【《A公司应收账款管理现状及问题和对策研究10000字》(论文)】.docx
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1、A公司应收账款管理现状及问题和对策研究目录1绪论22应收账款管理的理论概览31.1 应收账款的理论解释31.2 应收账款管理的概念意义31.3 应收账款管理的发展意图43 A公司应收账款管理的现状43.1 公司简介43.2 A公司应收账款管理现阶段发展状况53.2.1 应收账款比例数据研究53.2.2 应收账款周转率具体数额分析63.2.3 应收账款与账龄联系73.2.4 应收账款对主要客户回收所存隐患84 A公司应收账款进行管理所存漏洞94.1 公司管理层对应收账款管理意识薄弱94.2 事中对应收账款的内部控制不足104.3 没有建立有效的赊销制度104.4 公司风险防范方法不健全,应收账款
2、账龄划分不详104.5 催收已欠款的高效方法匮乏H5 A公司具体管理应收账款的改善方面125.1 管理层经营理念转变,提升对应收账款管理的重视程度125.2 事中加强对应收账款管理的内部控制125.3 建立完善的赊销制度,适时变更赊销额度135.4 噌强风险意识,应收账款会计处理合理化145.5 建立应收账款催收体系146结论16参考文献161绪论应收账款是指企业在正常的买卖过程中,因各种交易活动,对购买单位应收取的钱财款项。从资产负债表上来看,应收账款属于流动资产的范畴,并且应收账款的管理程度也直接关系到企业的总体程度同时也是重要的债权内容,是买方在销售过程中持有我方的临时资金。一个企业想要
3、保证企业自身资金链的充足,保证正常运营就必须降低应收账款潜在的威胁,提高应收账款的回收率回收,帮其企业后的更好的发展。从本次研究的现实意义来看,目前我国的新能源类型企业数量越来越庞大,而这些公司正常运营中对于应收款业务办理频繁,不仅接受赊销、也在与其他企业合作的过程中发生赊销行为。不得不说,目前此类企业的应收账款管理都存在着较多的问题,尤其是在对赊销客户的信用管理、应收账款信息管理上,几乎都并不健全,这就导致了企业呆账、坏账等问题的存在。在此次文章取证过程中,将A公司作为样本并进行性相关探讨,意在发掘A公司在应收款项方面的管理缺陷,从而找出对应优化的创新措施,同时也可以为我国同类型企业的应收账
4、款管理提供理论支持与新的思路。从理论意义来看,本次研究着重探讨了应收账款管理中各项信息平台的搭建和完善,同时也探讨了计提坏账所应当提前做出的准备和调整,这些都是目前此类学术研究中比较空白的部分,因此本文的研究从其理论意义上来看,可以为后人的此类学术研究起到有效的借鉴作用。2应收账款管理的理论概览2.1 应收账款的理论解释应收账款通常运用于公司常规买卖过程中,因各种交易活动,应对购买单位收取的钱财款项。它代表着企业卖东西过程中被买家所得到的物品,是商业信用的结果。合理的范围的应收账款有利于扩大销售规模,销售增长保证了企业在市场占有率方面的平稳运行。应收账款对于销售方来说本身就是一项流动资产,对于
5、购买者来说本身就是一项流动负债,是销售活动中,销售方占有的一笔无息贷款,为了保障企业一帆风顺的营运,应当确保应收账款的及时收到用来支撑企业生产经营的资金需求。临近到期的账款应及时提示客户回款,逾期的账款应及时采用有效的催缴手段。部分或完全收不回的应收账款,执行坏账处理方案,并在规范标准的通过审核批准后进行对坏账损失的解决。应收账款的适用范围是有限的。首先,是由应收的钱导致相关的欠钱问题,仅涉及商品或服务销售等业务活动,然而对于职工的欠款、应收债务人的利益则不在其包含范围。其次,此类应收账款是实时转移的债权,与债权中最常见的长期债权不同,长期债权是一年以内(含一年)不含有变现能力的债券和其他债权
6、投资。应收账款主要针对客户,相对应的有关保证金由该企业承担的,例如不包括投标保证金。2.2 应收账款管理的概念意义应收账款管理一般运用于相互提供的工作或服务的信用或销售过程中,自实际债权人的权利及债务人义务成立之日起,将劳务或服务出售或提供给受信方或买方,保证所有的款项能够全部收回或不能全部收回,部分作为坏账整体处理过程。债权人或授信人在管理全程始终保证管理方法与制度具有科学性、合理性,应收账款管理的其中一个重要部分便是账户要符合条件。对应收账款进行管理,其目的则是使得企业信用方面的恢复具有即时性,从而将信用风险最小化。对于应收账款进行管理时,大抵分为两阶段:第一阶段为是债权自始至终的管理,即
7、债务清偿前的管理;第二阶段是合格账户到期后的账户管理,即拖欠账款后的账户管理。应收账款实际是由客户方暂时持有的我方的资产,持有的资产账户不得为企业产生收入,也不得产生经济收入,所以对应收账款严格监控,保证款项按时收回是企业财务状况及经营发展重要保障。2.3 应收账款管理的发展意图应收账款管理的发展的意图涉及到加速资金流动、确保资金充足、降低应收账款损失、保持良好的客户关系、实现公司利润最大化。管理应收账款,首先应建立完善的客户信用体系,对客户的信用情况进一步掌控,信用销售面向客户略去信用状况不良的客户,其次对应收账款总数额进行把控,实时性的更新客户动向,掌握应收账款;最后制定合理的后期监管措施
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