【《上海S国际物流有限公司行政管理实践2400字》(论文)】.docx
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1、上海S国际物流有限公司行政管理实践报告一、实践目的本报告以上海s国际物流有限公司为例,调查企业行政管理过程中的问题,针对企业管理中的问题,提出适合企业行政管理的问题对策,最终确保宁波市海曙区上海s国际物流有限公司企业行政管理的顺利进行,同时给同类型企业的行政管理提供借鉴。二、调查对象上海S国际物流是一家集海运、空运、陆运为一体的综合性国际物流企业。公司专业从事集装箱拼箱业务,出口拼箱航线覆盖世界五大洲的各个国家。公司致力于发展多元化服务,满足客户海运、陆运、空运、多式联运、门到门、仓储、清关、检验、物流管理及各种咨询等需求,是一家颇具规模的货运代理公司,与多家船公司、国际性货运代理机构建立长期
2、互为代理关系。三、实践时间2023年3月1日-2023年3月14日四、实践结果:公司行政管理存在的问题(-)缺乏优秀管理人才从此次调研来看,上海S国际物流有限公司缺乏年轻一代的优秀的管理人才,不利于促进物流公司的发展。而任何一个企业的长远发展都需要新鲜血液的注入。新时代的人才对于适合变化的感知度较高,有较强的适应能力,对新事物的接受能力较快,吸引优秀的管理人才有利于企业的理念不断创新。但是上海S国际物流有限公司对于现代社会的优秀管理人才的运用较低,为了减少管理人才对于现有管理结构的冲击,上海S国际物流有限公司对于管理人才的吸收较少,对于技术人才的吸收较多,不利于公司未来的发展和创新管理。(二)
3、管理方法简单粗暴物流公司对于员工的引导较少,更多的是直接下达命令将企业的经营理念等灌输到员工的思想之中,缺少引导员工,没有发挥员工的主动性。行政管理人员在管理员工时采用的方法简单粗暴,没有合理地将三种管理方式融合起来。()绩效评价体系不够完善中国上海S国际物流有限公司建立了两级业绩评估制度,重点是改进指标制度,对优化评价程序,加强了业绩反馈和改进了业绩管理机制上有所欠缺,对于成果的评价指标系统,公司各级的战略目标没有得到保证;员工绩效考核评价体系以日常考核、年度考核和专项考核为主要内容,绩效考核不完善,绩效考核也没有考虑对所有人的评价,这一绩效考核只是突出评价员工的能力,看员工在工作中的工作表
4、现,主要突出日常考核,考核结果反馈机制,考核结果过于注重与员工薪酬、奖励、晋升、培训的密切联系。四,提升公司行政管理效率的建议(-)选拔优秀管理人才首先上海S国际物流有限公司应该选拔管理人才,加强对于管理人才的培训I,提升管理人才的经验。良好的管理人才需要具备优秀的心理素质以及知识素养,将用人与管理相结合。对于公司要有一定的决策能力以及信息处理的能力。掌握专业的技术知识以及管理知识。人才是公司的核心竞争力,是公司长远发展的保障,只有拥有丰富的人才才能走的更长久,上海s国际物流有限公司应该增加对于人才的招聘。引进大量的先进人才,加强对于人才的培训,在上岗前进行卤前培训I,对于管理人才进行定期考核
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