食品检验检测机构现场管理规范.docx

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1、ICS点击此处添加ICS号CCS点击此处添加CCS号B13河北省地方标准DBXX/TXXXX-XXXX食品检验检测机构现场管理规范Standardforfie1dmanagementinfoodinspectionbodyand1aboratory（征求意见稿）在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施河北省市场监督管理局发布本文件按照GB/T11-2023标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由河北省市场监督管理局提出。本文件由河北省市场监督管理局归口。本文件起草单位：河北省食品检验研究院。本文

2、件主要起草人：郭丽敏、刘亮、马越超、赵盼、王晋。食品检验检测机构现场管理规范1范围本文件规定了食品检验检测机构现场管理的术语和定义、基本原则、推进要素、基本要求、实施过程、建立维持管理制度并持续改进。本文件适用于河北省辖区内所有食品检验检测机构。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB2894安全标志及其使用导则3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3. 1现场管理fie1dmanagement对检验检测工作场所进行的计划、组织、

3、实施、协调、控制和改进的活动，主要包括整理(Seiri)、整顿(SeitOn)、清扫(SeiSO)、清洁(Seiketsu)、素养(ShitSUke)、安全(Safety),因此也称“6S现场管理。4基本原则食品检验检测机构现场管理的核心是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动的整体运行质量，以客户为中心，提升工作质量和效率，安全健康，节约资源，以促进食品检验检测机构质量安全提升为最终目的。基本原则为：一客户导向。以客户为中心，充分识别客户的需求和期望，关注客户需求和期望的变化，提升现场满足客户需求和期望的能力。一系统协调。领导层应促进现场实现系统化的管理,确保现场管理过程与整体战略运行协

4、调致。员工素质。增强员工质量意识，提高员工现场管理技能和创新能力，激发员工参与现场管理的热情。一提升效率。采用科学适宜的方法，对现场管理过程进行有效控制，优化节拍、节省时间，减少流程中的浪费，提升现场管理效率。一一持续改善。对现场进行分析、评价，不断优化工作流程，实现持续创新和改进。现场和谐。营造诚信和谐、相互协作、安全健康、资源节约和环境保护的现场氛围，促进可持续发展。5推进要素5. 1领导作用领导层在提高食品检验检测机构现场管理水平过程中发挥首要作用，贯彻基本原则，明确现场管理目标，提出现场管理要求，提供必要的人力、物资资源，通过会议、培训、学习等形式为现场管理营造良好氛围，利用绩效激励机

5、制，鼓励员工积极参与现场管理活动。6. 2组织保证食品检验检测机构应建立系统的管理机制，确保组织职能与现场管理需求相匹配，实现实验现场与机构整体组织结构协调一致。7. 3员工素质食品检验检测机构应采用与管理实际相协调的管理方法和形式，增强员工的质量意识，提升现场管理技能，激励员工主动参与现场管理工作，实现现场管理的持续改进和创新。6基本要求7.1 整理区分要用和不用的物品，不用的物品清离试验现场。包括：a）每个岗位人员对所在的检测场所进行全面检查，包括看得到和看不到的。例如电脑桌面文档、操作台上文件、仪器设备、试剂等。b）制定“需要”和“不需要”的判断标准。c）统计需要物品的使用频率和使用量。

6、d）制定不需要物品的处理方法。7.2 整顿要用的物品按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。包括：a）落实前一步骤整理工作，只留下必须物品。b）将整理出来的物品名称、规格、数量等信息进行登记。c）布置物品流程，确定放置场所。如检测标准、设备操作规程等作业指导书大多用于试验作业现场，可放置在操作台上固定位置或开放式文件架中。d）规划物品放置场所、位置及放置方法，并制定标准放置标示图。e）划线定位。物品的存放要遵守“定点、定容、定量”的原则。可采用颜色管理法、引线作战法或其他方式来进行区分。f）标识场所物品。制作指示书，明示物品、仪器放置场所。7.3 清扫清除现场内的赃污，并防止污染发生。包括：a

7、）建立清扫责任区，标识各责任区及其负责人。b）规定例行清除的内容，并执行例行扫除，清离脏污。c）调查污染源，杜绝一切跑、冒、滴、漏等现象。d）建立清扫规范。制定每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处要加以改善。7.4 清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维护成果。包括：a）制定专门手册或文件。手册或文件要明确实验室的清洁程序、方法、清扫后的状态。b）明确清洁的状态。清洁状态要包含三个要素：干净、高效、安全。c）定期检查。定期检查不仅检查清洁度，还要检查高效的程度，效率是定期检查的要点。d）环境色彩化。实验室的物品定位线和消防设备定位线用不同颜色区分开；强酸、强碱等危险化

8、学试剂存放区域用红色进行标识。7.5 素养人人必须严格按照制度行事，养成良好的工作习惯。包括：a）继续推动前4S活动。在此基本步骤之上，使员工在潜移默化中养成一种保持整洁的习惯。b）建立规章制度。制定的规章制度要注意两点：一是对单位管理有益；二是员工乐于接受。c）将各种规章制度目视化。例如：做成图标、看板、标语等。d）实施各种培训教育。培训可以多种方式，例如：知识竞赛、小组谈话、宣传栏、看板等。e）定期进行评比。7.6 安全重视全员安全教育，明确责任人，谨记安全第一，防患于未然。包括：a）制定实验室安全管理制度。在推行实验室6S管理的过程中，通过制定实验室化学安全、生物安全以及应急处置等管理制

