2023年行政办公室工作计划.docx
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1、行政办公室工作方案行政办公室工作方案(一)20X年的接下来对于公司来说是非常至关重要的时间,是公司未来开展的关键。也是给我锻炼自己的一个好时机,因为自己也是刚刚正式参加工作,对于很多工作事项都还不了解,所以对于未来,我更要加强自身学习,努力跟上公司的开展脚步,做到能跟公司共同进步,共同开展,共同迈向成功!一、熟悉了解了解公司的具体事项、了解本职工作、了解部门的工作目标、认识各部门主要人员、熟悉后勤行政治理。二、自身要求做到一切服从领导指挥,认真执行其工作安排;严格执行公司规章制度,认真履行自身工作职责,严格要求自己。三、对于未来未来公司的标准化、标准化系统建设十分重要,而且要加强各部门人员的执
2、行力,提高工作效率。1纳新,做好人力资源的建设。2 .做好各部门协调工作,注重与各部门的协作配合。3 .做好公司的文字工作。做好公司有关文件的收发,分递和督办工作;公司重要文件资料整理归档,做好资料的归档治理。4 .保管好公司重要物品,及重要资料。5 .组织搜集和了解各部门的工作状态,掌握公司主要动向。6 .检查、催促公司领导安排的各项工作的落实情况。7 .制度建设。配合公司在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善。8 .负责好组织办公用品的登记、采购、发放、操纵办公本钱费用等工作。9 .落实公司人事、劳资治理工作。考勤、入职、离职等人员档案治理工作。依法到劳动治理部门办好各项手续。表达公
3、司的标准化、解决员工的后顾之忧。10 .做好对客户的登记,了解,熟悉。11 .做好客户对产品的咨询效劳,以及售后效劳相关登记等工作。四、加强自身能力以后在公司行政方面工作,自身素养和工作能力是决定办公室能否正常运转的根底,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代开展和新形势的需要,我越发感觉自身的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离,所以不敢掉以轻心,坚持延续性学习。多向书本学习、向领导以及各部门主管、同事学习。从而也增强自己的组织能力、综合分析能力、协调办事能力等等。积极提高自身各项业务素养,
4、争取工作的主动性,积极努力提高工作效率和工作质量。五、展望和目标戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从效劳抓起,从态度抓起,进一步加强内务和后勤效劳,为整体推动公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目标的完成发挥应有的作用。行政办公室工作方案(二)一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业开展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建设目标为:12 完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;1、将公司开展多年
5、来累积的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。2、修改(员工手册),将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进(员工手册),并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制Io建立X评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进行X评议。原则上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作
6、能力、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信托度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以防止公司对部门主管的评价的主观性。2o行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。3。其他沟通机制的完善。如员工中意度调查、
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- 2023 行政 办公室 工作计划
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