【《当前人才流动中的问题与对策研究8500字》（论文）】.docx

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1、当前人才流动中的问题与对策研究一以S商贸公司为例目录当前人才流动中的问题与对策研究1一、引言2二、公司员Z动的概述2(-)员工流动的概述2(二)员工流失的危害2三、中小企业员工流失的现状分析一一以福州S商贸有限公向企业为例3(一)公司概况3(-)福州S商英有限公司企业员工流失现状31 .离职率32 .年龄与工龄分布43 .学历分布44 .岗位分布55 .工作满意度5四、福州S商贸有限公司企业员工流失原因7(一)员工层面7()企业层面8(三)外部企业竞争9五、福州S商贸有限公向企业解决企业员工流失对策建议10(-)员工层面io()企业层面io(三)企业外部竞争11六、总结12参考文献：.12摘要

2、：随着现阶段各公司的大力发展，随着而来的便是逐步暴露出来的漏洞，因此公司在发展进步的同时，也需致力于解决出现的问题。在这之中，人力资源方面近期显现出大量了员工跳槽和内部员工流失的情况，这种趋势越演越烈。员工流失问题作为其中一个重要因素受到人们的关注和讨论，在企业进行市场竞争的环节中，人才发挥了核心关键的力量，但是企业发展时也会受到人才流失带来的阻碍作用，所以公司对于人才方面的问题要提升重视程度并找到最为优化的条件。故而本文从相关基础概论出发，主要对福州S商贸有限公司企业员工流失的原因进行调研和分析，找出合适的人才保留策略和改进意见，以对企业解决人员流失问题提供些许的建议。关键词：企业；员工流失

3、；原因分析；解决对策一、引言人才的合理流动可以带来新思想、新鲜血液、优化企业结构，而高频率的员工流失会显著增加公司在运营时的成本资金，另外会使得公司发展缺乏稳定性，无法在竞争中抢占优势川。因此，为了避免员工流失，防止人才过度流动所造成的不利影响。研究和分析员工流失的现状，探讨新的社会环境下人才管理的措施，防止不必要的员工流失，保持员工的满意度和积极性，以控制员工的离职，在如今这项举措是公司对于人力资源管理采取的重要手段。基于此，本文以福帅IS商贸有限公司企业为例，详细分析了企业员工流失现状及造成企业员工流失的原因，并提出了相应对策。本文对于我国企业员工流失现状的改善和企业发展具有积极的意义。笔

4、者以企业员工流失为切入口,探讨公司在人力资源管理中还存在的不完善之处。二、公司员工流动的概述（一）员工流动的概述员工流动既包括新员工的流入，也涵盖有各种原因造成的员工的离职。本文所研究的流动主要是员工的流失，即员工因为对于组织提供的各项利益不够满意，从而选择自愿流失。员工流失既是从组织获取利益的个体与组织之间终止关系的过程。一般来说，员工流失包含了三个方面，一是个体与一个组织结束了雇佣关系，转移到了另外一个组织，并继续从另外一个组织获取利益。第二种是一个个体与一个组织结束经济关系后，不再与其他组织产生关系。第一种流失一般是主动流失，即员工主导的流失，第二种流失一般是被动流失，因为年龄以及身体等

5、因素，无法再从事工作。还有一种被迫流失，如被企业解雇和裁员。（二）员工流失的危害现代社会，“人”是企业发展和扩大先进生产力的基本力量，是实现企业快速发展的希望。员工合理流动好比人体新陈代谢、血液循环，有助于保持身体活力、优化企业人力资源分配等，也是实现科学合理用才的重要手段。而员工流失则是一种人力资源的浪费，会阻碍企业的发展。从宏观调节的角度来说，科学适当的人员流动能够推动人力资源分配合理化并使得资源发挥最大化效用。然而过于频繁的流出，会使人力资源的能力得不到完全的发展。控制企业员工流失带来的不利影响，能够促进社会发展更为和谐稳定久于公司而言，员工流失会造成人力资本的损失，噌加培训成本，皂至会

6、损失主要客户、基本技术内容和主要秘密。根据统计，员工辞职，公司在顺利聘用新人顶替的情况下，离职成本是离职成本的15Z5倍，如果不能及时招聘到位，造成的损失将会更大。对于员工个人来说，频繁的离职跳槽，也让企业对员工的忠诚度、责任感和工作能力产生怀疑,从而影响员工的职业生涯和工作计划。因此，从各个角度来说，员工的频繁流失都会造成不良的后果，在实践中，要根据实际情况对企业的员工流失进行控制，以保障企业的正常经营发展。三、中小企业员工流失的现状分析一一以福州S商贸有限公司企业为例（-）公司概况福州S商贸有限公司企业是一家专注于互联网电子商务、信息化服务的高科技企业。于2014年成立，包括电子产品技术开

7、发、计算机软件开发、技术咨询等服务，本着“助合作客户提升效益，助企业员工实现梦想”的使命，致力于打造功能强大、资源丰富、运营专业的综合信息服务平台。福帅IS商贸有限公司企业人力资源承担了更多的战略职能，具有较高的专业素质。然而，在中国大陆的一些地方，人力资源管理的概念相对薄弱。虽然福帅IS商贸有限公司企业已经成立了人力资源部，但它只是简单地将人力资源部改名为人力资源部，仍然实行浅显的人力资源管理，例如对其薪资与档案管理。福州S商贸有限公司企业的这一部分职能由行政部门履行。这些人员专业素质低，不仅缺乏专业概念，而且缺乏专业基础、技能和实践知识。专业知识和能力需要提高。因此，人力资源的整体水平不够

