【《我国企业行政管理执行力存在的问题及对策4600字》(论文)】.docx
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1、我国企业行政管理执行力存在的问题及对策一、引言1二、我国企业行政管理执行力存在的问题I(-)缺少有效的制约制度1(二)行政管理意识落后,部门职贲不清2(三)管理体质不健全,人力资源未充分发挥2(四)行政管理人员自身素质太低2(五)行政管理方式不够科学3三、提高企业管理执行力的对策3(-)完善监督制度3(二)明确部门职责,加强企业行政管理的效率3()完善企业管理的系统,建立良好的人才培养模式4(四)增强行政管理人员的素质建设4(五)建立完善的考评奖励制度5四、结语5参考文献6一、引言随着当今企业新时代改革进程的发展,科学完善的战略决策是由公司决策中心的“管理意志的表达”和实施战略决策的“行动的实
2、施”管理系统做出的。公司管理层对于公司决策中心关注“重大而又具有代表性的管理问题”,公司治理体系的关键需要更多关注“个别小问题”。公司的行政效率,即公司决策中心战略决策过程中公司治理体系的效率和强度,同时确保公司行政活动的目标和方向对其财务效率产生正确和积极的影响。公司治理效率是衡量公司治理效率的一个非常重要的标准。效率充分反映了行政人员在开展相关活动时的不同表现。分析现代企业管理的有效性是权利的组成部分。二、我国企业行政管理执行力存在的问题(-)缺少有效的制约制度为了企业的可持续发展,吸引和留住更多具有高水平人力资本并能够满足其需求的人才至关重要。然而,人力资本的基本特征是可以限制,但不能强
3、人所难的。他的本性决定了管理人力资本的基本理念只能是有效的约束。为了满足生存权,劳动者还需要充足的个人发展空间。希望上级能给予足够的赏识和任用,希望别人能认可和尊重我,希望我有学习和发展的机会,希望我得到思想上的解放或在情感上得到满足。然而,私营公司普遍存在两个问题:一方面,过度依赖组织的管理系统和程序迫使员工执行某些任务。为此,甚至可能延长工作时间而不支付加班费或剥夺工人的一般休假权利,导致工人缺乏动力和积极性;这种手段只能是最大限度地发挥工人的潜力,但是没有从全方面去考虑工人的更迫切更真实的需求。(二)行政管理意识落后,部门职责不清行政改革的真正影响取决于行政人员的意识形态对于日常工作的影
4、响。行政人员的管理工作大多是以意识形态为导向。如果意识形态和观念不符合改革要求,就会阻碍系统性改革的顺利进行。目前国内很多公司服务质量差,经济效益差,很大一部分原因是封建的小生产意识和封闭的计划经济思想造成的。一些管理者没有意识到他们的理念己经不适应现代发展,仍然习惯于思考计划经济,这不可避免地会产生许多可预料的问题出现,他们在市场经济的决策、管理、运营和实施以及外部环境的其他领域缺乏协调与合作,这也导致公司内部管理的执行者往往无法很好地落实自身的管理职责,管理工作在实际情况之外。导致国内很多公司的某些行政管理部门的管理职责和职能没有完全履行,管理工作的内容也不清晰,导致服务工作不准确,服务质
5、量标准低。以及糟糕的领导力和企业韧性、人员配备水平低、企业竞争力低等。(三)管理体质不健全,人力资源未充分发挥我们国家的许多公司没有系统和全面的规章制度、明确的分工、明确和充分的权力以及与之密切相关的工作方法。在一些部门,公司规章制度完全被忽视,完全依赖各级部门的领导者或管理者的意愿,管理工作脱离了科学的理念,没有具体的决策和执行程序。各级组织、部门和经理甚至是尸位素餐,老板过于投入员工的事务,员工无法充分发挥自己的能力。老板经常急的捶胸顿足,员工却不知所措,让老板觉得员工对公司的投入与收入不成比例。这样一来,干部职工的积极性、主动性、创造性必然得不到调动,也容易造成职工队伍与管理层之间的疏离
6、和抵触。缺乏一个完整和高效的行政管理系统和引入一个系统使内部管理混乱不可避免,管理系统的效率也极度的差强人意。(四)行政管理人员自身素质太低有的管理者对公司业务不了解,具体表现为是管理不善或现实差异,管理部门制定的规章制度落实情况一言难尽,其他部门对于行政管理工作虽然是不排斥不抵制但是也称不上支持。由于行政人员与其他业务单位的接触和不愿意与他们打交道,管理层与其他部门的接触越少,他们对情况的了解就越少,管理工作的难度就愈加加深。由此可见。行政工作如果无法保障足够的面对现实,就越容易在所有部门中被边缘化。(五)行政管理方式不够科学虽然企业在创立初期就针对自身制定某些行政规章制度,但这些规章制度要
7、么不够完整,要么仍然纸上谈兵,执行不力。因为规章制度不健全,公司内部员工之间存在矛盾、矛盾和纠纷,或者存在问题而没有解决办法,导致内部矛盾和效率低下的现象屡见不鲜。目前,我国大多数公司继续专注于具体的行政问题,如文件管理、办公室管理和一般后勤,这些显然具有计划经济重要性。此外,由于有限的行政管理和合并的交易活动,公司为行政部门设立了适当的管理机构,其管理行为已成为公司治理部门的一个非常重要的组成部分。公司的行政管理总是集中在某一处整体性不足导致管理系统的缺陷已经成为企业的陈病重疾。三、提高企业管理执行力的对策(-)完善监督制度完善的企业行政监督措必须有三个要素:法律制度、技术制度和判例法。职能
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