青年突击队优秀工作案例.docx

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1、青年突击队优秀工作案例一、组建背景L组建青年突击队是助推国企改革发展的需要。青年兴则国家 兴，青年强则国家强。习近平总书记在2021年中央人才工作会议 上强调，青年人才是国家战略人才力量的源头活水 要把培育国 家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，给予青年人才更多 的信任、更好的帮助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、当主 角。国家电网是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干 企业，肩负着国有资本做优做强做大的重要使命与责任担当。XX电力 正处于推动以新能源为主体的新型电力系统建设转型关键期、改革攻 坚期，对青年员工的考验前所未有。这就需要营造青年员工的良好发 展环境，坚持营造敢于

2、攻坚克难的环境，为青年员工成长进步创造良 好条件，不断提升青年员工敢作敢为、善作善成的能力与气魄。2.组建青年突击队是服务区域经济发展的需要。一带一路、长江 经济带、新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈四大国家战略 在XX交汇，万达开川渝统筹发展示范区建设、渝东北三峡库区城镇 群建设、万开云同城化发展三大发展机遇叠加，带来一大批战略 利好、政策利好、市场利好。为融入经济圈，共建城镇群， 开展区域经济发展指明了方向。随着区域经济的不断发展，我们电网 企业同样面临经营困难期、改革攻坚期、减员高峰期三期叠加关 键期。在人员方面面临的问题尤为突出，生产班组人员老龄化明显， 加之老员工对新型业务、数字化

3、应用等新技术较为排斥，青年员工面 临高学历低技能的现实，高技能人才、高级专家缺乏，专家人才作用 发挥不充分，员工更替造成部分技术技能断层，使得公司服务区域经 济发展受阻。二、队伍基本情况国网XX市电力公司开州供电分公司守网先锋青年突击队是 由一群年轻、富有活力、技术精湛的员工所组成的青年突击队，共有 队员21名，平均年龄25.1岁，现有中共党员5人，其余均为共青团 员，35岁以下青年占比95.24%。青年突击队队员所在专业班组的工 作内容全方位覆盖变电站各类急难险重新攻坚任务，分别来自输 变电中心变电检修、电气试验（二次）、输电运检、集控运维四个专 业班组。三、经验做法L以党建为引领，筑突击队

4、意识。守网先锋青年突击队始终 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯 彻党的二十大精神，坚持用党的科学理论武装青年，紧紧抓住刘帅精 神的核心要义，将学习刘帅为人民立功光荣得很的价值取向与践 行国家电网人民电业为人民的企业宗旨相结合，教育引导青年员 工扎根岗位、成长成才。工作之余，突击队创新开展五个开电养成 之路 青年成长分享会 青年说等教育实践活动，依靠现场开 展青年突击在一线 青年转变历程等活动将青年意识永筑于生 产实践之中。2 .优化培养模式，磨练攻坚本领。守网先锋青年突击队摒弃 陈旧粗糙的落后培养模式，注重不断激活突击队队员的内生创新动 力，让队员主动适应和掌握电网

5、攻坚业务的细致要求。严格开展月度 学习目标打卡，以韧劲促成长，在工作之余为青年搭建提升技能和解 答疑惑的平台，打造青春夜学课堂创新讨论小班。以突击队队长 和班组核心业务骨干为主力，常态化开展青创沙龙活动，通过回炉培训 情景重现等方式，剖析现场工作疑难杂症的处理解 决方法，解决工程经验难积存易缺失的难题。以生产工程的自主实施 项目为培训课题，指派突击队成员担当项目负责人，统筹技改、大修 项目，以实践项目的平台培养锻炼队员的综合能力。3 .注重机制管理，扩宽成才渠道。守网先锋青年突击队在团 组织的带领下分析自身建队特点和工作内容，不断优化青年突击队工 作的组织管理、跟踪评价、激励约束和人才培养等工

6、作机制，建立突 击队青年成长人才信息库并纳入公司人才管理系统。出台青年团员 后备人才培养与提高机制规范青年成长评价与推荐机制规范 等，为青年突击队队员铺就管理、技能、提升等成长拔高渠道，同时 为扎根一线、勇于奉献的青年员工开展积分制管理要求。四、工作成效L创新意识增强，积聚技能力量。突击队成员利用搭建平台钻研 电网技能和新兴技术，结合青春智慧和团队力量，坚持以创新为导向 来破解现实难题。在不懈艰难攻关下，利用PVC管、弯头等制作的降 温神器为主变压器降温，成功申报管理创新项目供电企业基于装 置轮换下的提质增效精细化管理、科技创新项目主变智能降温 系统的研制等。2 .奉献意识提高，保供后备坚实。

7、突击队队员保障电网安全可靠 供应，克服极端天气影响和不作为懒惰心理，积极响应公司保供号 召。烈日骄阳下，队员主动请缨负责变压器的二次调试、试验工作， 紧急联合施工新增一台临时变压器，缓解变压器重载情况。突击队还 担当起迎峰度夏期间全区变电站的巡视工作，开展夜间巡视62天，红 外测温千余次，累计发现并处理缺陷35次。3 .管理成效显著，成才渠道开花。基于科学规范的管理机制，突 击队队员成为公司团队中的技能能手和管理后备人才，在各种重大项 目中发挥作用，并不断向党建、发建、调控、营销、城区、百川盛等 部门机构输送坚实力量。已有8名青年员工从突击队走出，在其他部 门、其他岗位奉献自己的青春力量。五、体会与认识电力事业征途漫漫，需要一批又一批国网青年不断努力。国网开 州供电公司以守网先锋青年突击队为载体，组织广大青年员工在 急难险重任务中经风雨、见世面、长才干，敢于担当作为，练就过硬 本领，做刘帅精神、争当电网先锋。