【S电器企业存货管理中存在的问题浅析5400字(论文)】.docx
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1、苏州S电器企业存货管理中存在的问题及完善对策研究目录摘要1一、引言1二、中小企业存货管理存在的问题一一以苏州S电器有限公司为例2(-)琳S电器有限公句简介2(二)存货管理的的主要问题2三、加强苏州S电器有限公司存货管理问题的对策4(-)规范原材料存货分类4(二)加强采购环节的管控5()加强部门间的信息沟通5(四)规范存货的期末计6四、结语6参考文献8摘要存货是每个企业的重要组成部分,特别是对于制造类的企业,反映出公司的管理能力,这是企业成本管理的首要优先事项,并对公司的经济效益造成直接影响。公司的持续发展必须依靠合理的库存管理,不完善的库存管理显然影响到公司的盈利能力。因此,企业库存管理是一个
2、非常重要的研究课题,具有很大的实际效果。本文将苏州S电器有限公司作为研究对象,基于相应的理论基础分析该公司的存货状。根据在研究中发现的问题给出相应的建议。希望本文的研究能为同行业陷入同样难题的公司指明一个方向,也希望本文的研究能丰富存货管理研究的理论基础,为后续的学术研究提供借鉴意义。关键词存货分类;采购管控;期末计量;信息沟通一、引言随着市场经济的快速发展,为中小型企业创造了良好的市场环境,许多限制也逐渐消除,所以近几年中小型企业发展的越来越好。一个好的库存管理系统不仅可以保证公司销售的连续性,还可以使公司对市场需求的变化做出及时的反应。库存管理是公司业务的核心,也是企业成功的关键。库存管理
3、的水平直接影响到公司的收入,反映了公司的经营状况。在企业中,存货占有的地位非常重要,它是一种服务于生产和销售的流动资产,也是企业盈利的一种主要资源,对制造企业能否正常生产起到决定性作用。我国目前大多数制造业公司的资金被存货占用金,占流动资产总额的40%。2008年的金融危机和欧债危机极大地震动了世界市场,使世界经济陷入回调阶段,市场经历了供大于求的局面,导致制造业库存和周转率大幅增加,周期越来越长,盈利能力也因此下降。在这样的背景下,除了企业市场的强劲扩张外,公司更重要的是做好存货管理,高度重视存货管理,以帮助公司增加资金的流动性。对制造业来说,存货管理是企业管理的重中之重。存货管理成功与否是
4、企业能否继续发展下去的关键。存货大量积压对公司的发展是非常不利的,严重影响了公司的盈利能力。对于如此重要的一个问题,许多企业却视而不见,不把存货管理放在心上。导致货物滞销,收入减少。存货管理不是单方面的管理存货,还涉及到内部控制、会计管理等环节。苏州S电器有限公司近年来的存货量与往年相比出现了上涨,所用资金量也有所增加,这导致公司财务指标下降,存货管理存在问题,为此本文研究了该问题并揩相应的解决方案提了出来。二、中小企业存货管理存在的问题一一以苏州S电器有限公司为例(-)苏州S电器有限公司简介苏州S电器有限公司主要生产和销售电池、金属配件和电子产品,并开展电器技术研发和咨询服务。目前,共有20
5、0名员工,其中20%从事技术开发和生产管理,拥有100台以上的机器设备。公司全面发展,属于生产、供应、销售相结合的产业化企业。(二)存货管理存在的主要问题1 .原材料存货分类不规范S电器的制作材料以合金和塑料为主,价值不高,所以管理比较疏漏。如铝合金等较昂贵的原材料才会得到重视,加以保管。由于铁环的易生锈和容易氧化的特性,铁环也得到了管理部门的特殊处理;由于硫酸的毒性,它由专门的工作人员管理。其余的铝合金、销子、锡酸钠等都很普遍,因此采用同样的管理方法。管理混乱不可避免的导致效率不高,不能保证充分和合理地利用资源。S电器的管理计划主要关注原材料的特性和要分类的原材料的价值。这种非标准和不合理的
6、库存管理使得资源的使用不科学,管理水平也很差。造成这种情况的主要原因是缺乏先进的管理概念和方法,以及缺乏对分类管理的正确理解。当今社会的发展,使供给者的管理方式不断更新和完善。然而,S电器并没有与时俱进,采用的是传统的管理方法。在采购和管理库存时,分类只关注材料的使用频率。对于常用的材料,时常是买一份备一份,以备不时之需;但不经常使用的材料就是“临时抱佛脚”,要用的时候采取购买。或者直接按全年所需数量一次性买齐。前者材料在仓库的任何地方都可以看到,后者则被随意的放在角落里。2 .采购环节疏于管控对库存管理来说,采购有很大的影响,不合理的采购会使得库存管理在无形中的难度被增加。这也是S电气的主要
7、问题之一,S电器为了在购买时获得较低的单价,往往将其他购买环节忽视了,导致购买过程混乱。采购必须在采购前填写一份采购计划表,但S电器的采购表包含的内容很少,只有简单的材料规格、订单号、单位、单价、数量等。通常情况下,车间或部门的主管很少对采购的内容进行关注,在签署规则后,采购人员可向厂家订购物品。过于松散的管理层,采购环节联系不够密切,有时车间或部门主管直接签署空采购订单仅仅是为了省事,然后交由采办员自己填列,没有任何管理。在原材料供应商方面,S一直与老生产商进行长期合作。每次他做估价时,他都听老厂家的话,他不太可能去市场上对最新的价格和质量进行了解,并找到新的供应商,价格只要差不多就会直接订
8、购。一旦原材料进入仓库,公司就没有评估机制来判断本次购买是否合理。S电器的总采购权没有得到足够的集中,尤其是对旗下的8家子公司,这些分支机构的运作并不正式,然而,每个子公司都的采购权都是独立的,子公司的采购更加疏松,甚至不需要在购买前制定计划,只需要直接购买,但最终成本直接包括在总公司的存货成本中。这意味着公司存货的整个管理在原有管理的基础上规划更加缺乏,在生产过程中不时出现浪费,这使得存货管理的难度更难,无法实质性地控制成本。3 ,部门间信息沟通不及时苏州S电器有限公司内部管理中,仓库与财务部门之间的信息交流不够及时,仓库只会在月底向财政部提供有关信息,包括:出库单、入库单、存货表。月初至月
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