银河湾、天泰馥香谷项目市场推广策划报告.docx
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2、与脩监自函-SHHNXVHAD I (出脩* 自近-H19N3H1S) I ,I *144r IOMS 目5 IT亚函目诋TRM自防:“拿屋槌;” 海一第2. 2. 1天泰馥香谷获环境金奖及天泰商标获著名商标称号系列广告活动计划2. 2. 2 无理由退房” 新闻发布会活动计划2. 2. 3 “集报抽奖”活动计划2. 2. 4 “到青岛去安室”外籍购房团赴天泰馥香谷购房活动计划2. 2. 5开盘计划2. 2. 6中外业主恳谈酒会活动计划2. 2. 7 我爱青岛我的家”国际少年绘画大赛活动计划2. 2. 8世界室居民俗用品博览活动计划2. 2. 2天泰馥香谷项目开盘前倒计时备忘录第三部分:销注策略
3、及执行方案122233333333333333333333弄岛市场营销管理水平现状分析整体营销策略1销售各阶段策略2销售执行中价格策略销售执行1初期等*111111111111 22 22 221形象导入2销售现场包装2.2.2.2.1工地包装2案场外部包装3卖场内部包装4员工着装、仪表要求3销售活动管理工具3.3.3.3.3.1销售资料2销讲展示资料3销控表格管理4现场监控管理5销售办公用具现场行政管理1组织结构2职能规范3行政管理制度4考核制度5会议制度3.3嫡,现场实务3.3. 1销讲资料3.3. 1.1项目楼盘总体介绍3.3. L 2答客户问3.3. L2.1技术性数据资料3.3. 1
4、. 2. 2本公司针对项目楼盘的政策性问题3.3. 1. 2. 3入住后物业管理收费及服务项目3.3. L 2. 4本公司对客户的可信性承诺3.3. 2现场销售接待流程操作模式3.3. 3行销人员素质要求3.3. 3. 1基本修养及礼仪3.3. 3. 2精神面荻要求3.3. 3. 3专业知识及技巧的掌握3.3. 4销售技巧及客户锁定3. 3. 4. 1销售现场技巧性问题3. 3. 4. 13. 3. 4. 13. 3. 4. 13. 3. 4. 13. 3. 4. 11怎样突出楼盘良性点2楼盘抗性点的应答3楼盘难堪性问题的避答及转锋引导4怎样巧妙留下目 标客户资料5怎样接待市场调研人员3. 3
5、. 4. 2客户心理揣摩分析及引导3. 3. 4. 3逼定一下定一购买3. 3. 5销售计算及相关表格、资料的填写与管理3. 3. 5. 13. 3. 5. 13. 3. 5. 13. 3. 5. 13. 3. 5. 13. 3. 5. 1销售计算1房款2银行按揭的首期付款及月供款3附加费4置业分析5投资分析3. 3. 6管理表格、数据表格的填写及使用3. 3. 7销售凭证及合同的规范事宜3. 3. 7. 1小定单3. 3. 7. 2购楼签记证3. 3. 7. 3销售合同3. 3. 7. 4附加协议3. 3. 8现场操作流程管理及分配制度3. 3. 8. 1销售提成制度3. 3. 8. 2人员
6、接待顺序3. 3. 8. 3相互分成规定4.整体企业各部门职柜划分及协调方式4. 1各部门权责划分4. 2协调配合方式2.2项目的发展定位2. 2. 1发展定位的确定通过SWOT分析的结果应用于项目的竞争力分析(见图1-1),可选择“国际生活 特区”作为项目的发展定位,主要理由如下:项目发展定位分析图(1)国际生活特区概念,可以充分利用小区内特有的自然环境优势一一阳光、 空气、绿地;且有利于规划及产品定位优势的发挥。目前,岛城虽有一些项目选用“以 人为本”,“生态概念”等,但是并没有将“人本”理念充分发挥。仅局限于较初级阶 段,缺乏对建筑生态度和人文生态的探讨。(2) “家”是人类永恒的追求,
7、不变的主题。对“居家”的探讨特别受到有文化 阶层的关注。有利于引导消费者,有助于项目不断挖掘居家及国际生活的内涵。实现 项目自身的发展。(3)岛城作为山东旅游、运输、工业及进出口贸易的重要城市,其城市基础设 施建设较好。城市地位不断提高。面临中国入关,它将成为山东省对外开放的又一个 重要窗口,外商投资的又一个亮点。2. 2. 2有关国际住宅特区的诠释及定位所谓“国际生活特区”即是居住环境生态园林化、智能化并藉此实现“以人为本” 的人居环境,其本身是一种自然、科技含量卓越的生态系统。对于人居环境而言,特别注重自然环境的结合与协调:善于因地制宜,因势利导 地利用一切可以运用的因素和高效地利用自然资
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