铁路监理项目部监理人员月度考核制度.docx

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1、铁路Vn标监理项目部监理人员月度考核制度1、各监理组长、各部门负责人每月28日向监理项目部副总监反 馈监理组和部门相关考核信息，考核内容及标准详见附件，监理项目 部每月底结合各类检查情况和各监理组、各部门反映的情况组织对全 体监理人员进行考核，填写监理人员工作考核表（共2张），分别为 监理人员工作考核处罚表（详见附件1）和监理人员工作考核奖励表 （详见附件2）。2、监理项目部综合部负责考核情况的统计汇总，根据实际情况 奖罚金额将在工资中进行兑现。附件1监理人员工作考核处罚表被考核人员：考核人:考核所属月份:序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情 况1监理工程发生一起较大及以上安全质量事故

2、的5000元，直接清退，并 承担相应的法律责任2收到国家铁路局下发行政处罚告知书的20005000元，直接清 退，并承担相应的法律 责任3收到上级下发重大不良行为记录被公示的4在一般不良行为公示期间再次被公示的5在本项目监理工作发生不廉洁行为或触犯法律的IOoo2000元，直接清 退，并承担相应的法律 责任6监理工程发生一起一般安全质量事故而隐瞒不报的7监理工程发生一般生产安全、质量事故IOOO元，严重的给予清 退出场，并承担相应的 法律责任8收到上级下发一般不良行为记录被公示的1000元，严重的给予清 退出场9在上级单位检查中，受红牌处罚被清出现场的2000元，给予记过处分10在上级单位检查

3、中，受黄牌警告处分的1000 元11在上级单位检查中，受白牌警告处分的800元12上级单位检查发现的问题，现场监理在检查前未采取 措施的500元13在监理项目部检查中，受黄牌警告处分的800元14在监理项目部检查中，受批评的500元15监理项目部检查发现的问题，现场监理在检查前未采 取措施的300元16在上级单位或监理项目部检查中，现场提出的问题回 答不出或者回答不清楚的200元17未对验标规定的验收部位、工序进行验收的或让他人 代签工程资料的或现场验收不合格但签署合格工程资 料的1000 元18发现施工单位偷工减料未进行制止或未发现施工单位 偷工减料而第三方检测或其他单位发现存在偷工减料 事

4、实的参照红线处罚规定19发生较严重安全隐患、质量问题，属于监理监控不力的1000 元20发现施工单位不按设计规定及经审批的施工方案施工 未进行制止，或未发现施工单位未按设计及经审批的 施工方案施工的1000 元21未对施工单位进场人员、设备进行进场验收的500元22未按规定对进行见证或平行试（检）验的、或检验试验 频次不够，或出具虚假试（检）验报告的参照红线处罚规定23未对拌和站混凝土拌和开盘鉴定及费料签认300元24平行检验混凝土试件或同条件混凝土试件制作不到位 的300元25未按规定进行旁站参照红线处罚规定26旁站过程中未对存在问题做记录或未对记录的问题进 行跟踪处理闭合的或无闭合记录的或

5、记录内容与实际 不符的100元27旁站记录填写不及时或填写不规范填写及时，但填写不规 范罚200元；每缺1份 罚5元序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情 况28未按要求进行巡视或巡视中不能发现问题或发现的问 题没有处理的100元29巡视情况未在监理日记中体现50元30对现场存在的问题未及时下达监理指令的200元31未及时跟踪监理指令提出问题的整改闭合情况的100元32监理通知单回复不及时且未说明合理的理由的100元33监理通知单下发后未在监理日记（志）中体现的50元34监理通知单签署格式、内容、用词等不规范的50元35监理通知单下发后电子版、扫描件/原件反馈不及时的50元36监理日记（

