降低食堂工程建设成本的措施.docx

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1、降低食堂工程建设成本的措施中国加入WTO后，建筑市场的竞争日趋激烈。要想占领市场，除了靠良好的服务、优异的质量、合理的工期赢得业主的信赖外，还必须想方设法降低企业成本，以合理的低价，获得更大的市场份额，并使自身得以发展。这就要我们从管理上要效益,从人、机、料、新技术、新工艺、新材料的应用等方面寻求降低成本的措施。(-)施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。3、提高工程质量预

2、制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1%。以内。5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。达到控制工程成本的目标。7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约

3、管理费用。加强成本核算，控制工程成本。（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。对设计变更要及时交底到作业层。4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽

4、，保持现场整洁。（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。2、按进度计划及时提供材料及成品的采购和供应计划，并及时作好进场材料的试验和进场验收工作，防止因材料供应不及时而产生的停工待料现象。3、尽量采用现有设备材料、减少不必要的投入，充分利用公司现有的彩钢板搭设临时设施。4、材料采购根据本公司质量手册，严格按程序进行供方企业调查，形成经评审的“合格供方名单”，所有材料均合格供方中选购。大宗材料，依据公司管理体系，采取公开招标的方式采购,可有效降低材料价格，保证材料质量。严格材料进场检验制度，材料进场后由材料人员，及时组织有关人员验收

5、、送检，并按程序做好标识，避免混乱。黄砂、石子等散料进场，严格车车验收数量、质量。5、材料使用班组实行分项、分级承包，执行限额领料，贯彻节约有奖,浪费罚款的原则，黄砂、石子等散料堆场，浇筑碎地坪，减少材料损耗。按程序和要求，核准碎搅拌站电子镑，以确保碎质量和投料精确。钢筋集中配料，统筹材料，充分、合理利用钢筋。加强管理，防止丢失。合理使用大模板，配制定型模板，提高周转次数，降低模板消耗。（四）机械管理1、合理配置施工机械，做到即实用又经济。做好工序、工种、机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。2、配备机械设备维修人员，加强维修保养工作，提高机械设备完好率，确保正常使用。3、现有四舍碎搅拌站，二台碎输送泵整修完好，随时使用。4、机械设备、大型工具周转材料，实行动态管理，用完及时退场，减少闲置费用，利高利用率。