【《企业文化建设中存在的问题及完善对策7600字》（论文）】.docx

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1、企业文化建设中存在的问题及完善对策第1章引言2第2章相关理论概述211企业文化的界定212企业文化的构成要素31.2.1 企业经营哲学与经营理念31.2.2 企业价值观31.2.3 企业精神31.2.4 企业形象4第3章企业文化在企业发展中的作用42.1 提高企业的核心竞争力42.2 提升企业的综合管理水平42.3 加强企业的员工凝聚力5第4章企业文化建设中存在的问题53.1 领导不重视企业文化建设53.2 企业文化建设缺乏系统理念63.3 企业文化建设措施形式化63.4 企业文化建设制度不完善7第5章完善企业文化发展的对策74.1 企业文化理论建设与实践相结合74.2 加强企业激励考核制度建

2、设84.3 加强企业精神文化建设84.4 加强企业行为文化建设94.5 加强企业物质文化建设9结论10参考文献H第1章引言企业文化是企业长期实践的结果,是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价值体系从而规范企业员工的行为，噌加社会群体对企业的认同感,对企业的凝聚力和组织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，良好的企业文化有助于营造良好的工作氛围，有效地激励和激励全体员工，充分发挥员工主观能动性，使企业运营更加通畅，企业凝聚力更强

3、，企业爆发力更迅猛，极大程度的帮助企业实现可持续全面发展。因此，本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略，旨在对我国企业文化发展起到一定的理论指导作用。第2章相关理论概述11企业文化的界定企业文化是具有这个企业特色的精神财富和物质形态,创造于企业生产经营和管理活动过程中。作用于员工价值观念、行为准则、道德规范、企业产品等方面，是对企业内部员工整体素质的综合反映。企业文化也是企业形象和领导者核心思想路线的体现，同样也能影响员工的行为规范、工作态度以及发展路线，这些因素的不断积累最终会形成企业独

4、特的环境氛围，对企业发展的影响起着至关重要的作用。企业文化也在侧面表现出企业内部所有员工一致的价值观念和行为准则，它时时刻刻激励着员工的工作积极性，让他们充分参与公司的各项活动，为公司贡献出自己最大的价值。随着互联网的普及，互联网信息技术对人的工作、生活等方方面面提供了越来越多的便捷。在这个时代，互联网已经成为推动社会进步的关键因素，不仅仅是人需要充分利用互联网的优势，企业同样应该如此。在互联网已经成为人类生活、工作、发展等各个方面的依靠的背景下，企业的文化建设也需要做出改变和创新。1.2企业文化的构成要素企业文化的主导是由经营理念与经营哲学两大系统产生的，所以不论是企业的价值观还是企业精神，

5、还是企业形象都要遵循这套系统理论。企业文化主要包括以下五大要素：企业经营哲学与经管理念、企业价值观、企业精神、企业道德和企业形象等。1.2.1 企业经营哲学与经营理念哲学与理念两者关系可谓是承上启下的作用，经营哲学是最基本的思想，它反映出企业的基本取向，同样还反映出行业的特点与不同。而经营理念就更具体化，可将抽象的经萱哲学更现实化、系统化，提高可操作性，将具体的企业经营哲学进行落地实施。122企业价值观价值观也有称呼为核心价值观，作为企业文化的核心。企业价值观是企业与员工之间的一个纽带，是企业发展的原动力，也是企业的生存法则，并且是企业行为规范的基础。价值观不同的企业所展现出的公司特色不同，发

6、展方向也有所差异。企业价值观是企业与员工之间的共同观念。为实现价值观的统一，企业决策者会对企业的属性、经营、战略等多级管理上做出选择，实现企业价值观支配员工的精神观念，实现价值最大化，实现企业与员工共同发展。企业价值观的产生是有意识的培育结果,需要长期的积淀,不是自发产生的,更不是突然产生的。123企业精神企业精神也称为企业家精神，其产生的原因是通过企业员工长期生产经营活动中形成的，或者是企业家总结提炼出确立的思想，被认定为企业精神。主要目的是企业对信念的一种追求。企业精神通过精练、浓缩表达出来，实现企业的号召力、凝聚力和向心力，这就是企业精神的最终目的，优秀的企业拥有的企业精神会帮助企业经营

7、上取得更好的优势地位与财富。基于企业文化的多层次机构,可以了解到企业文化的精神效应。精神效应是来自于企脑部精神结构的原始驱动力。一个拥有积极向上的企业文化，是会营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力。企业员工个人感受是可以通过企业文化影响的，通过让员工认识到自己自我潜力的激发，创造条件和空间让员工不断地提高自己，激励每位员工为公司和个人的利益积极奉献，提高他们工作的积极性和责任感。1.2.4 企业形象企业形象用简单的话语描述就是企业被外界的评价。企业形成所能反映出企业的经营理念、营销策略、工作方针、行为准则、价值观等

8、诸多问题。作为企业的最强企业文化载体，也是企业文化可视化的一个象征。第3章企业文化在企业发展中的作用2.1 提高企业的核心竞争力企业文化涵盖了自己独特的经营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特色，有助于建立独特的企业文化。企业文化可以发挥长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，促进企业管理制度的完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的创新和整合，并随着政策环境和经济环境的变化而动态地进

9、行自我调整。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动。2.2 提升企业的综合管理水平从企业本身的角度来看，物质文化只是企业文化的外在表现，企业文化是企业内在精神的体现。企业文化直接关系到企业的发展规划能否得到很好的实施。与企业的歌曲、形象设计、宣传册、标志、广告创意和外部表现,如徽章标志可以给员工在听觉和视觉形式积极引导,形成的微妙的影响,企业文化内化到员工的潜在行为和行动指南,使员工愿意为企业的发展不断努力,形成积极的群体认同。通过企业文化的塑造,加强了各部门之间的联系,有利于部门与员工

