预算执行分析报告.docx

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1、预算执行分析报告预算管理委员会：根据公司本年度预算执行和生产计划的完成情况，现将我公司本年度计划预算执行情况汇报如下，请审查。一、经营指标完成情况总公司于本年年初对各个分公司下达了经营指标，根据公司财务部门的统计：总公司本年度实现销售收入为一万元，税前利润为一万元。(-)经营目标完成情况超额完成公司下达的经营指标，具体内容如下。1主要经营指标对比表经营指标对比表单位：元分公司名称公司下达的指标指标完成情况销售收入税前利润完成数量完成百分比比上一年度同期增长的绝对量A分公司B分公司2.利润完成情况分析(1)利润构成情况公司整体实现利润总额一万元，完成年预算的%,除营业外支出一万元外，其余全部为营

2、业利润，而营业利润全部是销售所得。(2)利润增长情况公司实现利润总额比去年同期增加了万元，增幅为%，公司销售规模的扩大，是利润大幅度增长的主要原因。A分公司同期利润总额比去年增加了万元，增幅为%,营业收入的增加及营业成本的减少是利润增加的主要原因。B分公司(二)超额完成指标的主要影响因素1销售收入增加因素分析(1)通过重组，优化了资源配置，解放了潜在的生产力,尤其是解放了A分公司的生产力,产量大幅度增加，这是销售收入增加的主要因素。(2)强化了一体化服务，客户对产品的满意度增加，从而增加了产品的销量，并从一定程度上也增加了销售收入。(3)价格调整及新产品上市使产品收入增加了一万元。2.利润增加

3、因素分析(1)通过优化重组减少了公司的经营成本，提高了公司的竞争力。(2)改变了原有的交易方式，使得交易成本减少。（3）机构的优化调整减少了管理成本。（4）公司加强了物资管理，充分利用现有库存物资,减少了材料成本支出。（5）新产品利润率高。二、资本投资完成情况（-）更新改造（设备）完成情况更新改造（设备）完成情况表单位：元来源分公司名於预算计划实际完成合计总公司投入银行贷款合计总公司投入银行贷款A分公司B分公司合计1.A分公司（1）项目未启动（总公司还未做出批准决定），本年度计划投资万元，其中总公司投资万元，银行贷款万元。2 2）项目未启动，本年计划投资万元，总公司投资万元，实际上本年度只支付

4、了少量前期费用。（3）项目推迟到明年启动，本年度计划投资一万元，总公司计划投资万元，银行贷款一万元。（4）一项目改造取消，本年度原计划投资万元，总公司投资万元，银行贷款一万元。3 .B分公司（1）以上项目合计投资万元，总公司投资万元，银行贷款一万元。（2）剔除以上项目投资后，其他项目总投资额为一万元，本年度我公司部分完成投资万元，完成预算计划的%o（二）基本建设完成情况基本建设完成情况表单位：元序号项目本年计划投资实际完成完成程度备注1危险品仓库建设取消该项目2设备堆场3办公楼附属设施合计说明：危险品仓库建设取消的主要原因是以租代建，降低费用。（三）本年度资本性投资完成程度低的主要原因1公司重

5、组，对于资本性投资支出重新进行了规划和调整，使部分项目取消或推迟。2.项目投资由于A分公司原因推迟进行。三、设备大修完成情况1总公司下达计划为万元，实际完成万元，完成度为55%o2.未完成预算计划的主要原因(1)部分项目取消。(2)加大了自修的工作量，修理成本转化为其他成本。四、科研计划完成情况科研计划完成情况表单位：元项目本年预算数实际完成合计总公司拨款数银行贷款数其他一项目实验一技术研究合计五、网络建设维护费完成计划金额万元，按照预算计划完成。六、超预算情况更新改造项目原计划投资万元，经总公司批准调整为一万元，超过原计划一万元。七、其他方面我公司全面执行了公司的各项规章制度，无违章违纪现象发生。预算责任人：日期：年月曰