建设项目HSE沟通与交流.doc
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1、建设项目HSE沟通与交流编 写: 校 核: 审 核: 批 准:1 前言项目HSE会议是一种有效的交流HSE问题的工具。l 公司总部及项目部的管理层HSE管理会议,包括HSE管理评审会议和HSE组织会议;l 承包商HSE会议,包括启动会议和每月例会;l 每周的HSE和施工协调会议;l 日常的工作前安全会议。HSE会议的通用要求:l 在会议之前,制订会议议程并尽量分发给所有的与会者;l 公司和承包商有责任提供相关的会议设施,包括安全的会议场所、会议桌及椅子、投影仪、麦克风等;l 应妥善记录HSE会议,包括一份会议记录和参与者名单;l 应将HSE会议产生的结论和/或建议的措施分发给所有的相关人员。2
2、 项目HSE会议管理2.1 项目HSE组织会议应当定期在现场举行HSE组织会议,并且项目高层管理团队和HSE组织成员应分别参加此类会议。应当在会议记录上记录所有与会总人数、个人姓名、公司及职务,项目 HSE经理会将此记录分发给各单位的现场管理人员。会议议程:l 审议上一次会议的会议记录,以及跟进行动的情况;l 评审HSE目标和HSE计划,以检查相关情况及跟进行动;l HSE报告和一般信息;l 特别议题(每次会议一至两个);l 评审上一时段的HSE监督活动产生的主要结果;l 评审自上一次会议后发生的事件,以及后续跟进行动的状况;l 评审那些可以预见会在不久的将来发生的HSE问题;l 其他事务。与
3、会者:l 项目经理以HSE组织主持者的身份主持该会议;l 承包商、HSE团队及HSE组织的成员参加此会议。会议频率:l 该会议通常每个季度举行一次。但如果现场经理认为有必要,则可以增加/减少开会的频率。l 然而,在某些场合下,例如当发生了重大事件或提议重大变更时,项目经理有权召开HSE组织会议。2.2 承包商HSE 会议每月举行一次承包商HSE会议。来自项目部和承包商的代表应当参加此会。在此会议上,将对承包商的HSE绩效及承包商的HSE计划进行评审,并提出项目部的最新 HSE要求。在承包商HSE会议上通常会进行下述活动:l 审议上一次会议的会议记录,以及跟进行动;l 评审HSE承包商HSE绩效
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