设备训练系统开发服务方案（纯方案67页）.docx

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1、1项目管理及实施方案11项目实施进度方案1.1.1.施工流程图批量部件制造审批批量单元件制造审批材料复检入生批量制造审批附件制造工装准冬节段现场吊装专再工装制造节段连接专用设各调试附件装厚现场防腐作业生产准冬龙工纽织设计评审计至、场地、资源整体跄收、移交图1施工流程图1.1. 2.整体建设目标及计划D以总承包方的工期要求及总体施工计划为前提，结合本工程设计技术规范及制作的特点，来组织生产，满足现场安装计划。2）参考我公司以往承接、制造的同类型，采用工程网络计划技术均衡组织各分项工程施工，控制关键工序施工周期，保证总体工期。3）按施工工艺、制作流程、资源配置状况并就环境因素对工程进度影响进行了补

2、偿。4）配置充裕资源，完全满足招标文件工期的要求，并能随时响应业主合理调整工期的指令。5）制造总体进度重大节点说明，按现场供货计划要求，我司承诺在总包方要求的工期基础上，合理安排和组织，完成每个节点的交工验收，且不会因为工程工期的调整而降低整个工程的质量标准。前期施工准备：合同签订15天内完成图纸深化设计工作。施工组织设计：合同签订20天内完成。第一阶段：结构施工材料下料：合同签订第21天开始，20天完工。现场拼装：合同签订第41天开工，第60天完工第二阶段：在进场后第45天内完成外平台安装，遗留工作；在第58天内完成所有系统安装、接线；在第75天内完成所有单项系统的调试在第100天内完成系统

3、联调在第120天内完成系统测试、人员培训第一阶段货物发运、进场施工时间需要和甲方沟通，并且在征得甲方同意的前提下方可组织人员、材料、设备进场，人员进场前需对所有上岗进行安全、保密教育。113.项目进度节点横道图序号工部目名称2023年单位相10IOnnIIOIIOIIOI10I101010nO签订合同起为To日1缸详及匡统审查天152编制工艺规程及材料采购（含材料预处理）天103技术协调交底及施工工艺细化天24Zr内胭肿样冽IQZ（含外枷物JZ）天8D壳体板幽虹天3II2)助管角钢冷拉穹加工及调校天2I3)舱体支撑前潮天44)横平面艇预制天35)天86)外场:D用工装件预制天37)运糊褥工融盥

4、天28)装车发货及来料下货天25现场管路安装及密闭试脸天106外场嬲准备，人员进场，货车卸货天3I7灭难分段拼装，粒座定位及总吊装施焊天98指控舱、1301舱拼装及总段吊装天89丽粉嬲装及普吊赛醵天810灭火睑分段拼装及总段吊装施焊天911其它舱室拼装及会吊装施焊天2.512管路穿跄及海清天0.5I13好横梯碑（下层）天314舱体外翔尘断天215船体夕用线装焊接天1I16的基S接天117模拟设备定天0.5I18锥破格做装天2.5I19灭火给隔热防护层安装天120顶层平台栏杆安装焊援天221其它配售及蔻天4I22舲礴聒线天5.23管ISS天824泵房设备及管踪装天5I25消访系统管翳安装天2I2

5、6揄谢飘娥管骸天427烝气管翳安装天328烟雾布放耕管天229电气颇装天10D电献及马廖安装天2I2)电气设备底座安装天33)电气设备定位安装天34)电缆毓天230分麴崛天3I31全系统联调联沆天5图2进度节点横道图1.1.4.物资设备配置计划1）内场制造主要机械设备配置本工程内场制造投入设备主要分为钢板预处理线、下料、加工设备、板单元装焊设备、重钢生产线设备及转运设备等，本部投入主要机械设备表如下。2）内场加工主要机械设备配置序号设备名称型号/规格单位数量备注1埋弧自动焊机MZ-1250台42C02气体保护焊机0TC-500台103气刨机ZX5-800台24交流焊机SET2130R台105氢

