【《企业文化影响因素分析及提升策略研究—以华为公司为例》8300字(论文)】.docx
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1、企业文化影响因素分析及提升策略研究一以华为公司为例目录一、公司简介2二、华为公司企业文化建设现状2(-)华为公司企业文化建设策略2(二)华为公司的行业环境分析3(三)华为企业文化的建设现状3三、华为公司企业文化的影响因素及原因分析5(一)华为公司企业文化的影响因素5(二)原因分析7四、改善华为企业文化策略问题的措施9(一)加速改革企业文化建设的核心价值观9(二)重视企业团队中的个性化意识9(三)加强企业文化的多维度创新9(四)建立多元化立体考核评价模式10参考文献10一、公司简介华为公司成立于1987年,总部位于深圳龙岗区,华为最初的业务是经营代理交换机,逐步发展到IT、通讯和电子产品领域。如
2、今的华为不仅是全球电子通信设备的第一供应商;在服务器市场,华为与戴尔、惠普三分天下;还是全球三大手机厂商之一(另外两家是苹果与三星)。华为是一个依靠技术和实力来征服国际市场的强大企业,产品和服务赢得了市场的认可,其产品在欧洲,中东、非洲、亚太和拉美地区的销量远超国内,服务着全球运营商50强中的45家,以及全球1/3的人口。2023年7月28日,福布斯百大品牌价值排行中,华为是唯一入榜的中国企业,位居第93位,品牌价值85亿美元。如今华为不只是世界500强,已经成功成为一家世界百强企业,其企业文化影响力在不断扩大。在当前国际大环境极度不利的情况下,华为出售荣耀业务资产。既是荣耀相关产业链发起的一
3、场自救和市场化投资,能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益,更被视为是华为在艰难时期的自救。不仅如此,在时下的前瞻性高科技行业,如5G技术、人工智能、大数据、云计算领域,华为同样占据非常重要的地位,引领着未来高科技行业的发展方向。二、华为公司企业文化建设现状(-)华为公司企业文化建设策略企业文化底蕴是企业保持基业长青的根本。华为重视人才,也重视集体合作。华为公司推崇狼性文化,狼是群居动物,擅长团队作战,对危机特别警觉,华为的“狼性文化”概括为学习,创新,获益,团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。正是这些企业文化、强大的团队凝聚力,让华为
4、在国际竞争中形成了强大的竞争实力。华为的品牌标志是八片由中间聚拢向两边散开的红色花瓣组成,寓意华为不断发展,向上向外的阳光和活力兴盛;底部收拢环绕一个核心,指代华为以客户需求为中心的核心价值观;华为品牌标志整体体现华为创新、稳健、和谐的文化理念。华为在高速成长过程中,随着企业业务的扩张、人员规模的扩大,组织内部出现使命追求不一致、核心价值观难以达成共识,难以沟通的问题,1996年初起草华为基本法,为华为的长久发展起着重要的指导和规范作用。如今的华为不仅是全球电子通信设备的第一供应商;在服务器市场,华为与戴尔、惠普三分天下;还是全球三大手机厂商之一(另外两家是苹果与三星)。华为是一个依靠技术和实
5、力来征服国际市场的强大企业,产品和服务赢得了市场的认可,在拓展海外市场之前,因地制宜地选择产品投入市场,充分了解不同国家对产品的不同需求,有选择地选择产品进行市场投放。华为初期选择发展中国家为主要市场,因为其市场化水平不高。本地消费者在市场发展不成熟的环境中通常会对价格敏感度比较高,对质量要求不高,华为对于中国市场的产品不需要做特别的调整和改造就能有效的转移到这些市场。即使在发达国家市场,华为开始也是从大型竞争者忽略的小规模客户入手,把握利基市场。(二)华为公司的行业环境分析在手机功能和网络技术越来越强的情况下,手机已经成为人们的生活必需品,市场竞争环境更加激烈。消费者的需求更加个性化和多元化
6、,手机不仅只是通信设备,人们的消费倾向是追求时尚、新技术、性价比高的手机,市场环境已经接近饱和,智能手机开始转向技术实力的竞争。随着世界经济一体化进程的飞速发展,企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。国外企业陆续进入中国市场,中国企业也慢慢走向国际化。与单纯的国内运营相比,跨国企业面临着更为复杂的经营环境,因此,不停地适应不同的市场与国家及其政策是特别重要的一点。在我国“一带一路”战略、自贸区战略、双边多边投资协定等的实施下,华为企业的国际化进程更是稳步推进,虽然今年华为产品遭受到了美国的抵制,但由于华为及时做好了准备工作,使其并没有因此受到严重影响。但总的来说,华为公司的跨国经营并不顺利,
7、其还存在或多或少的问题,使其在海外的发展受到了一定的影响。(三)华为企业文化的建设现状1 .以客户为中心发挥企业文化的导向作用企业文化是一个由管理者引导,全体员工创造的一个不断发展的信息循环系统,华为的企业文化在组织成员们的行为中产生影响,又作为“共同的心理特质”引导这些成员的行为。华为从产品、人力资源到财会审计,不断变革企业管理的各个层面。同时一直重视用户利益,以客户为中心,关注用户最确切的需求,不仅维护了企业文化形象,也提高用户的好感度与忠诚度。并在宣传广告片中减少商业味道,以故事情节的传达代替强灌式的推广,将品牌装进故事的口袋,赋予品牌情感,隐寓华为在奋斗的路上经历风雨坎坷仍坚持梦想,传
8、达了华为不畏艰险的价值观。成功触及消费者的感性利益,建立起与消费者的共鸣和联系。2 .重视员工利益发挥企业文化的凝聚作用企业文化成为华为组织内部的语言系统与沟通渠道,并成为引领华为坚定不移地朝着自己的目标前进的驱动力,是企业员工共同遵循的行为规范。华为作为本土企业的领导者,华为企业文化中所蕴含的具有中国特色的企业文化。华为公司能在变幻莫测的经济形势下逐步摆脱生存困境,主要是依靠华为一步一步坚持、一步步自我调整,依托着技术研发,为品牌争取更多的竞争机会。从自主研发用户交换机,到局用交换机,到数控交换机,华为每一步发展壮大,都离不开技术的创新和突破。3 .构建利益共同体发挥企业文化的激励作用企业文
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