设备监理师-设备监理实务与案例分析-强化精选题四.docx

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1、设备监理师-设备监理实务与案例分析-强化精选题四问答题1.某公司欲引进一条自动化生产线，预计投资8000万元，安装调试后生产能力逐步稳定，可能产生的现金流见表3-3。假定公司期望的收益率（江南博哥）为10%,试分析该生产线的引进能否达到公司的要求。正确答案：无参考解析：要注意考试时，在草稿纸上画出现金流量图。问答题3.某公司欲对现有设备进行现代化改装，在拟定具体的技术指标后，可以通过几个方案来实现，其现金流见表3-6。不同方案的寿命期均为7年，行业的基准收益率为8%,试找出其中经济上最有利的方案。正确答案：无参考解析：回问答题4.某设备工程在进行工艺管道设计时提出两种方案。A方案的投资额为10

2、00万元，年运行成本为400万元，预计残值为200万元；B方案的投资额为1500万元，年运行成本为300万元，预计残值为100万元。两种设计方案下，设备工程的寿命期相同，均为8年，项目的基准收益率为10%。试用费用现值法进行方案选择。正确答案：无参考解析：解：两方案的费用现值计算如下：A方案的费用现值较低，故应选择A方案。问答题5.某公司拟采购一套设备，有甲、乙两种型号可供选择，其投资及收益的现金流见表3-7o若公司有吸引力的最低投资收益率为10%,试选择一种经济上有利的设备。正确答案：无参考解析：回问答题6.盈亏平衡点分析某拟建生产企业设计年产3万吨化工原料，造成生产成本1352.18万元，

3、其中固定成本为112.94万元，单位可变成本、销售税金和单位产品增值税之和为413.08元，单位产品售价为579.82元/吨。销售收入和成本费用均采用含税价格表示。求项目投产后的盈亏平衡点。正确答案：无参考解析：回问答题7.某项目进行方案的敏感性分析，其基础数据见表3-12。试就项目年度费用、寿命期和折现率对净现值指标进行单因素敏感性分析。正确答案：无参考解析：E设各因素变化均按10%、20%变动，可得计算结果见表3-13,并可绘制敏感性分析图如图3T2所示。由图表可知，净现值对三个主要因素的敏感性排序为：年度费用寿命期折现率bI缶界点的计算。问答题8.某设备工程项目投资额估计有三种可能的规模

4、，即1200万元、1400万元和1600万元，相应发生的概率为0.2、0.5、0.3；该项目在投资当年即可投入使用，预计寿命期为5年，每年年末会产生等额的净现金流，但每年的净现金流数值并不确定，估计有四种可能：250万元、300万元、400万元、500万元，相应发生的概率为0.2、0.4、0.3、0.Io假设基准收益率为11%,试计算期望净现值E(NPV)以及NPV20的累积概率。正确答案：无参考解析:(D构造方案概率树，如图3-13所示。百根据图373,计算各种可能情况下的净现值和联合概率。比如，项目投资额为1200万元的概率为0.2,各年净现金流为400万元的概率为0.3,则两事件同时发生

5、(即状态3)时的净现值为：NPV(11%)=-1100+400(P/A,11%,5)=-1100+400X3.6959=378.36(万元)其联合概率为两事件发生概率的乘积，也就是0.2X0.3=0.06项目在各种情形下的净现值和联合概率见表3-14o(3)由上表知，项目的期望净现值E(NPV)=46.606万元，(4)计算NPV20的累积概率。将表3-14中各种状态下的NPV数据进行由小到大排序，求出对应的累积概率，结果见表3-15。而根据表3T5的数据，利用插值法可求出NPVO的累积概率：而计算结果表明，虽然项目的期望净现值为46.606万元，但NPV20的可能性却只有40.7%,项目具有

6、一定风险，需要投资者认真权衡。问答题9.某设备工程项目，业主委托某设备监理单位进行全过程监理。设计完成后，业主通过招标将设备的采购及安装发包给设备安装单位，合同工期为15周。合同规定，设备安装单位每拖延工期1周，向业主支付违约金10万元。设备安装单位根据表3-1编制了时标网络进度计划(如图3T所示)，并报送给设备监理单位。表3T工作内容设备监理单位收到进度计划后，提出如下评审意见：(I)D工作(设备基础养护)持续时间过长，宜采取措施缩短设备基础养护期，以缩短总工期。(2)C工作(辅机制造交货)的最早完成时间可以适当推迟。在该项目实施过程中，F工作因设备安装单位的起重设备发生故障，停工1周；G工

