道路综合改造项目监理服务方案(纯方案69页).docx
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1、技术文件2第一节项目实施方案21.1.1.工程概况21.1.2.监理范围、监理内容31.1.3.监理工作依据、监理工作目标71.1.4.监理机构设置、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责91.1.5.监理理念131.1.6. 监理工程质量保证措施(工程质量控制)141.1.7. 工程造价控制211.1.8.监理进度保证措施(工程进度控制)281.1.9.合同与信息管理331.1.10.组织协调401.1.11.安全生产管理471.1.12.监理工作制度501.1.13.相关服务工作规划551.1.14.工作重点难点及解决措施61第二节拟投入的监理试验、检测仪器及办公设施69技术文件第一节项目实
2、施方案1. 1.1.工程概况1.1.1.1. 项目具体实施情况彭场大道二期综合改造项目(彭场大道中段改造工程)施工阶段及保修阶段的全部监理服务工作内容,从项目启动、前期工作配合到工程竣工验收合格、保修期和结算审计结束的监理工作。1.1.1.2. 项目对施工人员、机械及规范施工的控制措施(1)注重施工人员培训施工人员是一项工程完成的重要组成,想要工程更好的完成,一味的严加督促并不是确保工程顺利完成的好方法。监理人员在平时施工期间应积极宣传质量安全的重要性,明确指出质量不合格会给人们所带来的生命威胁,提高每位施工人员的安全意识。同时监理人员在工地例会上应注重要求培养工人质量安全意识,让所有人员对道
3、路工程建设都有一个认真、负责的态度,对施工每一环节认真对待,促进工程高质量完成。(2)加强机械设备安检,严格监控材料选购建筑材料的选择是确保工程建设质量的关键,监理工程师只有严格的督促材料选购人员选择正规、符合要求的建筑材料,同时监理工程师还要对建筑施工使用的机械设备进行严格安检,避免机械设备问题给工作人员带来伤害,机械设备的良好运行能保证施工进程。此外监理人员在施工前应根据项目的基本情况、场地情况和施工规模做好经费预算,选择设备应确保施工正常进行,有良好的工作性能,才能促进工程高质量完成。(3)加强对施工部署、人员调配审核施工部署的科学性、合理性直接决定了工程是否能够按时完成,只有切实做好施
4、工部署工作才能确保工程更好的完成。同时,人员调配工程需要监理人员和承包商共同调控,确保核心技术人员最大限度的有效应用,减少人才浪费是人员调配的重点。其次,在施工人员临时或长期调控中,每一项小环节监理人员都要充分考虑。所以建立人员必须有制定出构建出一个宏观框架,随时对工程施工部署与人员调控进行严格审核,及时发现不合理情况,并及时根据工程施工情况及时调整,确保施工有序进行。(4)规范施工工序工程施工的每一道工序都必须经过监理人员的严格监管控制,保证质量。在开始施工前,作业层的技术人员应做好工序规划并制作样板,监理人员对样板进行严格审查,确定工序是否合理,是否存在工序增加或缩减问题。对于易出现问题的
5、工序,应制定出详尽的计划,质量标准明确到技术人员。监理人员应重点把控施工工序中的薄弱环节和重点环节,及时调整质量控制点和工序中心。施工时严格遵守专业检查、互检和自检方针,监理工程师仔细填写三检表,对每道工序中出现或存在的潜在问题进行详细记录,以便他人进行比对、修正,进而提升施工质量。(5)严格控制后期工程验收工程施工完成后,后期检测验收工作也非常重要,监理工程师必须予以足够重视。严格根据验收标准进行测量,同时协助政府相关部门进行工程质量评价。在检测验收时如果发现不合格的项目,应立即停止其他项目检测,对存在问题项目进一步确认,并对该项目有关项目实施复查,避免发生质量疏漏,督促建造商重建。缺陷修复
6、后再进行二次验收,直到所有项目均符合要求为止。工程能否高质量完成,后期工程验收结果是评价质量的唯一标准,所以建立人员必须对后期验收工作高度重视。1.1.2.监理范围、监理内容1.1.2.1.监理工作范围我司将依据监理合同委托的权限,根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定,依法对工程进行施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作全过程监理,监理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、安全生产文明施工等管理和现场协调工作,对工程实施事前、事中、事后监控,为工程如期保质完成提供优质服务。1. 12.2.监理工作内容 、施工准备
7、阶段的监理工作为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本前期工作计划,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。三、提交业主方应提交的监理方的资料目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位
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