食堂建设工程施工计划保证措施.docx

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1、食堂建设工程施工计划保证措施（-）工程开工前成立工程指挥部，以公司经理为总指挥，项目经理为副总指挥，公司各职能部门统一协调工程中的人、财、物，以确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务。（二）为使项目经理部能充分发挥其高效性和权威性，选拔一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到项目经理部，使整个指挥系统从上而下精明强干，职责分明，政令畅通，保证人员、机械设备和材料的供应，杜绝事先措施没有到位所产生的施工停顿。（三）根据总控制进度计划的安排，编制季度、月度施工进度计划，并在此基础上编制周计划，每周开一次作业计划内部会议，确保各个进度计划充分落实到各个专业施工班组。每天检查落实计划的完成情况，及时

2、调整施工计划的不足。（四）根据施工进度计划，编制相应的机械，材料，周转材料和劳动力进场计划。（五）加强过程控制，采取跟踪管理，深化图纸，优化施工方案，在第一时间解决施工中的技术问题，减少因图纸问题影响正常施工进度。（六）认真合理的组织安排好各个专业工种的平行流水和立体交叉作业。（七）充分利用本公司的劳动力资源，在保证施工现场各工种要求的人数基础上，加强现场劳动力调配，减少劳动力浪费，在保证工程质量的前提下，提高劳动效率。（八）在整个施工过程中，必须时实行两班制，项目部技术管理人员安排两班人员，以保证工程顺利施工。（九）保证充足的周转材料,计划投入九夹板12万nA钢模板21000m2,钢管245

3、03扣件345000个，确保构筑工程主体顺利浇筑；根据工程需要，随脚手架、机具等物具，保证工程顺利进行。各施工流水段之间，作业班组之间要统筹兼顾均衡施工，按总控制进度计划的要求，对各工种、各工序的投入时间要严格控制，紧紧围绕关键工序控制工期。（十）做好对内，对外的协调工作，每周召开一次协调会，以解决施工中各工种之间的配合问题。（十一）碎的浇筑采取两班作业制，中间不停顿，现场试块取样工作人员，及时掌握碎拌和物的质量情况，并及时返馈给商品碎供应商。碎采用泵车，随浇随泵送，浇完立即退场，方便场地。（十二）充分利用施工间隙，维修保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修计划，应保证机械设备完好率在95%以上，计量器具合格率达100%,提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。（十三）在秋收季节，确保施工人数不减少，采取增加施工人员的日工资，留住施工人员。调动公司其它项目部人员，保证工程的形象进度。（十四）所有施工材料必须准时进场，以免因缺材料而影响施工进度。