【《S电子科技有限公司员工流失原因及优化建议开题报告文献综述3100字》】.docx

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1、苏州S电子科技有限公司员工流失原因及完善对策研究开题报告文献综述课题研究的基本内容、重点难点及要解决的主要问题；1、研究背景中国改革开放至今已有41个年头，作为长三角的重点城市之一，并因其特殊而重要的地理位置，紧邻上海，海陆空运输非常便利，苏州市形成了以制造业为主的且领先于国内其他城市的工业型城市。苏州成为了众所周知的“苏南模式”的典型，在长三角地区有着显著的地位，同时在全国的工业产值的排名也很靠前。在改革开放的前二十年里，国内尤其是苏州外来务工的人员大量涌入，劳动力资源丰富且相对比较廉价。因此企业发展迅速，员工比较稳定,人员流失率很低，企业在人力资源方面的成本和压力都较小。近几年随着国际经济

2、形势的变化，国内其他城市的相继崛起，苏州的制造业走到了“十字路口”，面临前所未知的困难和挑战。同时伴随着中国用工制度的逐步健全，工资水平水涨船高，员工的自我维权意识的增强，企业在用人方面的问题逐步显现。2008年的全球金融危机的影响延续数年，导致大量的中小企业倒闭或是换址到中西部地区，很多的外资企业的撤离，即使幸存下来的企业，其规模也有了很大程度的缩减。随之而来的便是，更高的员工流失率。经验丰富的技术人员和熟练工的批量流失，给企业造成了很大的损失。诺兰特电子科技(苏州)有限公司(简称苏州众显电子科技有限公司)在经济快速发展的大环境中面临着越来越多的人力资源方面的挑战。苏州众显电子科技有限公司是

3、典型的外资电子类制造业，经过在苏州八年多的发展，已经建立相对成熟的用工模式，但公司没有科学的以及与时俱进的员工人力资源管理体系。对公司的员工流失问题进行优化，能够有效地降低苏州众显电子科技有限公司的运营成本和改善运营状况，确保企业在行业内的竞争优势和成长机会。2、研究意义在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件,建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通。本文通过整理人才流失相关研究理论，

4、将人才流失相关理论应用于苏州众显电子科技有限公司，希望能通过对苏州众显电子科技有限公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展。3、国内外研究概况(1)国外研究概况MadirdHectorP(2015)认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度，尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；Davies(2011)通过实证研究发现造成企业人才流失的动因主要为：企业没有尽可能的调动员工的积极性，让员工把自身工作与企业发展结合起来,在认知上有分歧；对员工工作软环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，也

5、是员工流失的重要原因；KetUtIRSUdiardhita等人的的研究表明薪酬，工作动机和工作满意度均会对员工流失问题产生影响；本世纪初期，本杰明戴维斯(2011)提出影响人员流失的因素对工作的满意度有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可能性会比较低。反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或者与自己的期望值不符的时候，则容易产生离职的想法。贝文(2013)把导致员工流失的原因分为内部原因和外部原因。大卫肯迪和马克富尔福德(2016)把工作人员辞职的原因分为显性原因和隐性原因，显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能力等；隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等

6、因素。马格瑞特迪瑞(2018)提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员之间是否能够进行顺利有效的沟通。克劳迪奥费马德斯阿拉奥斯和简玛丽希罗普(2019)在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施。普莱斯提出可以优先录取忠诚度高的员工。简玛丽希罗普(2023)认为引导员工树立积极向上的世界观、人生观、价值观，营造团结、和谐、向上的企业文化氛围，给予他们发展空间和上升途径，可以增加工作人员对公司的归属感和认同感，增加公司的凝聚力。国外研究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究，建立起了人才流失模型。马奇和西蒙在企业论中构建了马奇西蒙模型。马奇西蒙模型从员工从企业流失的和性

7、和容易性两个方面构成，同时，他们发现员工自我价值的实现、良好的企业文化氛围都可以提升员工对工作的满意度。4、课题研究的基本内容本文主要研究了亦州众显电子科技有限公司员工的流失问题，分析造成严重的员工流失现象的根本原因，并针对这些原因采取了具体的优化方案。主要的研究内容和结论如下：第一，通过借鉴双因素理论、需求层次理论等员工流失相关理论对苏州众显电子科技有限公司员工高流失率的现状进行分析。第二，通过分析苏州众显电子科技有限公司员工的流失现状和实地问卷调查和对在职员工进行访谈后发现，造成苏州众显电子科技有限公司员工流失的主要因素有：薪酬体系、职业生涯、培训体系、员工关系、公司管理方式和生产运营方式

8、。第三，在通过设计针对性的优化方案和从人、财、技术和制度等方面采取保障措施后，苏州众显电子科技有限公司员工的流失率预计会有大幅的减少。苏州众显电子科技有限公司也会从有形和无形两个维度得到收益。5、重点难点：本文以苏州众显电子科技有限公司员工流失为研究对象。旨在针对苏州众显电子科技有限公司出现的严重的员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对苏州众显电子科技有限公司员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对苏州众显电子科技有限公司进行多层面，多维度的分析，客观评价苏州众显电子科技有限公司员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障

9、措施。6、要解决的主要问题；力图提高苏州众显电子科技有限公司员工流失的防控能力，进而降低因员工的大量流失而造成的对苏州众显电子科技有限公司的巨大损失，提高公司的竞争力。另外，对苏州众显电子科技有限公司员工流失状况的改善，不仅能使苏州众显电子科技有限公司看到现有员工流失管理的弊端和不足，员工流失管理能力的真实反映，得到针对苏州众显电子科技有限公司切实有效的员工流失管理建议，对同行业企业员工流失问题的改善有一定的借鉴意义。7、研究计划U2023年9月12日，确定选题和题目；2、2023年1月14日，完成开题报告；3、2023年1月一3月，完成论文初稿(一、二、三稿)撰写工作；4、2023年4月，论

10、文修改、定稿；5、2023年5月，论文答辩8、提纲：一、引言二、相关概念界定及理论基础(一)相关概念界定1、人员流失2、人员流动3、员工(二)理论概述1、双因素理论2、需求层次理论三、苏州众显电子科技有限公司概况和员工流失现状(-)苏州众显电子科技有限公司概况(-)苏州众显电子科技有限公司组织架构和员工情况1、苏州众显电子科技有限公司组织架构2、苏州众显电子科技有限公司员工情况()苏州众显电子科技有限公司员工流失现状1、苏州众显电子科技有限公司员工流失情况2、苏州众显电子科技有限公司员工流失因素四、苏州众显电子科技有限公司员工流失原因（-）岗位寿命短，员工危机感强（二）薪资达不到员工希望的水平（三）缺少对员工的职业规划培养（四）缺乏稳定员工的企业文化五、解决苏州众显电子科技有限公司员工流失的对策（-）完善招聘体系与岗位匹配度（二）优化薪资激励制度（）重视员工职业规划培训（四）加强企业文化建设六、结论参考文献附录学生签名：年月日指导教师批阅意见（指导教师应对课题研究的思路、方法、对策、措施和预期成效等做出评价，并提出具体的改进意见）指导教师签名：年月日