8、好，导致福州S商贸有限公司企业的一些人力资源管理体系混乱。对相关概念的理解模糊不清，或者概念不够先进，管理只是基于经验。（二）福州S商贸有限公司企业员工流失现状通过顶岗实习的机会加入到福帅IS商贸有限公司企业，通过这一年的实习，发现企业的员工流失问题较为严重，借助工作优势，从福州S商贸有限公司企业人力资源管理部门获取2016-2019年人力资源年度报告数据，并对员工离职率进行分析。希望本篇文章能给公司提供参考。1 .离职率下表3-1是福州S商贸有限公司企业2016年至2019年的员工离职率：年离职率二年累计离职人数/（年初在职总人数+年末在职总人数）/2表3-1福州S商贸有限公司企业2016-

9、2019员工离职率表年离职率（）年离职总、人数年初在职总人数年末在职总人数201635.4877219215201740.9988212216201844.0395216215201948.64105215218资料来源：福州S商贸有限公司企业人事处如上表为2016年到2019年企业员工离职情况统计，由表中数据来看，离职人数与离职率都在不断上升，2016年离职率为35.48%,2019年上升至48.64%,增长率接近30%。福州S商英有限公司企业的员工离职问题逐渐成为公司中的突出。2019年中国科技行业人力资源蓝皮书显示，2018年全国科技行业营业额率为30%-45%福州S商贸有限公司企业过去

10、四年的员工离职率在35%-50%之间，到2019年则高达48.64%,高于全国科技业的离职率。2 .年龄与工龄分布表3-2福州S商贸有限公司企业五年来离职人员年龄构成及工作年限构成离职人员年龄构成离职人员在公司工作年限22-2626-3030-3535以上0-1年12年25年5年以上2016412393481972201748297352239320185628825832412019613193673062如上表表示近几年来公司离职职工的具体年龄和工龄的详细数据。根据工龄来看,学历为大学本科及以上的员工一般在2年以下；2-5年的员工表示服务超过2年的骨干员工；5年以上笔试中层管理或资深员工。

11、根据表格的数据分析发现，工龄在2年以下的离职员工数占比接近80%,而在离职员工年龄分布上，30岁以下的员工流失数占比超过90%,由此看来新生代员工的流失问题不容忽视。3 .学历分布从表3-1中可知,公司这几年来人才流失较为严重,2016年到2019年其中的2019年人才流失最为严重，数量达到105人。从表2.3来看，流失员工占比中，受教育程度为大学本科的员工所占比例最多，第二专科学历员工。但结合员工总体学历水平来看，公司员工的学历水平较低，本科学历以上流失问题较为严重。表3-3公司近几年来员工学历结构项目2017年2018年2019年员工总数占比流失率员工总数占比流失率员工总数占比流失率研究生

12、16%6%13%5%15%6%大学本科46%65%54%53%48%59%大学专科23%21%20%26%18%26%中专及以15%8%13%6%19%9%4 下5 .卤位分布表3-4福州S商贸有限公司企业五年来离职人员职务分工情况年份离职人员总数管理人员职能人员业务人员技术人员201677382341201788411225120189557236020191056102762由表3-4数据来看，公司的技术人员和业务人员流动较为频繁。作为一家科技类企业，公司最关键的人才是技术类人才，另外业务类人才的工作只要是拓宽市场覆盖面，因此技术类与业务类的职工即企业主要员工群体，但实际上，公司的这部分人

13、员流失尤为严重。6 .工作满意度由图中数据来看，持满意态度的员工占比17%左右，接近50%的员工对于企业各方面管理还存在一定的不满意，根据调查过程中的访谈得知，大多数员工对于企业感到不满意的原因主要在于薪酬待遇、文化建设、内部管理等方面。四、福州S商贸有限公司企业员工流失原因(-)员工层面1择业观念发生改变随着经济的发展与社会文化的转变，新生代员工的择业观发生了很大的变化，他们在工作中首先重视自身的感受，当意识到工作岗位不能完全符合自己的情况，对于目前的工作不满意时，便会选择离职更换工作。还有一部分性格较为举棋不定的员工在这种情况时会采取考虑的态度，尽管内心有离职的倾向，但是碍于自身或是家庭等

14、多方面的原因，并不会立马提述离职，而是找到确切的新单位并打理好后续发展后在进行离职。而由于其已经考虑离职，隐私在工作室就会缺乏认真的态度，逐渐变为浑水摸鱼的现象。类似的现象通过公司的离职率不能够具体显现，但是目前这种现象带来的不利影响已经有所苗条，被称作隐性流失。2.员工个人客观情况另外，员工流失还会受到一些自身的影响，例如家庭因素、人际关系、双亲的健康状况、个人身体因素等。1、部分职工生活时间被大量的工作或频繁的会议所占据从而使得夫妻相处时间减少，一些员工甚至和另一半分隔两地，因此为了家庭而选择离职；2、部分员工时间被工作充斥从而导致孩子的学习与成长不能良好参与，因此选择离职;3、部分员工与

15、领导关系恶劣，或是工作氛围不能够提供良好体验，受到人际关系的影响而选择离职；3、一些员工的父母身体健康状况不良，而为了照顾老人需要一定的时间，从而选择离职；5、有些员工自身身体健康状况低下，无法负荷过多的工作，因此选择离职。综上所述，员工离职的个人因素有很多，为了使得公司离职率降低，对于员工个人要给予更多的关注以及对其相关的需求提供一定的保障。3.员工满意度所谓的员工满意度实际上就是指对其从事的工作所产生的态度。一般包括工作薪酬、工作压力与职业发展前景等方面。其中薪酬是员工满意度的直接影响因素，大多数情况下，企业的薪酬福利越好，员工流失的几率就越高。职业发展是公司用来指导员工获得当前和未来职业所需的经验,技能和知识的一种愿景。公司可以通过结合员工培训和绩效管理来设计针对其员工的职业发展计划，同时考虑他