【《我国企业行政管理执行力存在的问题及对策4600字》（论文）】.docx

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1、我国企业行政管理执行力存在的问题及对策一、引言1二、我国企业行政管理执行力存在的问题I（-）缺少有效的制约制度1（二）行政管理意识落后，部门职贲不清2（三）管理体质不健全，人力资源未充分发挥2（四）行政管理人员自身素质太低2（五）行政管理方式不够科学3三、提高企业管理执行力的对策3（-）完善监督制度3（二）明确部门职责，加强企业行政管理的效率3（）完善企业管理的系统，建立良好的人才培养模式4（四）增强行政管理人员的素质建设4（五）建立完善的考评奖励制度5四、结语5参考文献6一、引言随着当今企业新时代改革进程的发展，科学完善的战略决策是由公司决策中心的“管理意志的表达”和实施战略决策的“行动的实

2、施”管理系统做出的。公司管理层对于公司决策中心关注“重大而又具有代表性的管理问题”，公司治理体系的关键需要更多关注“个别小问题”。公司的行政效率，即公司决策中心战略决策过程中公司治理体系的效率和强度，同时确保公司行政活动的目标和方向对其财务效率产生正确和积极的影响。公司治理效率是衡量公司治理效率的一个非常重要的标准。效率充分反映了行政人员在开展相关活动时的不同表现。分析现代企业管理的有效性是权利的组成部分。二、我国企业行政管理执行力存在的问题（-）缺少有效的制约制度为了企业的可持续发展，吸引和留住更多具有高水平人力资本并能够满足其需求的人才至关重要。然而，人力资本的基本特征是可以限制，但不能强

3、人所难的。他的本性决定了管理人力资本的基本理念只能是有效的约束。为了满足生存权，劳动者还需要充足的个人发展空间。希望上级能给予足够的赏识和任用，希望别人能认可和尊重我，希望我有学习和发展的机会，希望我得到思想上的解放或在情感上得到满足。然而，私营公司普遍存在两个问题:一方面，过度依赖组织的管理系统和程序迫使员工执行某些任务。为此，甚至可能延长工作时间而不支付加班费或剥夺工人的一般休假权利，导致工人缺乏动力和积极性；这种手段只能是最大限度地发挥工人的潜力，但是没有从全方面去考虑工人的更迫切更真实的需求。（二）行政管理意识落后，部门职责不清行政改革的真正影响取决于行政人员的意识形态对于日常工作的影

4、响。行政人员的管理工作大多是以意识形态为导向。如果意识形态和观念不符合改革要求，就会阻碍系统性改革的顺利进行。目前国内很多公司服务质量差，经济效益差，很大一部分原因是封建的小生产意识和封闭的计划经济思想造成的。一些管理者没有意识到他们的理念己经不适应现代发展，仍然习惯于思考计划经济，这不可避免地会产生许多可预料的问题出现，他们在市场经济的决策、管理、运营和实施以及外部环境的其他领域缺乏协调与合作，这也导致公司内部管理的执行者往往无法很好地落实自身的管理职责，管理工作在实际情况之外。导致国内很多公司的某些行政管理部门的管理职责和职能没有完全履行，管理工作的内容也不清晰，导致服务工作不准确，服务质

5、量标准低。以及糟糕的领导力和企业韧性、人员配备水平低、企业竞争力低等。（三）管理体质不健全，人力资源未充分发挥我们国家的许多公司没有系统和全面的规章制度、明确的分工、明确和充分的权力以及与之密切相关的工作方法。在一些部门，公司规章制度完全被忽视，完全依赖各级部门的领导者或管理者的意愿，管理工作脱离了科学的理念，没有具体的决策和执行程序。各级组织、部门和经理甚至是尸位素餐，老板过于投入员工的事务，员工无法充分发挥自己的能力。老板经常急的捶胸顿足，员工却不知所措，让老板觉得员工对公司的投入与收入不成比例。这样一来，干部职工的积极性、主动性、创造性必然得不到调动，也容易造成职工队伍与管理层之间的疏离