10、的团结,形成合力，共同为企业的发展出主意，有效提高员工的工作积极性。从战略的角度来看，企业的发展战略是一个长期的项目，是一个系统的项目，是一个复杂的过程，需要规划、执行、监督和反馈四个过程。每一步都不是靠个人力量来实现的。每一步都需要团队的力量。2.3 加强企业的员工凝聚力企业文化，是企业在长期生产经营过程中逐渐形成的日趋稳定的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。企业文化是企业发展进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形动力和资产。让员工真正感受到企业的核心价值观，可以有效改善员工思想理念和提升企业的形象。企业文

11、化的发展是凝聚和激励全体员工内在动力的重要力量，可以有效发挥全体员工的聪明智慧，鼓舞士气，让员工真正感受到企业的温暖，温馨，尊重，自豪,贴近大众之心。企业文化不仅是宣传手段,重要的是培养员工的行为准则，工作导向，从而提高企业的整体形象和工作效率，彰显企业的生存发展底线和社会责任感，实现企业和社会的可持续发展，建设具有时代特色的文化企业。第4章企业文化建设中存在的问题3.1 领导不重视企业文化建设有的公司领导只注重企业文化的形式，把企业文化看成是一项表面的工作,而不注重企业文化的内涵和实质意义。企业文化被看作是公司的一个门面工程,只是一种包装，而不建立企业文化的真正机制。没有统一完整的公司发展理

12、念和长远发展战略，企业文化体系与公司的绩效和薪酬无法有效挂钩。一方面，这种现象是由公司自身的特点决定的，公司的发展需要大量的资金。因此，将公司视为私有的领导往往更注重公司的利润，忽视公司的文化建设。另一方面，公司领导也发现，企业文化建设促进了公司的发展，其根本目的仍然是为了获取利益。因此，公司领导不愿意投入更多的精力去构建企业文化，而只是把它当作公司的包装和门面，这就导致公司的企业文化建设形同虚设。3.2 企业文化建设缺乏系统理念公司在企业文化推广过程中缺乏整体思想，未能结合企业文化建设，政策或活动的多个层面上开展员工情感后续跟踪支持。公司的大多数员工都认为,在“家”的文化改革中，建立优秀的模

13、范员工有利于模仿。员工希望通过自己的努力成为模范员工,他们愿意向企业模式学习。因此可以看出,增加企业模范员工的培训I,选择和设置可以为整体员工带来积极的影响。然而，一些员工也抱怨模范员工的绩效评估系统的指标是单一的，激励政策不够强大，薪资和福利激励等部分奖励方式越来越普遍地使用，现代员工尤其是新员工对材料的奖励越不满意，对自尊和荣誉感的追求越多，鼓励员工为企业发展的献计策，让员工感受到组织的关注和需求，创造更持久的力量可以带给员工激励更加重要。员工认为样板员工的激励措施应该更切合实际，公司通过一些活动来建立企业样板，但是由于缺乏对对象的荣誉评价，缺乏系统评价指标体系，未能揩绩效指标与人性化指标

14、，模范充分结合员工倾向于选择随机性，代表性不够明显。3.3 企业文化建设措施形式化有的公司员工流动相比往年有所下降，可见企业文化建设的建设具有一定的作用，公司文化改革的动力出发点是积极的，配套活动也涵盖了工作生活的方方面面，但企业文化建设在具体的实施过程中，娱乐活动的行为水平较多，认识制度层建设和精神建设是企业文化建设的核心。在企业文化建设中,实行形式主义，如企业文化建设要停留在物质文化水平上，要注意企业广告宣传。公司虽然创新性地提出了企业文化建设的指导思想，并在相关制度中制定了相关政策和条款，但在实施这些政策时往往会出现形式化，相关员工的福利待遇更加注重表面，情感互动少。有一部分员工认为企业

15、文化建设的实质性执行不是很令人满意，在硬件的基础设施建设上较为局限，实际效用率不高，特别是对于工作的员工实力更大，娱乐设施多，但没有太多的空闲时间使用。3.4 企业文化建设制度不完善有些公司企业文化建设已经开展多年，但文化建设评估制度尚未建立，文化建设实施效果没有一定的评价机制。由于缺乏文化评价和激励，公司在企业文化建设和推广过程中逐渐弱化，要认识到企业文化对管理体制改革的制约和影响，反过来，管理体制也对企业文化建设起到一定的作用。随着公司规模和经营范围的不断扩大，已开始融入国际竞争，在企业管理中，有些公司体育产业面临着新的问题和新的竞争。但由于思维方式僵化，公司的管理层对国际竞争环境仍不熟悉

16、，导致其在体育产品出口中处于被动地位，可见，完善企业文化建设制度已变得十分紧迫。第5章完善企业文化发展的对策4.1 企业文化理论建设与实践相结合企业文化建设与实践相结合，是实施企业文化建设中最迫切的问题，企业文化建设理念本身就是基础设施建设的充分体现，是企业文化建设的基础，有专门的领导，负责建设工作，全面处理规章制度的制定和执行。在实施过程中，建立信息跟踪机制以记录活动过程和员工参与满意度。实行企业文化建设，对优秀人才给予物质奖励和专业技能培训机会。开展多项文娱活动，充分利用企业文化建设基础设施，企业文化建设的主要实践对象和受众对象是员工。为了充分发挥企业文化建设在整体管理水平上的驱动作用，前提是要确保企业员工基本管理制度的合理性。公司内部员工管理存在权利和职责不明确的情况，公司应建立