【国有企业员工激励机制研究9500字（论文）】.docx

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1、国有企业员工激励机制研究一以H公司为例一、引言2二、相关概念介绍3（-）激励机制的定义3（二）激励机制的作用31增强企业凝聚力的重要手段32 .激发员工工作积极性和潜力33 .有助于形成稳定的人才机制4三、国有企业员工激励机制现状一一以H公司为例4（一）H公司简介4（二）H公司员工激励机制运用现状41 .薪酬激励42 .晋升激励53 .福利激励64 .培训激励65 .文化激励6四、员工激励机制存在的问题7（-）绩效考评缺乏科学性和系统性71绩效考评缺乏科学性72.绩效考评缺乏系统性7（二）员工管理过程缺乏公平性和公开性71 .员工管理过程缺乏公平性72 .员工管理过程缺乏公开性8（三）公司内部

2、缺乏沟通和企业文化认知81 .公司内部缺乏沟通82 .公司内部缺乏企业文化认知8（四）缺乏因人制宜的激励机制8五、改善员工激励机制问题的对策9（-）提高绩效考评的科学性和系统性91 .科学把控绩效考评92 .完善绩效考评激励的系统性9（二）噌强员工激励制度的公平性和公开性101员工激励制度的公平性102.员工激励制度的公开性10（三）强化公司内部沟通和企业文化认知101 .增强公司内部沟通102 .注重企业文化建设11（四）创建多种激励机制12六、结论12参考文献13一、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和

3、控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务,人就是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在公共部门引入企业激

4、励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求。当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说,人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理。而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以H公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理模式有所裨益。二、相关概念介绍(-)激励机制的定

5、义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一,我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置,如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性。第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。(二)激励机制的作用1增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。原因一是根据企业发展

6、战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定，提高员工的主人翁意识，最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段,管理者必须高度重视;此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。2 .激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要,也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力。今天人

7、类社会属于知识经济时代，所有的人以知识为基础。员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然,在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智慧贡献。可见，只有完善的激励机制，才能提高员工的工作水平，拓展员工的发展空间，激励员工全身心投入工作，进而促进企业的快速发展。3 .有助于形成稳定的人才机制现代企业如果想要一直健康可持续发展地发展下去，稳定的人力资源，特别是优化人才配置是必不可少的，此外，还需要不断创新和提升企业文化，增强员工的工作责任心和服务意识，树立并保持良好的社会公众形象。总之

8、，为了提高企业的市场竞争力，这些都需要持续改进。此外，实施可持续发展战略的目的是促进企业的快速发展，所有这些都集中在制度创新上。通过加强科学的人事管理，建立健全的人才激励机制，并在各种有效实施方法的基础上，不断获取和留住人才，加强员工培训I,有利于形成稳定的人才机制，使员工心甘情愿，为公司的未来发展贡献自己的才华。三、国有企业员工激励机制现状一一以H公同为例（-）H公同简介H公司于1996年5月成立，是一家国企公司，公司业务重点是文化旅游企业，由多家文化产业集团共同投资组建。其团队锐意进取、开拓创新，在业界引领了创意和技术潮流。于创立至今先后被授予80多项荣誉称号，其发展得到了政府和业界的高度

9、认可。近年来，公司紧紧围绕国家宏观经济政策，大力发展文化旅游、特色小镇和“一带一路”战略目标。由多家控股公司资源背景下逐步形成了“文化+科技、旅游、影视、科博、IP”六大服务板块。企业旨在成为以文化为灵魂、创意为核心、科技为支撑、整个产业融合发展的创意文旅品牌孵化平台，能够带动我国文化发展，将我国文化传播到世界各地。（二）H公司员工激励机制运用现状1 .薪酬激励H公司员工薪资组成如下：薪资二基本工资（底薪+全勤）+绩效+加班补助-五险一金-违纪处罚基本工资：员工工资的基本构成包括底薪加每月全勤。但员工的有效出勤天数必须大于当月总天数的66%o若实际出勤天数少于要求天数，将按照社会上每月最低工资

10、标准发放。绩效：员工的这部分工资不固定，取决于当月的绩效情况及其他收入的多少来进行发放，一般不超过基本工资的一半。加班补助：节假日加班补贴，不包括正常工时超过8小时工作时间的加班工资，严格按照法定节假日工作加班来进行记录，统一按照标准日工资的3倍发放。违纪处罚：指员工在违反公司相关规定后，被扣除的部分工资，单次罚款金额不超过200元。及特殊情况例外。员工工资不进行保密处理,每个人都能对本月工资进行预判,在天气炎热的夏季,每年会给全体员工发放高温补助,一般在640左右,分成四个月发放;在寒冷的冬季，公司会给员工发放取暖补助，一般在IOOO元左右，共分三个月发放；每年年末的年终奖IOOo元，在春节