6、和抵触。缺乏一个完整和高效的行政管理系统和引入一个系统使内部管理混乱不可避免，管理系统的效率也极度的差强人意。（四）行政管理人员自身素质太低有的管理者对公司业务不了解，具体表现为是管理不善或现实差异，管理部门制定的规章制度落实情况一言难尽，其他部门对于行政管理工作虽然是不排斥不抵制但是也称不上支持。由于行政人员与其他业务单位的接触和不愿意与他们打交道，管理层与其他部门的接触越少，他们对情况的了解就越少，管理工作的难度就愈加加深。由此可见。行政工作如果无法保障足够的面对现实，就越容易在所有部门中被边缘化。（五）行政管理方式不够科学虽然企业在创立初期就针对自身制定某些行政规章制度，但这些规章制度要

7、么不够完整，要么仍然纸上谈兵，执行不力。因为规章制度不健全，公司内部员工之间存在矛盾、矛盾和纠纷，或者存在问题而没有解决办法，导致内部矛盾和效率低下的现象屡见不鲜。目前，我国大多数公司继续专注于具体的行政问题，如文件管理、办公室管理和一般后勤，这些显然具有计划经济重要性。此外，由于有限的行政管理和合并的交易活动，公司为行政部门设立了适当的管理机构，其管理行为已成为公司治理部门的一个非常重要的组成部分。公司的行政管理总是集中在某一处整体性不足导致管理系统的缺陷已经成为企业的陈病重疾。三、提高企业管理执行力的对策（-）完善监督制度完善的企业行政监督措必须有三个要素:法律制度、技术制度和判例法。职能

8、分离和人员整合应建立法律制度，即行政结构。不同的概念，比如设计；为履行技术职能而建立的技术体系应包括管理与管理、协调与沟通、控制与控制与管理，与其他管理体系不可分割的管理体系的建立应包括档案管理与办公管理、会议等。（二）明确部门职责，加强企业行政管理的效率我国有许多公司治理部门需要明确自己的职责，并要将自己置于公司改革发展的前游，而不是揩自己置身事外，凌驾于其他部门，这给公司的其他部门带来了不必要的压力。此外，应加强公司的各项行政职能，完善公司的行政管理，合理实施不同的工作计划，公司各部门的职能应划分如有重叠现象，则会导致公司行政程序混乱，需要建立办公秩序管理制度，建立迟到早退考勤制度，建立量

9、化管理同一标准。只有整合整个公司发展机构，制定公司治理量化规则，进一步规范员工言行，帮助员工形成自省意识，才能取得最佳管理成果，有效提升员工积极性。此外，公司必须使其管理正确适应法规的要求，并严格遵循效率和科学的原则建立健全的管理体系，加强其行政职能，整合行政和商业港口,整合公司治理部门将活动注入公司治理，以加强公司治理。企业必须完善必要的工作制度，通过法律法规提高行政效率，建立行政管理制度和职业责任制度，建立行政部门的法律和秩序，工作方法和一套执行良好的标准图表。在企业管理中引入投入产出管理和成本核算文化，不仅可以增强管理者的责任感，而且可以科学地衡量管理者的绩效。（三）完善企业管理的系统，

10、建立良好的人才培养模式首先，必须建立强有力的企业行政职权部门。其目的是建立公司高水平的治理结构。设计和规范公司治理结构是公司治理的基本要素。这一问题主要涉及组织结构规划的概念、类型、行政结构、原则和内容、企业组织力量的整合、管理过程的结构规划、任务分离、地位设定和员工整合。第二，管理技术体系。管理层需要技术支持。公司技术管理体系包括公司治理管理和经营管理，其中包括组织行政人员的有效管理和经营，公司治理的沟通和协调，公司治理和公司治理。最后，一个相对与完善和及时的事件管理系统是公司治理的重要组成部分。新的公司治理体系的建立离不开它的建立。行政事务包括系统管理，如办公室管理、文件管理、会议管理、一

