订单评审流程(修改).docx
《订单评审流程(修改).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《订单评审流程(修改).docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、AM-SO1AR1浙江安迈太阳能科技有限公司文件号:标题:订单评审控制流程页码:文件性质:二级文件版本:修订R期:实施日期:1 .目的为使公司销售订单能正常的运作且能满足客户之要求,特制订本程序。2 .适用范围所有销售订单管理。3权责.本程序由业务部制订,经总经理核准后实施,修订时亦同。4.程序4.1接单作业流程及管理4.1.1销售人员与客户谈妥了业务时,应签订销售合同,销售合同各条款应遵循合同法规定,以公司最大利润化为原则。4.1.2合同内容:应包括标的物的描述(品名、规格、数量、单价、金额、交期、附图纸等)、质量标准、包装标准、交货方式与地点和费用负担、验收标准与方法和地点及期限、结算方式
2、与时间、合同的生效与变更和解除、违约责任、合同争议的解决方式等等。4.1.3合同签订的相关规定4.1.3.I各销售员承接客户合同文件,确认后转业务部审核并于合同委托代理人处签字,后交财务部盖合同专用章,再交客户签订合同。4.1.3.2当业务部对合同之内容有异议时,则由销售员向客户提出,经双方协商后,再向业务部说明协商结果。4.1.3.3合同签订好后,合同正本给文控中心存档,同时复印两份,各销售员自留一份,另一份给业务部作为下达订单的依据。4.2合同评审4.2.1业务部接到了客户订货合同时,须拟定合同评审表(见附件三),送相关权责单位评审。4.2.2各部门职责4.2.2.1生产部:负责评审在现有
3、人员、设备状况下是否能够按时完成生产任务,若不能满足时在评审时必须提出。4.2.2.2技术部:评审客户的产品规格要求和其他技术因素,在现有之技术条件、工艺设备状况下能否满足,若不能满足时在评审时必须提出。4.2.2.3品管部:评审产品的品质检验、试验、控制能力是否能够满足客户需求,若不能满足时在评审时必须提出。4.2.2.4采购部:负责评审订单所需物料的采购能力及采购周期。4.2.2.5财务部:评审从财务立场看本公司能否接受客户的准备购买单价及付款方式,并注明原因。4.2.2.6负责客户订单资料收集汇总、初审,并将客户要求转换成订单评审表,组织相关人员评审。4.2.2.7总经办:负责各项订单签
4、订、取消、变更、解约的核准,拥有合同评审中各项要约条件的最终判定权。4.3下单作业流程及管理4.3.1当业务部接到新订单合同资料时,须依据该合同资料所记载的客户、品名、规格、数量、交期、订单号、图纸等,下达销售订单(见附件一)至生产部门、品质部门等。4.3.2业务部与各相关部门做好订单衔接工作,与生产部落实订单的实际交货期,然后回复给各销售员。4.3.3当客户取消订单及追加订单时,各销售员于第一时间内通知业务部,由业务部与各相关部门衔接协调相关事宜。4.3.4业务部要做好客户急单、插单工作,与各相关部门协调沟通好相关事宜。4.3.5.生产上有异常影响到交期变更时,业务部第一时间内反馈给各销售员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 订单 评审 流程 修改