顺义县豪华别墅施工组织设计.docx
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1、第一章:工程概况3第二章:施工部署411一、工程目标4二、项目管理及项目组织结构4三、施工进度计划及工期保证措施57四、施工区域的划分及工程量8五、施工组织及劳动力组织89六、主要设备配置10七、施工现场平面布置10-11第三章:主要施工方法、技术措施11-31一、根据结构特点,确定施工工序11-12二、测量定位12三、土方工程12四、模板工程1273五、钢筋工程13-15六、碎工程15-16七、防水工程16-17八、冬季施工17-22九、机电安装2230十、交叉施工30-31第四章:工程质量目标、质量保证体系及措施31-33一、质量目标31二、质量保证体系31-32三、质量保证措施32-33
2、四、技术保证措施33第五章:安全措施与文明施工3337第六章:消防与保卫措施3738附图:1、名都园四期工程施工进度计划2、名都园四期工程流水区域划分示意图3、名都园四期工程施工总平面示意图4、名都园四期工程临水示意图5、名都园四期工程临电示意图6、名都园四期工程地下室底板墙体模板支撑示意图第一章:工程概况某项工程位于北京顺义县后沙裕乡白辛庄南。业主为北京名都园 防地产开发公司,本次投标的工程为名都园四期豪华别墅工程,建筑 面积约为10190m2,有Tl、T2、T3、T4四种类型的别墅,均为独 立式。其中Tl型12栋,每栋建筑面积450n共计5400 T2型9 栋,每栋建筑面积400m2,共计
3、3600 m2; T3型1栋,建筑面积610m2, T4型1栋,建筑面积580nA本工程地下一层,地上三层,层高3m, 楼面有错层,檐高9m。本工程为豪华式别墅住宅工程,结构形式为坡屋顶钢筋混凝土框 架结构,基础为筏基,基础底板及外墙碎为抗渗碎,地上部分为普通 碎,基础埋深2.1m,室内外高差0.9m,填充墙及隔墙砌筑为陶粒盲 孔砖。承包范围见卜表内容:序号内容1全部结构工程,包括开挖、地基、主体建筑等2地下室、屋面、平台防水(卫生间、厨房防水不包括)3除铝窗、车库翻板门由甲方另行委托之外,全部外装修工程(其中包括排烟洞口、排气扇及 洞口的铝合金百叶窗)4室内粗装修(包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑
4、抹灰,水泥地面,不吊顶房间顶棚抹灰,卫间生 厨房防水基层抹灰(预埋管收口及阴角抹八字),明装暖槽内抹灰。5强电、照明:全部工程(包括:敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内 不安装灯具(注明:配线预留至吊顶以下或设计相应位置)。6弱电:(电视、电话、消防):完成室内弱电敷管及带线。由各专业公司穿线、安装面板及设 备)。7采暖炉片(由业主负贲提供到现场),中标公司负责入库、保管及安装调试,并负责全部采 暖管道施工。8上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处(包括地漏盖及收口,而洁具安装,喉 管连接由另家公司负责。9空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供,中标单位负责管线敷设、安装及收
5、口。10卫生间窗式排气扇,吊顶排气扇及喉管,厨房煤气灶排烟喉管,材料及安装由中标公司负责。11煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责。第二章:施工部署一、工程总目标工期:全部主体结构工程力争于99年12月15日完成,本 次投标的承包范围工程力争于2000年6月30日完成,样板房施 工按业主要求时间提前完成。质量:单位工程质量优良。安全文明施工:达安全文明样板工地标准。二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责1、本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实 现项目目标为目的的,以项目经理负责制为核心,以项目合 同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全 方位的计划、组织、协调、控
6、制的管理制度。2、项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体 制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,公司 对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业 主和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供 保障。3、为规范本项目的管理工作,项目经理部执行公司颁发的项 目管理手册、质量保证手册、CI工作手册,项目根据 前两期的施工管理经验制定了项目自身的管理办法一名都 园工程项目管理办法,在四期施工中我们将继续执行此管理 办法,并进一步地加以完善,将“创过程精品,建用户满意 工程”的项目质量管理工作指导思想贯穿工程的始终。4、项目经理部组织机构(见附表)5、对分包队伍
7、的管理我公司作为总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主 的承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施:总包合同中明确总包对质量、工期的责任,因此在施工中 加强对分包的管理。总包和分包签定具有法律效力的合同,以合同为依据,对 分包进行管理和控制,为最终实现质量、工期目标提供法 律约束。在施工中业主指定的分包、社会专业分包密切配合,提供 良好的服务,搞好工作关系,并派专人协调各分包之间的 工作,一切从工程出发,积极做好各项工作,实行总包统 一协调和管理。每周一召开由分包参与的生产例会,及时解决施工中出现 的各种问题。三、施工进度计划及工期保证措施1、 施工进度计划业主工期要求:本工程一栋
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