三重一大事项决策程序.docx
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1、三重一大事项决策程序“三重一大”事项决策流程图院办公$*报告后,密诺院努会议“论会论策是入事务诘决案列三X*院议该方否“一项须筋务会集体诃论决定,不霄以传回、会签六个用!求宣见等方式代曾集体决策.做刎规范化、制度化、罹序化一|须有院务会成员三分之二以上到会方可遂行会前由相关科至通爸规范化的会议材料,包括决策方案和科学论证村科的公亶应在会议召开两天匍,前会议通攵0达圣加人员。院务会的班子成员因故不靛颦加的,可以采用书面影式表达个别缰节和衿分内容悬一考入研究的,修改后终由查决1 .三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究,经过必要的研究论证程序,充分吸收各方面意见。重大投资和工程建设项目,应
2、当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免,应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度,应当听取企业工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。2 .决策事项应当提前告知所有参与决策人员,并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时,可事先听取反馈意见。3 .党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式,对职责权限内的三重一大事项作出集体决策。不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向党委(党组)、董事
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- 三重 事项 决策程序