电建公司现场管理-安全区域化管理办法.doc
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1、项目管理文件火电建设公司安全区域化管理办法(版本:1)前 言为对项目安全进行有效管理,通过合理调配安全管理员实行区域化管理来提高安全保卫综合管理绩效,以确保职业安全保卫目标的实现,特编制本规定。本规定起草人:本规定会审人:本规定审核人:本规定批准人:本规定于X年X月XX日发布,自发布之日起实施。安全区域化管理办法1 范围本管理办法适用于电厂项目所承包及分包的工程。2 职责2.1 项目质安部负责项目所属范围安全区域化管理;负责协助、指导各部门、各分包单位的安全保卫区域化管理模式的运作。安全区域化管理人员负责各自管辖区域的安全巡查和监督工作,提醒职工,杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。2.2 各
2、分包单位负责本单位施工范围内各项安全与环境控制措施的落实,支持和配合安全区域化管理人员对本单位的业务管理及指导。2.3 各分包单位按照职工人数3%配备专兼职安监人员,落实内部的安全区域化管理人员,负责本单位范围内的全方位、全员、全过程的安全管理;协助项目进行与本专业相关方面安全管理工作;并主动接受安全区域化管理人员对本单位的业务管理及指导。2.4 其它部门:在职责范围内,支持和配合项目区域化安全管理的实施。3 原则印尼项目实行安全区域化管理为主、专业化管理为辅的管理模式。4 管理办法4.1 组织机构项目质安部设安全区域化管理小组,每个区域设负责人一名,配备管理员若干名;质安部主任负责项目安全管
3、理的总体策划,协调各安全区域化管理小组及分承包单位安全工作;安全区域化管理小组负责人负责责任区域的管理策划与实施,以及分包单位安全管理工作的推进和专业化管理工作;分包单位安全负责人负责本单位施工区域内的区域化安全管理。具体见下图:质安主任安全区域管理小组成员专业安全管理安全区域管理小组负责人分包单位安全负责人 (注:虚线表示部分安全区域管理小组负责人兼管专业安全管理)4.2 质安部安全保卫运作程序4.2.1 安全区域管理员每天的现场巡查时间不少于6小时,并做好每天的安全日记,及时与分管区域安全负责人沟通信息。安全负责人每天的现场巡查时间不少于3小时,每周汇总安全信息形成安全周报告,并负责日常不
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