食堂建设工程项目经理部主要成员及各部门主要职责.docx
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1、食堂建设工程项目经理部主要成员及各部门主要职责(-)项目经理的职责1、按授权范围负责项目合同的全面履约;2、参于与业主的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同;3、组织编写工程总结,参与公司总部组织召开的项目制造成本测算会议;4、根据总部下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;5、主持编制项目质量计划和施工组织设计;6、指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作;7、是项目安全管理的第一责任者,工程质量的第一责任人,创建“文明工地”第一负责人;(二)项目副经理职责1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;3、领
2、导项目质量目标及质量计划的贯彻实施;4、对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查;5、主管项目工程质量管理工作,领导组织有磁工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;6、对项目安全生产负责;7、领导做好现场文明施工及现场C1形象管理;8、领导组织结构验收与竣工验收工作;9、领导与组织编写工程施工总结工作;(三)项目总工程师职责:1、是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者;2、协助项目经理做工好质量管理工作;3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计;4、组织编制项目质量计划;5、领导做好施工详图设计和安装综合布线图纸设计工作;6、领导技术交底工作;7、领导
3、项目计量设备管理及试验工作;8、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;9、负责项目质量保证体系的运行管理工作;10、参与重大质量事故与安全事故的处理;11、参与项目制造事故与安全事故的处理;12、参与项目结构验收与竣工验收工作;13、领导做好各项施工技术总结工作。(四)工程管理部职责1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保障工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安
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