设备监理师-设备监理实务与案例分析-强化精选题三.docx

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1、设备监理师-设备监理实务与案例分析-强化精选题三问答题1.某化工厂新安装的反应釜进入调试试运行阶段，试运行操作由化工厂生产车间承担，厂化验室负责产品采样、试验检测、统计测算产品合格率；A(江南博哥)安装公司承担保证运行服务；B监理公司对试运行过程实施监理。厂化验室通过试验检测，在其他参数固定不变的前提下，分别绘出搅拌时间、温度(C)、压力(P)、产品卸放速度(V)对产品合格率的影响散布图如图1至图4所示。百试运行过程中，发生如下事件：事件1：A安装公司提交了保运方案，生产车间提交了试运行操作方案。化工厂主管领导要求B监理公司对该保运方案和试运行操作方案进行审核和协调管理。总监理工程师表示：“生

2、产车间是化工厂内部机构，我们不该审核试运行操作方案，只负责审核A安装公司的保运方案就行了。”事件2：专业监理工程师审查保运方案时发现，A公司负责保运的电工无上岗证。A安装公司解释：“这套设备很先进，试运期间不会有问题。”事件3：专业监理工程师在化验室发现，用于检测的一台主要仪器不在有效校准期内。化验室解释：“送检的另一台仪器过两天就拿回来了，这台刚刚过期不久，临时使用两天，不会有问题的。”问题：1 .分别指出图1至图4所表达的试验参数与产品合格率之间具有何种相关性，并分别指出试验参数对产品合格率的影响趋势。2 .根据图1至图4,分别说明各试验参数应采取的控制方向。3 .事件1中，总监理工程师的

3、说法是否妥当，并说明理由。4 .事件2中，A公司的解释是否合理，并说明理由。总监理工程师是否应批准该保运方案？5 .事件3中，化验室的解释是否合理，并说明理由。正确答案：1 .图1为正相关关系。表明时间越长，反应越充分，合格品率越高。图2为曲线相关关系。表明反应温度开始增大时，合格品率增高，但达到一定温度值时，随反应温度增高，合格品率反而降低。图3为负相关关系。表明反应压力增大，合格品率反而降低。图4为零相关关系。表明产品从反应釜内卸放过程的速度与产品合格率无关。解析：掌握质量管理方法中散布图的概念及运用。2 .根据图1,尽量控制搅拌时间趋向最长(ta)根据图2,努力调控反应温度，使其保持在设

4、定温度区段的中间值水平。根据图3,尽量控制反应压力保持在设定的最低值(Pj)附近。根据图4,产品卸放过程的速度不需要刻意控制，只要保证在设定的值域内即可。解析：根据散布图的统计结果，判断应采取何种控制措施更有利于目标的实现。3 .事件1中，总监理工程师的说法不妥。理由：审核试运行操作方案和保运方案都是B监理公司对试运行过程实施监理工作的内容。解析：审核保证设备工程质量的各类方案是监理工程师的规定职责，不论该方案是那个单位编制的。但是方案的报送与审核结论应按合同约定的程序进行。如分包单位的方案应通过总包单位报送监理机构，监理机构的审核意见应通过总包单位转送分包单位。4 .事件2中，A安装公司的解

5、释不合理。理由：特种作业人员都必须持证上岗。不应该批准保运方案。解析：在设备工程质量管理中，作业人员的资质管理非常重要，必须坚决要求持证上岗。5 .事件3中，化验室解释不合理。理由：检测仪器必须在有效的校准期限内才能使用。解析：掌握监理工程师对被监理单位检测试验设备的管控要求。问答题2.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲

6、解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。回事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行米购。事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁

7、每种测量仪器的校准和测量要求。事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。问题：1 .事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法。2 .分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。3 .根据事件3,分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。4 .事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。5 .指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。正确答案：1 .(1)事件1中，甲的身份是总监理工程师。(2)责成公司总工主持编制该

8、设备工程项目监理质量计划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持制定。(3)向业主所作的解释不妥(或：认为不需要技术负责人审批不妥)。正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主(委托方)审核确认。解析：注意区分监理工程师的公司职务和监理岗位职务。掌握设备工程监理规范中监理质量计划的编制、审批、确认程序。2 .第一项，对策妥当，措施妥当。第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。第四项，对策妥当。措施妥当。解析：注意把握风险管理对策与相应的应对措施。3 .业主与A是工程项目总承包合同关系

9、；A与B是分包合同关系；业主与监理公司是委托合同关系；业主与热控设备供应商是采购合同关系；A与C是设备工程设计分包合同关系。解析：注意把握设备工程项目各方之间的合同关系与合同名称。4 .不正确。理由：设备监理服务组织评价(内部测量)是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。解析：注意搞清对监理服务质量的评价与监理工程师对被监理单位的质量监控进行评价的区别。5 .不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。工作步骤如下：B向A提出设计变更请求；A通过监理方向业主提出设计变更要求；监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；A根据变更通知单要C进行设计变更；设

10、计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；A要求B实施设计变更。解析：注意把握设计变更工作程序。问答题3.某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：（1）合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。未经业主同意，承包商不得进行

11、工程分包。（4）如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件12008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元/工日，机械台班费为2OOO元/台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为

12、20%,综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：1 .事件1中，承包商未经业主同意进行劳务分包是否构成违约，并说明理由。2 .事件2中

13、，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）3 .事件3中，总监理工程师是否应批准承包商的索赔请求，并说明理由。4 .事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。5 .列式计算该工程最终的合同价款。正确答案：1不构成违约。因劳务合同不属于设备工程分包的范畴。解析：劳务分包相当于承包商雇用人员，无须取得批准，但是相关专业人员的上岗资格应经监理工程师审核并符合要求。2 .承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100X50=5OoO元=0.5（

14、万元）；机械台班费：2000X20=40Ooo元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：15万元；间接费：0.520%=0.1（万元）；利润：0；税金：（0.5+4.015.00.1+1.5）3.41%=0.719510.72（万元）。合计:0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）解析：掌握设备工程价格组成。3 .不批准。理由：因为承包商投标前已考察现场情况，承包商应能预见到二次搬运费用，此部分费用应在投标报价中考虑。解析：掌握承包商在投标前进行现场考察的目的。4 .不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变

15、，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。解析：掌握合同约定承包商的索赔程序。5 .（1）原合同价款：8500.0万元;地下管线的调整价：20.27万元；（3）误期扣款:2.05=10.0（万元）；（4）最终的合同价款：8500.0+20.27-10.0=8510.27（万元）。解析：掌握合同结算的计算方法。问答题5.某项目业主改造一条废气回收利用生产线。该项目预期的现金流量见下表。业主为该项目向A设备制造厂定购一套气雾处理设备，设备采购合同约定：主机关键部件采用XX国W公司所持有的专利技术。有关专利使用事宜由A设备制造厂负责与持有专利的W公司协商解决。合同总价为1OOO万元，全部货款在交货验收合格后2个月内一次结清。若业主逾期支付，按月（不足1个月，按1个月计）计算复利（月利息率按1O（HO计）。设备交货地点为项目业主生产线所在现场，交货时间为2005年12月31日。交货每延迟1天，A设备制造厂需支付业主合同总价0.5%的违约金。该项目在实施过程中，发生如下事件：事件1：2005年12月31B,气雾处理设备运抵现场，经开箱检查发现主机关键部件与合同约定不符。2006年1月1。日