6、志）与其他资料不吻合的100元37监理日记（志）未按要求填写、滞后不超过3天的或未 对问题、指令闭合情况进行记录的100元38监理日记（志）滞后超过3天的，在第39条基础上加 罚。20元/天39监理日记（志）总体格式不符合规定的50元40未按规定及时对施工单位报送的施组、方案、作业指导 书、开工报告等各类资料进行审查、审核、审批、签认 等工作100元41未在审查施工单位报送的施组、方案、作业指导书、开 工报告等费料的同时按监理项目部要求签署监理项目 部内部资料审查流程单的50元42签署的资料审查流程单不符合要求的50元43已签署合格的施工单位报送的各类资料，后被监理项 目部或者其他上级单位发现

7、存在明显错误的100元44监理项目部要求报送的资料报送不及时、不规范的100元45对上级单位和监理项目部下发的各类检查通报中提出 的问题未跟踪整改闭合情况或现场未整改彻底，反馈 的信息或签署的资料为已整改完成的100元46施工单位报验后，无正当理由不及时进行检查验收的100元47擅离岗位职守，给监理项目部或施工造成不利影响的100元48未严格执行监理项目部请假、休假规定的100元，并扣除相应工 资49辞职离岗前内业资料未完善的2000 元50调整岗位前内业资料未完善的1000 元51部门负责人、监理组长对管段内人员离岗或调整岗位 前内业资料未发现资料不完善或发现缺失却未及时督 促完善，对部门负

8、责人、监理组长给予处罚1000 元52部门或监理组人员当月处罚人数达80%以上的，且各负 责人未发现类似问题或发现问题后未指导整改的，对 部门负责人、监理组长给予处罚500元53副总监、部门负责人、监理组长未按要求审查监理人员 内业资料的或未完成监理项目部相应工作安排的（如 上级单位要求报送的资料报送不及时、要求开展的工 作未及时开展影响监理项目部工作的），对监理组长或 部门负责人给予处罚200元54现场监理人员或内业管理人员向监理组长或部门负责 人反映存在的问题需要监理组长或部门负责人处理 的，但监理组长或部门负责人未及时进行处理的，给予 分管领导处罚。200元55由于内业管理人员原因造成资

9、料管理不善或者上报工100元序号考核内容处罚标准（元/次）当月考核处罚情 况作不及时影响监理项目部工作的或者其他原因但内业 管理人员未向分管领导反映造成不良影响的，给予内 业管理人员处罚56其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的根据实际情况给予 200500元欠罚说明：对应该处罚项在“当月考核处罚情况”列中打勾即可，或根据情况简单文字说明。 未发现问题的，“当月考核处罚情况”列空着即可；违反质量安全红线管理未定的按照红线 管理考核办法执行。本次考核发现应处罚项共项，累计应处罚元。附件2监理人员工作考核奖励表被考核人员：考核人：考核所属月份:序号内容奖励标准（元/ 次）当月考核奖励情况1被上级

10、单位评为优秀监理的奖励1000元，或 上级单位建议金额2在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得 好，并得到上级单位发文通报表扬的1000 元3在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得 较好，并得到上级单位现场表扬的500元4被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰 的500800 元5在监理项目部巡视检查中，现场控制较好500元6上级单位现场检查提问回答准确、清楚的300元7监理项目部现场检查提问回答准确、清楚的100300 元8及时发现较大问题并及时采取有效措施，较好控制 现场的500元9内业资料管理规范，整体成绩突出500元10监理日记（志）严格按照要求填写，及时、规范、无

11、 错误、前后对应、与其他资料完全吻合500元工监理日记（志）填写相对较规范的200元12旁站记录填写及时、规范、无错误的、与其他资料完 全吻合100元13认真开展见证取样、见证试验、平行检测等工作，并 做好相应记录，并与其他资料相符合100元14在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建 议，被监理项目部采纳的100元15在其他内业管理方面表现突出的100元16监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80% 以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负 责人）给予500元17监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项 工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责 人）、内业资料整理人员进行奖励分别300元18现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领 导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理 或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处 理后向总监反映的，给予反映人奖励50200 元19其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励 的100500 元说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。本次考核发现应奖励项共项，累计应奖励