【A电子公司人才流失原因分析及优化8500字(论文)】.docx
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1、A通讯电子公司人才流失原因分析及完善对策研究目录一、结论1(-)研究背景与意义1(二)研究问题与目的1(三)研究思路与方法11.3.1研究思路113.2研究方法2(四)理论基础与文献综述2二、A公司人才流失现状4()公司简介4(二)公司人力资源现状4三、A公司人才流失原因分析5(-)薪酬体系不合理5(二)激励机制不完善5(三)员工晋升通道狭窄5(四)缺少人文关怀6四、A公司人才流失问题的对策6(-)建立有竞争力的薪酬体系64.1.1 建立合理的薪酬制度64.1.2 建立科学的福利待遇机制7(二)建立完善的赧机制7(三)加强员工职业生涯规划7(四)建设企业人本文化84.4.1 增加上下级交流沟通
2、84.4.2 营造和谐团结的企业内部氛围84.4.3 建设积极向上的企业文化8总结8参考文献IO一、绪论(-)研究背景与意义在21世纪的知识经济中,人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与优秀的人才息息相关,科技型企业也不例外,人才是持久竞争优势的源泉。近年来,随着中国科技企业的快速发展,许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现,进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争。科技企业人才流动频繁。虽然有利于企业遇到高素质人才,但也容易造成人才流失的问题。人才的流入可以帮助企业增强创新能力和市场适应能力,但人才的流出会增加企业的人力资源,降低企业的工作绩效、无形资产和员工士气。人才流失率
3、太高。如果不影响企业发展,企业人才流动一定要合理,企业要尽量降低人才流失率。鉴于我国目前的实际情况,大型国企和国际化企业对人才的吸引力很大,而一些中小企业由于自身的不足,人才流失问题越来越严重,进一步阻碍了企业的可持续发展。然而,随着近年来市场经济的变化,公司的人才流失更加严重。根据对A企业的最新研究,作者分析了人才流失的原因,并结合企业实际提出了一些有针对性的控制人才流失的对策。(二)研究问题与目的伴随着全球经济发展速度越来越快,经济全球化趋势日益明显,我国的市场经济也繁荣昌盛起来,人们的生活水平也明显提高。目前中小企业逐渐成为了我国市场经济的主体核心力量,大企业对人才需求的竞争逐步加强,企
4、业政策也越来越完善,在社会中的影响力也大大提高,减少了一些招聘人才的广告投入,增加了企业内部薪酬福利。然而中小型企业这种趋势长期以来一直存在,人才市场短缺将影响中小型企业的发展进步。为了解决中小型企业人才流失发展问题,首先他们要有市场主动性,就当前企业内部员工,我们应人性化的制度留住他们,不断完善企业文化,使其公司和员工不断地提高凝聚力。当然也要用一些手段不断吸引人才,抓住求职者的心理,不断的改善企业中存在的不良问题。其次提高其产品在市场上的份额,不断地扩大企业规模。此外,必须不断改迸人力资源管理机制,使之有足够的能力表现人才,激发内部人才,让他们的专业水平能得到充分的利用和展示,人力资源部也
5、能更好的去规划他们的职业方向,让企业和员工利益相结合,一同进步。最后也可以保持和减少中小型企业人才流失严重问题。只有这样,我国的中小企业才能拥有更加长远的发展空间。()研究思路与方法1.3.1 研究思路本文对企业员工离职问题的文献和数据进行了研究和吸收,得出了相关的结论和参考文献,并整合到论文写作中。然后,通过案例分析和问卷调查分析了A公司核心员工流失的现状和原因,并对A公司核心员工流失的现状迸行了详细的探究,通过现状提出相应解决办法,针对不同的流失原因给出相应的解决方法。1.3.2 研究方法(1)文献研究法通过资料收集的方式,收集有关人力资源管理尤其是企业员工流失问题的文献和资料,同时学习相
6、关的结论和参考文献,并纳入论文写作。(2)案例分析法本文以A公司员工培训现状中存在的问题为案例,进行深入的分析和研究,理论联系实际,为构建、优化和应用科学高效的培训体系提供实践依据。(3)问卷调查法我们可以通过设计调查问卷来了解我们需要的信息,从而获得更准确的信息。从而为后续的理论分析和实践建议提供一定的数据支持。(四)理论基础与文献综述1.4.1 理论基础(1)人才流失的概念人才流失的主要概念在于企业员工流动的情况。从广义上讲,员工离职是员工从原公司跳到新公司的一种新选择。从狭义上讲,员工流动是岗位之间的变动,员工从目前的岗位或目前的工作条件转移到另一个环境中工作。员工流动有三种形式,即“流
7、入、流出、内部”等。从流失情况来看,属于人员外流形式。所以人才流失是人才通过自己的判断重新选择工作单位的现象。根据人才流失的情况,可以分为以下几类:一是人才流失;二是人才流失;三是自然因素的损失。这三种情况中,第三种是人才退休现象造成的;前两者是因为公司的个人因素或者人才原因,两者是分开的。从第一类来说,只会是公司经营出现问题,资金回笼慢,导致公司效益下滑,裁员。强制离职和员工没有关系;他们被迫离开。因此,本文主要根据这三种形式,分析研究过程中的资源流失现象。(2)人才流失的相关理论1 .奥德弗的ERG理论美国心理学家阿德弗在分析了过去的现有数据后,确定了人类的三种需求:生存、关系和成长,这就
8、是为什么我们也可以谈及ERG理论。以上理论主要说明了每一个层次都有很多需要满足的需求,但如果有一个很小的需求,说明这种需求在某种程度上是被人重视的。可以看出,上述理论其实和马斯洛的理论有很多相似之处,比如理论中提到的生存需要,马斯洛理论中提到的安全生理,而相互关系需要就像马斯洛理论中提到的社会需要,成长发展就是马斯洛理论中提到的自我价值需要。即便如此,上面提到的两种理论还是有很多不同之处。比如前者说明需求基本是先天的,但存在也是后天培养的。后者只是认为都是先天的,前者认为人的追求不需要按层次划分,后者则相反,认为无论什么,都是按层次管理的。阿德的ERG理论有效地破解了马斯洛理论中提到的人满足某
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