账和结账、报表的编制、归档等多个节点之间相互制约，在会计共享过程中拓展会计职能，方便会计监督的作用，提高会计工作的真实性、准确性和及时性。以国有企业的车辆服务单位为例。在共享模式下，共享中心在企业内发起和审批节点，会计提前介入和沟通，对资金标准、支出渠道和审批文件进行审查和管理，防止审批过程中出现差异；同时，引入电子报销凭证，通过多渠道收集信息，如。中央扫描、照片上传和电子凭证传输，会计人员根据远程获得的数据图像，会计人员可以进行实时审计，及时发现财务信息

4、流动中的问题，并采取有效的纠正措施，消除违规和违纪问题。报告系统可以从总账系统中自动收集报表生成所需的数据，并通过系统预设的计算规则和固定的各种财务报表模板自动生成各种财务报表，并进行实时的财务数据分析。这些自动化的信息技术流程大大提高了会计处理的效率，加强了事前和事中的会计和财务监督，以事前预防取代事后纠正，防范了财务风险。二、突出内部控制，实现业务协同的职能拓展在传统的会计模式下，由于信息系统的不兼容，会计与其他财务业务之间的协同作用不足，造成了“信息孤岛”的产生，工作的协同作用没有得到最大的发挥。在共享方面，共享服务系统与预算管理、企业采购等业务流程有效衔接，最大限度地实现了业务与财务的

5、融合，能够及时收集业务数据，协助各单位及时监控各项业务流程，提前预测和分析潜在风险，在风险发生时采取有效的预防、控制和补救措施，减少损失，促进内部控制机制更加全面和有效。它还扩大了会计的作用，加强了公司内部的会计控制，最终使整个管理系统的效率最大化。以国有企业的车辆服务单位为例，共享模式下的共享中心可以从两个方面帮助预算单位编制预算：一是向相关预算部门提供参考意见，供其审核、批准和调整；二是加强预算编制过程的控制；三是提高预算编制的科学性。在高效的财务会计信息系统的帮助下，它可以向各个预算单位实时报告预算执行情况，分析预算执行中出现偏差的原因，并将各个预算单位的执行情况传达给负责的预算部门,从

6、而提高预算执行中的控制可能性。同时，共享中心还负责督促各预算单位开展资产清查、统计和估价工作，定期通过信息系统向各预算单位提供详细的资产分布账册，加强资产管理的内部控制措施，弥补资产管理方面的漏洞。三、突出管理会计，实现战略支持的职能拓展传统会计主要是记账，低估了会计在经济和社会发展中的作用和重要性。在共享模式下，基于共享核算和财务运作协同的目标，我们还应该“跳出会计看会计”加强企业组织对资金流、物流和信息流的控制，促进社会公共资源在各级企业组织中的合理配置。在实际应用中，加强信息系统化工具(如ERP信息系统)的建设，就要依托迅猛发展的现代信息技术来构建专有的财务信息系统，进一步推动财务共享服

7、务的完善。例如，在公务用车服务上面，产生的一系列费用，如人工、修理、差旅费、ETe、保险费等，运用共享模式下的会计职能，进行会计电算化，各种费用进行系统化管理，让每一笔费用有迹可循。在新的财务共享机制下，共享中心的会计人员可以利用所掌握的会计工具和数据信息，了解公司费用的管理与计算，有效发挥会计职能作用。另一方面，在财务数据共享模式下，信息系统首先取代了手工作业，不仅提高了效率，更重要的是转变了流程，优化了工作，减少了财务会计人员，节约了人力成本。总结随着经济全球化的发展，财务共享模式是企业财务管理发展的必由之路，对于提高企业的效率和成本控制，以及企业的全球控制和价值提升都具有重要意义。企业应

8、充分认识到这一趋势,加快企业信息化改革,推动建立财务数据共享中心，使企业财务管理在新时代引领潮流。财务管理必须认清自己在企业中的地位，紧密结合经济发展的新形势，尽快找准自己的职能定位，加快转型，积极参与生产经营，为企业的经营管理做出更大贡献。参考文献1姜丽华.企业财务共享模式下财务职能定位的思考U1大众投资指南，2023(23):2.李扬云A企业财务共享服务”逻辑集中”模式探讨J.财务与会计，2017(24):2.3谢佳浩.浅析财务共享模式下会计职能转变J经济与社会发展研究，2023(13):1.4施磊，肖磊，秦涛.共享模式下地区公司财务人员转型的思考J.中国总会计师,2023(12):2.5许鹏.共享经济模式下企业纳税问题研究一一以滴滴出行为例U1经济学,2023,4(5):61-62.