11、前组织发放。同时，按照文件要求，员工基本工资按照每年200元增长。全年的出勤率低于95%或者在工作过程中发生重大违纪违规情况，取消年终奖作为惩罚。但由于平均的没有起伏的年终奖，导致员工的积极性不高，没有动力去对自己的未来前景进行规划。这是该公司亟需改变的，公司上层管理者应当推行更好的激励模式。2 .晋升激励公司并未有明确的制度对员工晋升渠道进行说明,很多情况下晋升原因并非工作态度积极、技术过硬，而是通过与上层管理者搞好私人关系从而得到晋升。即使存在岗位空缺，也是通过管理层直接任命的方式进行任命，或者是企业内部招聘除非有政策要求，否则不对外进行招聘。在进行内部招聘时，经常是内定好人员，然后通过流

12、程式方法，将内定人员招聘到岗位上。整个公司除上层管理者外，都不知道应当如何晋升，即使有考核也是流于形式。员工得不到晋升，对未来毫无希望，造成21-30岁学历较高的员工离职率较高。同时，对管理层来说，公司缺乏明确的竞争方式，即使认为自己不适合在本卤位工作，调岗程序也是十分复杂，在调岗之前，必须从事原岗位工作，造成管理人员压力大，不能够完全施展自己的管理技能，工作态度消极。以下是公司基础员工转岗流程。图3.1H公司基础员工转卤流程3 .福利激励福利激励有很多种，一般包括有员工福利、保险福利、退休福利等。在福利激励方面，H公司囊括了各类福利，譬如年度体检，团建，旅游，补充商业保险等多种福利。丰厚的福

13、利激励对员工非常有吸引力，不仅可以留住员工长期地为公司做贡献,更能够激励员工的内在工作驱动力，使其对公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情。4 .培训激励H公司每年都会对员工进行同等的培训，主要分为三类：新员工培训、岗位培训和外出培训。新员工入职培训主要是帮助新员工更好的理解公司的文化，规章制度,以及经营范围，使他们能够尽快上手，了解自己岗位的具体职责，更好的融入公司组织。岗位培训一般侧重于员工技能等方面的培训I,由内部组织学习这些技能。根据不同任务的具体情况，制定不同的培训方法和内容，提高在职职工的工作能力。出差培训通常针对高层的管理人员，培训方式也可能有所不同，比如进修、学术讲座和行业

14、会议等。5 .文化激励企业文化其实就是企业经营理念。在对员工的激励中，文化激励是通过激励员工为自己奋斗，同时保持员工个人发展和支持，从而达到企业与员工双赢的目的。H公司成立之初，在每周的周末进行员工的选拔，每个月公司的不同部门都会对员工进行奖励，并在公司进行公开宣告。这种良好的有利于奋斗和竞争的文化氛围，使公司员工普遍积极性高，互相学习，团队之间活跃而紧张，工作效率有了很大的提高。四、员工激励机制存在的问题(-)绩效考评缺乏的科学性和系统性1 .绩效考评缺乏的科学性要想更好的实行激励机制,那么必然要构建一个更加完整科学合理的绩效考核制度，H公司对于绩效考评和激励机制的转换率比较低下，在实际工作

15、中，对员工的绩效考评标准单一化。每一名员工工作方面不同，评定的标准也应该不同，但H公司没有实际进行细分，而是采取统一标准。这样一来员工工作积极性大大受挫。公司员工管理按照传统模式运作，缺乏系统化科学化的绩效考核标准，导致公司的激励机制实施难以得到有效保障，阻碍了激励机制的正常运作。2 .绩效考评缺乏系统性员工绩效考核流于形式，没有设立明确清晰的绩效目标，未能细分岗位的绩效标准，考核进行时，并不能从实质上与员工进行工作绩效沟通再进行绩效考核，导致考核的最后结果缺乏准确性、真实性的问题。考核只是走过场，这对激励机制揩会起着负面的影响。在绩效考核结束后，人力资源部门未能及时将结果反馈给员工，导致员工未能及时改进不足之处，失去有效工作的途径。传统的员工管理方式是无法跟上现代企业的发展速度的，缺乏系统性的管理会让企业在前进的道路上举步维艰，唯有及时调整、谋求新的出路。(二)员工管理过程缺乏公平性和公开性1 .员工管理过程缺乏公平性H公司在员工管理过程中没有充分体现激励机制的公平性。所谓公平性，指的是H公司的激励机制是否能公平原则下有效实施。薪酬是员工辛勤工作后的所得到属于自己的薪资报酬，薪酬和绩效考评是密不可分的关系，绩效评价决定了报酬的高低,目前一部分公司依旧采取平均主义的方式来平分薪酬。对于H公司而言，平均主义的存在，并不能很好地促进激励机制的实施，他们可能会觉得努力奋发和