领导干部个人述职报告2023最新完整版.docx
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1、领导干部个人述职报告2023最新完整版1 .领导干部个人述职报告2023最新完整版篇一尊敬的领导:您好!20_年,我担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导 下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我 的述职报告:一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全 体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经 营管理等方面取得了一定的成绩。1 .认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和 思考。成为一个高水准、特色
2、化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司 的目标。2 .建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管 理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和 办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法 人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严 格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策 群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造 良好的办公环境,加强区域卫生
3、等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划, 划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。3 .建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过 不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。在地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员 的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳 务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的 方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。4 .积极拓展市场,打造优质服务平台。对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对
4、市 场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细 介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信 任,进而采用我们的产品。5 .人力资源状况公司拥有同事 人(临时工人),其中以上具有大专以上学历,中、高级 技术人员占%。为%的同事交纳三险。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人 才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力。二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些 都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面:1 .公司的思想
5、和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过 来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作 风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2 .基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较 高的基准之上,做到与现代企业形象同步。3 .优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的 一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。4 .在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓宽思路、注 重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。5 .在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目
6、前为止,只能依赖大股 东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受X贴息的优 惠政策,给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有 信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同 事渡过难关,走向辉煌。L调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长, 组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次, 降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。2 .加强市场开拓的力度。20_年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡 法兰产品推向市场,利用网络、杂
7、志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品 和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品, 接纳我们的产品。3 .加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的 产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人, 也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水 平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发 在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工 作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成
8、绩,为 投资者创造满意的经济效益和社会效益!最后,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持,表示 衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支持。此致敬礼!2 .领导干部个人述职报告2023最新完整版篇二尊敬的领导:您好!回顾一年来的工作,我感慨颇多,在大家的大力支持和帮助下,我和车间干 部、职工一道克服一个个困难,又迎来一份份喜悦。过去的一年是我不断学习,锻炼和提高的一年,也是我车间整体服务水平获 得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。一、踏踏实实学习,提高了思想修养和业务能力工作岗位的变动,工作责任的加大,使我深刻地认识到学习的重要性,因此 使自己不断地加强思
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