9、度，围绕安全目标进行实验活动，进行6S管理推进。b）进行实验室安全目标管理。这个过程是结合在6S管理中，将实验室的安全要求变成可量化的目标来管理，例如负伤率、有害气体作业点合格率、设备完好率等,c）张贴合格并正确使用安全标志。执行GB2894的有关规定，安全标志应由安全色、几何图形和图形符号构成，其中安全色有红、蓝、黄、绿四种颜色。d）贯彻预防为主的方针。在开展食品检验检测前，员工应了解日常试验经常用到的防护器具、装备、消防器材放置的位置及安全逃生通道指示，针对化学、生物、物理等不安全因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证实验过程中人的安全与

10、健康。7实施过程7.1 前期策划食品检验检测机构根据自身管理体系要求，应识别、分析并确定现场管理要求，制定明确的现场管理指标，包括质量、效率、履约、成本、员工素质、安全、环保和资源利用等。识别现场管理要素和资源，对现场管理过程进行设计，形成管理标准。7.2 成立推行工作组7.3 2.1领导小组由食品检验检测机构的管理层和中层成员组成，负责6S管理的统一组织领导，人员任命，资源配置，批准和下达管理指令。领导小组可下设办事机构，主要职责有：a）负责组织制定6S活动计划。b）负责制定6S推行标准。c）负责小组内外的联络协调工作。d）负责对6S工作进行宣传、培训。e）负责定期组织实施检查、考核与评比。

11、f）负责6S活动成效的鉴定，以及根据检查结果对各实验室进行奖励和处罚的执行。g）负责6S检查结果的审核。h）负责对于检查不合格项整改后的审核。7.4 2.2执行小组根据食品检验检测机构的组织职能与现场管理需求，结合实验室布局情况，组成多个执行小组，便于现场管理的实施和后期检查、考核、评比。主要职责有：a）负责所辖实验室6S的宣传（宣传画、标语设计和制作、成果展示等），内部员工的培训。b）负责所辖实验室的定置管理工作。c）负责制定各种标识（名称、状态、警告、提示等），进行所辖实验室规划和定位作业，各类看板的设计和制作。d）负责对不合格项的及时改善。e）负责对所辖实验室6S情况进行定期检查。f）负

12、责组织对检查不合格项的整改和验收。g）负责对所辖实验室6S工作开展情况进行检查、评比。7.5 培训针对6S工作的实施，应组织安排6S管理培训。为员工详细介绍6S管理的内容、方法和目的，使员工认识推行6S工作的重要意义，在思想上统一认识，促进意识革新，同时掌握现场管理标准，提高员工素质和技能，从而员工提高工作效率，养成良好的行为习惯.7.6 打造样板实验室各执行小组选定2-3间典型实验室作为样板实验室进行打造，培养6S管理模范员工，组织检查、验收，树立6S管理实验室的标杆。7.7 实验室整体推进各执行小组组织员工积极参与，营造推进氛围，开展所有实验室的6S推广和打造，做到全部实验室无死角、全覆盖

13、，使实验室现场得到有效改善。7.8 检查、考核、评比组成6S考评小组，制订管理检查表，定期按照检查表的内容对相关实验室进行监督检查。及时发布6S管理亮点案例及6S管理阶段性成果，公布检查情况和考评结果。对检查出的不合格项，责任人要分析原因，积极完成整改。建立6S评价机制，与机构内部质效、奖惩制度挂钩。在不断检查和整改中，使全体员工逐渐养成良好的行为素养，达到外表于形、内感于心，营造食品检验检测机构良好氛围。8建立维持管理机制并持续改进及时收集执行小组和员工对6S管理的建议和反馈，使得信息双向互通、达到高效交流的目的。制订一套完整的符合食品检验检测机构自身情况的6S管理程序文件，如“业务前台服务

14、标准流程”、“样品分类管理制度”、“试剂耗材管理规章”、“仪器设备管理要求”“安全管理制度”等。通过这些规章制度来严格规范员工的工作行为，在要求全体员工遵守规章的同时，扎实稳步推进6S管理，通过规章制度巩固加强6S管理的成效。将6S管理纳入长期管理计划中，并持续改善，不断创新。附录A（资料性附录）现场管理实施细则A.1文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。文件夹要有明确的标识。归档的文件或记录要分类存放，并且有明确的标识，以便于查找。A.2桌面或操作台上的文具、文件等要摆放整齐，要求桌面与操作台上的物品都是工作必须品。桌面与操作台下面不得堆放

15、与工作无关的文件和物品。A.3电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁，不使用或下班时要及时关闭电源。A.4办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌或操作平台，或摆放在座位下方。不使用的办公椅应整齐地放在不影响走路的地方。A.5办工桌抽屉、柜子、冰箱等左上角附上相符的标识。A.6操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。工作场所门窗、台架应保持无灰尘。A.7各场所所用的电源线、网络线、电话线等应扎好放整齐。A.8所有实验产生的废液及废弃物要按照规定处理或存放。A.9实验过程中所使用的小仪器、试剂、相关文件、记录要摆放整齐，所用的标准、记录要远离水源，避免受到污染和损坏；实验结束后立即整理和清洁操作台、桌面以及仪器设备。A.10仪器设备按照实际状态附上标识，故障时用红色标识。A.11杜绝原始记录不原始现象，仪器设备使用记录、维护记录要及时填写，不得补记。A.12药品试剂按化学性质分类摆放，并附有相符的标识。危险化学品按照相关规定存放。A.13样品要张贴唯一性标识，密封完好按照储存要求存放，保存到期及时按规定处置。A.14通道或走廊要保持通畅，不得摆放影响走路或美观的杂物。A.15消防栓