6、弧焊机WS-250s台66四星辑J2-JDA台17数控火焰切割机1ZM-4060台18门式多头火焰切割机1GK-160IGB台19单头（坡口）铳边机FC-250V台110型材校平机HS610e台211剪床B3105台312折弯机WC67Y/K台113空压机HT-120sx台23）现场吊装、焊接主要机械设备配置序号设备名称型号/规格单位数量备注1C02气体保护焊机600t台12气刨机260t台43交流焊机0TC-500台404氮弧焊机ZX5-800台45激光经纬仪SET2130R台26喷漆机J2-JD台27水准仪DSX2台21.1.5.软件研发计划软件开发包括三维视景仿真软件、综合显控仿真软件、

7、应急通讯软件等软件模块,以下为上述软件开发计划：1.1.5.1.项目准备本阶段主要进行初步的需求调查并完成项目的前期准备工作，包括：方案的交接与学习、差异化调研，主要采取交流研讨方式，对项目整体过程与实现思路进行沟通，目标是确定项目总体目标和范围，识别项目关键风险，评估项目解决方案。确定项目核心成员、编写项目进度计划和预算、明确项目工具。编写项目的工作说明书，对项目实施的项目范围、项目阶段、工作方法、相关各方的责任分工、各阶段的交付物、阶段完成里程碑、沟通制度等进行明确规定，同时编写质量保证计划，编写配置管理计划，以及项目实施的有关规章制度等；本阶段要实现的里程碑是：签订商务合同和工作说明书。

8、本阶段承建方的主要参与人员有售前人员、需求分析人员、架构师、项目管理人员（含质量、配置人员）。客户方主要参与人员为项目组织人员。1.1.5.2.需求分析本阶段主要内容为对需求进行调研，基于调研讨论的内容，编写需求分析报告及概要设计方案；并对需求进行规格说明，编写需要规格说明书，开发系统的界面原型。针对需求规格说明书，界面原型进行用户的需求评审。本阶段要实现的里程碑是：签署需求规格说明书，概要设计方案。本阶段承建方的主要参与人员有项目管理人员、需求分析人员、行业专家、架构师、开发人员。本期客户方主要参与人员为项目组织成员。1.1.5.3.系统设计本阶段主要内容为：应用系统的规划和相应的功能设计；

9、进行技术架构的原型设计开发，并进行验证；在完成以上总体设计的基础上，进行有关开发的详细设计；完成总体设计评审；根据需求规格说明书，进行测试方案编写，包括测试计划、测试大纲、测试报告等；本阶段要实现的里程碑是：评审通过项目设计方案。本阶段承建方的主要参与人员有项目管理人员、需求分析人员、架构师、开发人员、测试人员。1.1.5.4.系统实现与测试本阶段主要完成应用软件系统的编码与单元测试工作。包括配置研发及测试人员、配置开发及测试设备、进行系统编码与测试，并进行测试方案的评审。本阶段要实现的里程碑是：完成软件的开发与测试。本期项目承建方主要参与人员为需求分析人员、软件架构设计人员、软件开发人员、软

10、件测试人员、配置管理人员、项目管理人员。本期客户方主要参与人员为项目组织成员。1.1.5.5.系统试运行与用户培训本阶段主要完成的工作为试验运行的准备以及发现问题的技术支持。主要工作包括:本项目的系统集成、网络集成、试运行环境搭建、应用软件管理及操作培训、系统及平台软件系统管理员培训。试运行过程发现问题、确定工作方案，进行问题解决。系统试运行结束后，进行系统终验。本阶段要实现的里程碑是：签署系统终验报告。本期项目承建方主要参与人员为培训人员、实施人员、软件技术支持人员、配置管理人员、项目管理人员。本期客户方主要参与人员为项目组织成员。1.16.关键进度控制本项目的关键路径为：(1)需求调研；(2)应用软件系统开发；(3)现场环境部署；(4)系统联调、测试；(5)系统人员培训。