11、般事务管理和综合行政信息。21世纪最具价值的资源就是人才储备量。有必要加强不同层次的专业人才保有量，强化员工的梯队建设，以逐步提高每个岗位工人的专业水平和绩效，以满足新时代企业将会产生的业务新需求。在管理中，管理人员的素质非常重要，必须通过适当的方法来提高人员素质要求。国内很多公司在招聘管理专家时，都要考虑到公司的发展和管理状况，要求管理者对所服务的科目有一个大概的了解，以提高自己的就业能力。行政工作很顺利。例如，在雇佣关系方面，高级管理层应将知识质量作为招聘的优先事项，并要求面试者具备足解的管理和执行能力来开展业务。地点。并更好地了解和理解公司高级管理层的重要性，以实现管理和业务之间的高效共

12、赢局面。（四）增强行政管理人员的素质建设可以说，行政部门在公司的工作涉及范围极为广泛，且较为驳杂。企业管理者每天都要面对很多繁复的工作。他们对于公司的日常管理工作起着上传下达、上下链接的承载作用，这需要良好的生理、心理和能力建设，以及来自企业经营者的专业知识和技能。每个管理者都应该努力提高自己的工作效能，让自己的职业技能能够跟上企业的成长步伐。作为管理者，他们必须优秀的适应能力，各方面素质好，以身作则用自身的能力来提高公司行政人员的素质，借此有效提高组织管理的效率，组建更加科学完善的管理结构。经济全球化要求企业领导人具有管理未来的国际视野，了解国际形势，适应国际竞争。（五）建立完善的考评奖励制

13、度公司必须制定自己必要的工作相关制度，并且自身的活动和员工的行为都要置于我国的法律法规之下，以保障公司的行政效率的同时保障其合法合规性，从而建立一个行政管理、职业责任、工作方法和整体标准婚姻的体系。建立科学规范的公司治理流程是全面评估和薪酬体系的结果，在该体系中，公司根据自身条件建立适当的绩效，完善员工绩效体系，努力实现公平、公正、透明和客观的原则，改革评估体系，建立动态评估方法，将制度化和人性化管理相结合，以提高评估的有效性，调动员工的积极性。评估方法应根据公司发展和变化提供动态管理。比如绩效指标的持续更新，工作任务的增减等。结合实际绩效和绩效的考核应针对不同的岗位职责设定不同的标准，开展单

14、项考核以反映任务和评价费用的差异。制定一系列与公司发展实际相适应的规章制度和要求，对行政人员进行量化考核按照这些规定，我们将进行奖金和处罚，通过上级的考核进行造型溢价，评选先进人物，开展先进工作者对社会的自豪感和贡献感的成功感和荣誉感得到社会的认可和尊重。通过各岗位的先进行动展示榜样，在日常的管理工作中要充分借鉴榜样力量，树立榜样形象，营造榜样学习氛围，以求强有力推动行政管理工作的有效建设。四、结语无论任何企业，其行政职能部门的职责落实情况都是企业发展的重要保障措施。管理的效率直接影响不同职能的履行。然而，我们目前的公司治理存在规模巨大、权力高度集中、限制不足、保守繁杂、绩效不佳、效率低下、员

15、工素质不平等等问题。造成这些问题的主要诱因还是缺乏经济效率的概念、对于法律法规的认知不彻底和陈规定型现象的掣肘。在实践中，我们需要充分利用先进的公司治理方法来满足公司员工的需要的追求，同时考虑社会因素及其不同影响，不断完善公司的各项规章制度并充分落实，显著加强管理质量。领导的管理体系和建立最好的结果可以通过发展公司和充分挖掘人的内在潜力来实现。参考文献1费雅晶.浅议企业行政的创新管理j.经营管理者,2010,(02)2宋放鸣.“十二五”规划下新时期企业转型行政管理探究J.经营管理者，2011,(12).甄文海.企业行政管理的功能特点及要求J.经济管理，2014,(8).4王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析J.现代经济信息，2011,(10).路鑫，张红.对现代企业提高行政管理效率的思考J.商场现代化，2011,(02).张万军，杨涛.当前国企行政管理新体制的构建J现代商业，2011,(29).7李赞.浅谈企业行政管理J.今日科苑，2014,(20).8罗宾斯.管理学理.北京:中国人民大学出版社，2013:17-20.9史桂芝.论现代企业行政管理J.科技情报开发与经济，2007,(27).“0万惠华.企业行政管理与创新J.当代经理人，2013,(1).