【《如何加强土木工程施工过程质量控制—以某公馆房地产项目为例9400字》(论文)】.docx
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1、如何加强土木工程施工过程质量控制一以某公馆房地产项目为例目录一、引言2二、土木工程施工过程中的质量控制现状-以临海公馆为例2(-)临海公馆施工项目基本信息2(二)项目质量控制依据2(三)项目质量控制目标3(四)项目质量控制组织3三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题4(-)人员管理方面存在的问题41.质量控制意识淡薄42人员能力水平不高4(二)过程管理方面存在的问题61 .施工准备不到位62 .检验环节存在漏洞7()全方位管理方面存在的问题81 .物资管理不到位82 .缺乏新技术的应用9四、临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施W(-)强化全员参与101 .完善考核、奖惩制度102 .力口
2、强培训10(二)严格控制过程101 .做好技术交底工作102 .加强检验环节11(三)全方位优化措施H1加强物资管理112.新技术手段助推质量控制12(四)质量控制优化措施效果13五、结论14参考文献15一、引言改革开放后,我国的建筑业已经逐渐发展成为我国国民经济最重要的核心部门之一,推动了整个社会经济发展的波澜壮阔,创造了更多的就业机会和物质财富,甚至是举世闻名的建筑艺术。随着建筑法的实施,我国建筑市场继续向规范化方向发展,一些领域的不正之风得到有效遏制。我国经济社会发展,人民生活幸福安康,行业市场容量持续增长,这与建筑业的发展成就密不可分。本文以临海公馆项目为实例,结合质量控制相关理论,分
3、析其施工质量控制中的问题、重点,运用相关质量控制理论,提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任务,提高人民群众的满意度,提升企业施工水平与社会信誉;另一方面,对于企业自身来说,有利于完善企业质量安全管理体系,规范企业质量安全行为,落实企业主体责任,提高质量控制水平,促进建筑业质量发展。同时,尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异,论文在对临海公馆项目质量控制进行实证研究的基础上,试图探索出适合工程项目的质量控制模式,对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。二、土木工程施工过程中的质量控制现状-以临海公馆为例(-)临海公馆施工项目基本信息坐落在临海市大洋街
4、道的临海公馆施工项目主要包含五部分,分别是两栋1层、两栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米,其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构,屋面防水为I级,整体地下室的防水等级是H级,耐火等级分别为1#-11#楼二级,12#.14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将临海公馆施工项目细分成五个阶段,具体包括:一是先地下后地上,二是先结构后装饰,三是先主体后砌体,四是土建与装配紧密结合,五是内装修分段进行,外装修自上而下进行,内外装修同步开展。(二)项目质量控制依据
5、临海庄园项目钢结构施工图及详图、国家及W市工程建设质量、安全、文明施工、项目地质勘察报告、施工合同文件(包括招标文件、合同文件及补充合同)、项目部施工组织设计、环保、水资源保护、文化遗产保护等相关文件。类似工程积累的施工经验、施工技术总结。(三)项目质量控制目标质量目标不仅要满足与业主协议的要求,还要满足公司质量计划的要求。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,将总质量目标层层分解,明确各分项、分部工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度等特殊情况,以及施工人员的技术水平和经验,确定质量控制和控制的重点。在每个分项工程施工前,必须制定详细的书面公布和质量保证措施,并通知主要施
6、工经理、技术和质量控制人员以及所有参与施工的每个人都有明确的责任,每个人都执行自己的任务。组织TQC小组的群众性活动,解决关键的质量控制问题。遵循“典型施工手册”,即在每个分项工程施工前,一旦确定质量目标和标准设计要求能够实现,就组织安排专业操作人员进行典型施工,并在典型施工后及时总结。然后安排所有施工班组成员进行现场监控,让大家有一个直观的质量要求标准,然后为班组做更多的技术资料,实现质量预检。(四)项目质量控制组织本工程招成立项目质量控制组织机构,由项目经理第一责任人、专业工程师、施工队长、整个项目的工具经理、质量控制部、及其他相关部门和人员组成,如图2所示。I项目经理卜公司质里管理部门项
7、目总工程师安全质里部质里二匚程师p合部约物奥部Tf沐化设计部丁-I-工程技术部T各施工队实行全过程、全面检查监督图2-1项目质量控制组织三、临海公馆项目施工过程中的质量控制问题(-)人员管理方面存在的问题1质量控制意识淡薄在临海大厦的质量控制中,通过调查发现,312人中有152人不知道质量控制理论,有104人知道,但不了解跟自己工作内容的相关性,有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念,但是对于质量控制没有深刻认识,大多数不熟悉质量控制,更不懂得在该工程中如何实施,以及自己在工程质量控制中的地位,这部分人占83%,对他们来说质量控制只是概念层面,落实实施力度
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