采购部管理制度计划.docx
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1、采购部管理制度计划早该帮编制一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职 能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人 员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件, 通过换版之机完善了更
2、具操作性的材料、设备采购控制流程、采购 及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为 阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在 三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、 审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护 公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都 便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3-5机 为公司节约了 IOO多万 的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做
3、好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部, 技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业 务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购 效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈 判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也
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