”定光塔保护修复工程“施工组织设计方案.docx

《”定光塔保护修复工程“施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《”定光塔保护修复工程“施工组织设计方案.docx（61页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、定光塔保护修复工程施工组织设计方案目录第一章编制说明及编制依据3第一节编制说明3第二节编制依据51、 招标文件；52、 建设工程施工工期定额；53、 现行预算定额及文件汇编；54、 建筑安装工程施工技术操作规程；55、 建筑安装工程施工验收规范；56、建筑安装工程施工质量标准；57、 建筑安装工程施工操作工艺；58、 建筑安装工程施工工法；59、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）（CJJ70-96）;51（）、施工图纸及技术文件。5第二章施工规划5一、项目概况5二、施工准备6三、施工场地布置7四、施工管理机构设置7五、施工组织机构的高效运作9六、保证施工组织机构运作的措施10第三章施工

2、部署12第一节施工部署原则12第二节总体设想12第三节计划投入的施工队伍12第四节施工顺序安排13一、定光塔主体部分：13二、暂列金建设部分：13第四章主要施工方法13第一节施工方案及主要施工技术13第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划24第六章劳动力安排情况描述26第七章劳动力计划表27一、劳动力计划表编制原则27二、劳动力计划表27第八章确保工程质量的技术组织措施27第一节目标管理制度27第二节建立质量保证体系28第三节建立质量控制和质量检查制度31第四节保证工程质量的技术措施32第五节质量检验仪器配备34第六节工程技术资料管理保证措施35第九章确保安全生产的技术组织措施36

3、第一节安全生产管理体系36第二节安全组织措施37第三节安全生产的措施38第十章确保文明施工的技术组织措施41第一节场容场貌方面41第二节生活卫生42第三节文明施工管理制度42第十一章确保工期的技术组织措施44第一节进度工期计划的贯彻与落实44第二节施工进度的控制45第三节实行施工高度工作制度45第十二章确保成品和半成品保护的技术组织措施46第一节成品保护管理要素46第二节成品保护阶段管理46第三节成品保护管理责任47第四节成品保护组织措施48第五节成品保护的实施方法49第六节成品保护管理措施49第十三章雨季施工措施50第一节雨季施工前的准备50第二节雨季施工技术措施50第三节雨季施期间的安全管

4、理措施51第十四章施工进度表52第一节施工工期安排52第二节施工进度计划表52第十五章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划53拟投入的主要施工机械设备表54第十七章相关附件17.1 拟投入的主要施工机械设备表17.2 劳动力计划表17.3 施工流程图17.4 施工进度计划表17.5 施工总平面图17.6 项目管理机构情况表17.7 项目经理履历表第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。对拟投入该工程的人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面进行了统一部署，合理的安排。2、根据本工程设计特点、功能要求，

5、本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责制，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、我公司上下对本工程非常重视，接到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节重难点的施工对策一、施工原则1、坚持中华人民共和国文物保护法规定的“不改变原状”的文物修缮原则，以及文化遗产的原真性原则，尽可能使用原材料、原工艺、原做法、尽量保留原有构件；损坏构件经过

6、修补仍能使用的，不应更换。确保各单位建筑及相关文化遗存修缮前有风格的一致性，保护文物本体价值。2、对于原结构存在的或历史上干预形成的不安全因素，允许增添少量构件，改善受力状态。3、对于近代改变原状的做法和工程上的不当做法，要在本次维修中予以纠正，恢复原貌。4、以文物建筑原状修整和重点修复为主，同时考虑院落整治和周边环境整治。施工前要进一步探明埋入地下部分的结构形式及原有的基础情况，根据具体情况确定建设方案。如果采用补建方式，补充建设部分要考虑与旧建筑部分的受力协调，保证基础沉降相近，保证新旧建筑结合良好。第二章第二节编制依据1、 招标文件；2、 建设工程施工工期定额；3、 现行预算定额及文件汇

7、编；4、 建筑安装工程施工技术操作规程；5、 建筑安装工程施工验收规范；6、 建筑安装工程施工质量标准；7、 建筑安装工程施工操作工艺；8、 建筑安装工程施工工法；9、 古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）（CJJ7096）；10、施工图纸及技术文件。第三章施工规划、项目概况工程名称闽清县文庙修缮工程（施工）建设单位闽清县文化体育和旅游局建筑形式建筑群建设地点闽清县梅城镇城南北大街中段西侧建设面积/承包方式包工包料施工工期270个日历天设计单位福州市规划设计研究院质量标准符合现行国家文物保护施工验收规范及有关工程施工质量验收规范合格标准。二、施工准备1、技术准备在工程开工前，组织现场施工

8、人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：1.1 组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查本项目和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。1.2 结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。1.3 作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。1.4 组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善

9、施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。1.5 提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。1.6 对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。1.7 组织内业技术人员学习资料档案管理条例。2、现场准备2.1 根据业主给定的标高点，按照平面图进行施工现场均引测布置设立固定标点，为施工过程中的投测创造条件。2.2 搭设办公、仓库、加工场等临时设施。架设临时用水、电和消防设施。2.3 做好沙石砖等原材料检验工作。2.4 做好劳动力及相关机具设备的准备工作（详劳动力安排计划表及拟投入的机械设备表）。三、施工场地布置1、水源：施工现场用

10、水采用直径25mm的PE管，从业主提供的水源接至各施工用水点，并装置水表。2、下水：厕所污水经化粪池处理后，排入管道，生活污水及冲洗场地用水，可直接排入污水管，搅拌废水、地下水须经二级沉淀池澄清后，方可排入城市污水管道。3、电源：本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TNS系统），以保证安全用电。电源由现场配电室向各主要加工区引出干线（各干线应符合安全规范要求），沿干线布置设多个开关箱，由总箱引至各开关，再由开关引至各用电器，各开关配置安全保护设施。4、防火：各区域按相关规范配置灭火器，根据相关要求每50平方米配备2枚手提式干粉灭火器，灭火设备需符合相关规定。四、施工管理机构设

11、置我公司高度重视本工程建设，针对此工程严格实行“项目法”施工，采用全新的管理模式，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目经理部,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目技术负责人、安全、质检、工长、内业、材料、机械、预算等岗位责任制，

12、由项目经理定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构，组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理组织机构如下：1、项目经理对内负责处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，对外要搞好近外层关系和远外层关系的组织协调。1.1 项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、二名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、预算、合同成本部、质量安全部、物资供应部，具体实施项目部的职

13、能。1.1.1 内业技术部由各专业技术人员组成，其职能是：1.1.1.1 资料管理微机化；1.1.1.2 X作流程标准化；1.1.1.3 技术管理规范化；1114参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；1.1.1.5 指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。1.1.2 质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1.121 编制质量、安全技术措施；1.122 对工人进行质量、安全教育;1.123 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；1.124 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。1.125 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验

14、产品负直接责任。1.1.3预算、合同成本部设预算员，其部门职能是：1.131项目成本管理；1.132项目预（结）算；1.1.3.3项目合同管理。1.1.4 物资供应部由经济师和经济员组成，其职能是：1.1.4.1 负责材料进场登记、清点及验收；1.1.4.2 负责堆码标识以及材料发放和保管。1.1.5 施工作业工区由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。1.2劳务作业层-一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。五、施工组织机构的高效运作1、明确项目经理部的责、权、利1.1 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

15、使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。1.3 项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须按GBTI9002IS09002