电建公司现场管理-技术交底管理程序.doc

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1、项目管理文件火电建设公司技术交底管理程序（版本：1）前 言本程序描述了设计技术交底、施工技术交底（分为项目部技术交底、专业技术交底、分专业/班组级技术交底三级）的管理要求。本程序起草人： 本程序会审人：本程序审核人：本程序批准人：本程序于X年X月X日发布，自发布之日起实施。技术交底管理程序1 范围 本程序适用于电厂项目承包范围内的所有项目。2 职责2.1项目工程部负责组织技术交底工作。2.2项目质安部（质量）相关人员负责对技术交底工作进行监控。3 管理要求技术交底是施工单位在每个子项目开工前必须完成的关于作业范围、工艺质量要求、安全技术措施等方面的技术指令性要求，对确保施工质量、安全生产、文明

2、施工和工效具有积极的指导性作用，未经交底不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应具有针对性和指导性。技术交底应有书面的技术方案、作业指导书，有交底记录等文件。交底人和被交底人共同履行全员签字手续。应注重交底的实效。技术交底分为设计技术交底和施工技术交底两大部分，施工技术交底由施工（分包）单位自行组织。3.1 设计技术交底3.1.1设计技术交底设计技术交底是使业主、监理和施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分质量要求的有效途径。同时为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计图纸更符合施工现场具体要求。设计技术交底由CMEC组织，施工单位（分包单位）的各专业技术

3、负责人参加。3.1.2设计技术交底程序在收到设计院提交的正式施工图后，以分册为单位由施工单位（分包单位）指定的各专业技术负责人对图纸进行审查，并代表项目准备好审查意见（此后通知设计院相关设计人员来进行设计交底）；设计技术交底时首先由设计人员对设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项进行交底；根据事先形成的审查意见提出施工图中存在的问题；由设计院进行答疑，与会各方一起针对存在的问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法；由CMEC负责编写“设计技术交底”纪要并经各方签字确认。3.2施工技术交底要求由施工（分包）单位技术负责人根据专业设计文件、设备说明书、图纸等技术资料，对本专业范围内人员进行技术交底。内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排。交底重点： 本专业质量控制措施、施工方案作业指导书编制及施工过程中的注意事项等。4 记录 4.1施工技术交底记录空白表施工技术交底记录专业： ：工 程 名 称施工负责人系 统 名 称交 底人施 工 项 目交 底 时 间技 术 交 底 内 容 施工技术交底记录（续页）专业： ：工 程 名 称施工负责人系 统 名 称交 底人施 工 项 目交 底 时 间技 术 交 底 内 容参加交底人员签名表单 位（ 部 门 ）签 名日期5