7、作开始后，因设计变更原因拖延1周。因此设备安装单位向设备监理单位提出顺延合同工期1周的请求。【问题】1 .设备监理单位在项目进度管理中应重点控制哪些工作？说明理由。2 .表3T中J工作的具体工作内容应是什么？3 .分别指出设备监理单位提出的评审意见是否妥当，并说明理由。4 .设备安装单位提出顺延合同工期的要求是否合理？说明理由。5 .若设备安装单位的赶工费为18万元/周，仅从经济的角度考虑，设备安装单位是否应该赶工？说明理由。该项目实际工期为多少周？正确答案：无参考解析：1.应重点控制：A、E、H、I、J工作(或f，一，f，f，f)。因为上述工作为关键工作(或在关键线路上等)。2 .J工作为竣

8、工验收（或答竣工验收的具体工作内容，如：整理资料、报验工程，工程验收或工程移交等）。3 .（1）不正确。因为D工作为非关键工作（有时差，不在关键线路上等），压缩其持续时间不会缩短总工期，还有可能增加工程成本（或影响质量）；正确。C工作是非关键工作（有时差，不在关键线路上等），将辅机制造交货时间推迟一定的时间可以推迟支付采购货款，以缓解资金紧张压力，节省利息；减少设备在现场的存储时间，减少仓储费用。4 .设备安装单位关于顺延合同丁期的要求不合理，因为F工作属设备安装单位的责任（起重设备故障）。G工作拖期属于项目业主设计变更原因，G工作有1周的总时差，拖延1周不影响总工期。5 .该项目实际工期为1

9、6周。但设备安装单位不应赶工。因为，赶工费为18万元/周，大于拖期违约金10万元/周。问答题10.某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：如果招标文件

10、中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以一标一投为由拒绝接受该降价补充文件。事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。【问题】1 .按招标投标法要求，哪些项目必须招标？2 .在事件一中，业主的做法是否妥当？为什么？3 .在事件二中，有关人员的

11、做法是否妥当？为什么？4 .在事件三中，是否存在不妥之处？请一一指出，并说明理由。5 .在事件四中，招标人的做法是否妥当？为什么？正确答案：无参考解析：1招标投标法第3条规定：“中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：D大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。2 .业主的做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。3 .C公司技术人员口头提问不妥。投标人

12、对招标文件有异议，应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，发送给所有得到招标文件的投标人。4 .投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥。投标人应对招标文件作出实质性响应；招标人的工作人员拒绝投标人的补充文件不妥，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。5 .招标人临时推迟开标时间不妥，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当由招标人或招标代理机构主持开标会议。问答题11.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了3个设计方案。有关专家决定从5个方面（分别以FIF5表

13、示）对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对3个方案满足程度的评分结果见表4-33o【问题】1 .试用0-4评分法计算各功能的权重（填入表4-34）o2 .用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。3 .在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表4-35o向试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填

14、入表36）。注：计算结果保留小数点后3位。正确答案：无参考解析：分析：1 .利用0-4评分法进行功能权重的计算时，主要是将其各功能的分值确定准确。F3相对于F4很重要，则F3得4分，F4得O分；F3相对于F1较重要，则F3得3分，F1得1分；F2和F5同样重要，则F2得2分，F5得2分；F4和F5同样重要，则F4得2分，F5得2分。由以上可知，F1相对于F2和F5也很重要，则F3得4分，F2和F5得O分；F1相对于F2、F4和F5较重要，则F1得3分，F2、F4和F5得1分。2 .功能目标成本二建安工程目标成本X功能指数。3 .应降低额二目前成本-目标成本。1 .各功能权重的计算见表4-37o

15、2 .各方案功能加权得分：WA=90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375WB=80.250+70.125+100.37560.12590.125=8.500WC=90.250+80.125+100.375+80.125+80.125=9.000W=WAWB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875FA=8.375/25.875=0.324FB=8.500/25.875=0.329FC=9.OOO/25.875=0.348CA=1680/(1680+1720+1590)=1680/4990=0.337CB=1720/4990=0.345CC=1590/4990=0.319VA=0.324/0.337=0.961VB=0.329/0.345=0.954VC=0.348/0.319=1.091C方案价值指数最大，所以C方案为最佳方案。3 .价值工程分析如下。功能指数：FA=21/(21+35+28+32)=21