管理学试题及答案.docx

《管理学试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学试题及答案.docx（33页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、管理学试题及答案一、单项选择题1现代经营管理之父是（B）A.泰罗B法约尔C梅奥D韦柏2、把管理理论的各个学派称之为管理理论丛林的管理学家是（C）A德鲁克B韦柏C哈罗德孔茨D西蒙3、法约尔认为企业中较上层管理人员的主要能力是（B）A财务能力B管理能力C商业能力D技术能力4、在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率这种决策类型（B）。A确定型决策B风险型决策C随机型决策D不确定型决策5、管理层次与管理幅度的互动关系决定了两种基本的管理组织结构形态，锥形和（C）。A梯形B方形C扁平D三角形6、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种胡

2、萝卜加大棒的管理方式，他常说的口头禅就是不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金。可以认为王某把他手下的民工看做是：（A）A经济人B社会人C复杂人D自我实现人7、梅奥领导了著名的（B）A大头针试验B霍桑试验C科学决策试验D机械测试试验8、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是（D）。A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色9、你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（A）。A加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息B切断小道消息的传播渠道C严厉处置小道消息信息散布者D严厉处置小道消息传播者10、管理就是实行计划、组织、领导、协调和

3、控制。持这一定义的国外学者是（D）。A彼得德鲁克B泰罗C哈罗德孔茨D法约尔I1法约尔的统一指挥原则认为（D）A、一个下属可以接受多个上级的命令B、上级统一意见后再下命令C、整个组织只能由一个高级领导指挥D、一个下属只能服从一个上级并接受他的命令12、组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（C）。A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系13、采用集中决策、分散经营的组织结构是（C）A、直线型Bs职能型C、事业部制D、矩阵型14、人际关系学说的创始人是？（A）A乔治梅奥B泰罗C法约尔D彼得彳惠鲁克15、某教师上课，教师明确告诉学生上课可以来去自由，可以在寝室自学,可以来听课,也可以玩。你觉得教师的这

4、种做法是基于人性的（B）A经济人假设B自我实现人假设C社会人假设D复杂人假设16、管理方格理论认为，正确的、成熟的、有效的且是各种组织发展方向的领导方式是（C）A任务型的领导方式B乡村俱乐部型的领导方式C协作型的领导方式D中间路线型的领导方式17、管理学界有三位泰斗，分别被尊为科学管理之父、现代管理之父、竞争战略之父，其中，现代管理之父是指（A）A彼得彳惠鲁克B弗雷德里克温斯洛泰罗C迈克尔波特D哈罗德孔茨18、管理学界有三位泰斗，分别被尊为科学管理之父、现代管理之父、组织管理之父，其中，被称为科学管理之父是（A）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦柏19、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的

5、营销队伍人数也从5人增加到近90人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（C）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B、总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。C、总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理。D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。20、泰罗主张在管理控制上实行（A）。A集权管理B分权管理C成本管理D例外管理23、控制职能是管理的重要职能之一。控制过程的基本步骤一般包括A制定计划、衡量绩效、纠正偏差B确立标准、衡量绩效、

6、纠正偏差C制定计划、纠正偏差、反馈信息D确立标准、目标管理、纠正偏差21、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（C）A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构22、按决策问题所具备的条件，决策可分为（C）A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策23、经验学派，又称案例学派，主要以管理经验为研究对象，这一学派最著名的代表人物是（A）。A彼得德鲁克B泰罗C哈罗德孔茨D法约尔24、部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（A）A、职能部门化、

7、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化B、职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、流程部门化U职能部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化D、职能部门化、产品或服务部门化、业务部门化、顾客部门化、流程部门化25、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：等到委员会讨论以后再射击野鸡已经飞走了。关于这句话正确的理解是D）0A、委员会的决策往往目标不明确B、委员会决策的正确性较差C、群体决策往往不能把握市场动向D、群体决策不讲究时效性，只强调决策的合理性26、被称为经营管理之父，首次提出管理的5项职能和14条管理原则的是下列哪位管理学家（D）A彼得彳惠鲁克B泰罗C哈罗德孔茨

8、D法约尔27、管理学家（D）基于霍桑实验的研究，于1933年出版了工业文明中人的问题一书，标志着管理学发展到了以人为中心的新阶段。A彼得彳惠鲁克B泰罗C哈罗德孔茨D梅奥28、有些人从某一领导岗位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）oA专长权B个人影响权C法定职权D信息权29、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（B）A.只适用于工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织30、当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用（C）策略。A迁就B强制C妥协D回避31、尽管人体器官都是由细胞、组

9、织构成的，但是人体器官的功能确是组成器官的细胞或组织所没有的。根据系统理论，上面的描述反映了系统的（D）A相关性B层次性C环境适应性D整体性32、(A)认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。A权变领导理论B领导特质理论C领导方式理论D领导新理论33、关于控制与分权的关系，表述正确的是(B)。A分权越高，控制越不必要B分权越高，控制越必要C分权越低，控制越必要D分权与控制没联系34、关于控制费用与控制收益的关系，下列叙述错误的是(D)。A控制费用基本上随着控制程度的提高而增加B较小范围和较低程度的控制不足以发现和纠正偏差，费用会高于收益C随着控制范围和

10、控制程度的提高，控制收益会补偿甚至超过控制费用D控制收益随着控制费用的增加而减少35、企业的组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是(C)0A.战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置B.不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.AB者B对D.AB都不对36、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（D）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人37、如下图示网络计划图，其中关键路径是（C）A一一B一一一C一一一D一一一一一38、某企业采用直线职能制的组织结构，企

11、业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为（B）。A4B7C22D2339、下列哪一项因素决定一个组织是更为集权的（A）?A.组织正面临危机或失败的危险B.环境复杂且不确定C.决策的影响相对小D.公司各部在地域上相对分散40、矩阵式组织的主要缺点是（B）。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差41、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（D）A、部队中的班长与战士i炎心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊二、判断题1创新人假设及

12、其相对应的管理方式是对传统管理学的人性假设和管理方式的突破，它消除了组织目标和个人目标、管理者与被管理者的对立，这是因为创新将使组织和个人实现双赢。（V）2、路径目标理论是目前最受人们关注的一种权变领导理论,原因是该模式并没有指出所谓的最佳领导方法,只是建议领导人选择最适合具体情况的领导风格。（）3、领导特质理论高度重视领导者与下属的相互关系以及情景因素，认为具备恰当的特质能使个体更有可能成为有效的领导人。（）4、分部型组织结构（Divisiona1Structure）适合小型企业，适合相关多角化业务；矩阵型组织结构（MatrixStructure）适合大型企业，适合非相关多角化业务。（X）5

13、、美国管理学家菲德勒认为领导工作是一个过程。在这一过程中，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境，领导者的风格和个性，以及领导方法对群体的适合程度。（）6、亨利明茨伯格的研究认为，管理者扮演着10种角色，这10种角色又可进一步归纳为3大类即人际角色、信息角色和决策角色。（）7、1954年，彼得德鲁克最早提出了目标管理的概念和方法。目标管理是综合了以工作和以人为中心的管理办法。（）8、在奴隶社会,部分奴隶主使用劳动赎身的正强化方法让奴隶多干活，部分奴隶主使用皮鞭木棒的负强化方法让奴隶多干活。由于奴隶属于体力型劳动者，且人身依附关系相当于员工锁定，最终实践表明，使用皮鞭木棒的奴隶主财富越来越多，

14、使用劳动赎身的奴隶主财富越来越少。（）9、人际关系的平衡是指交往双方的人际需要和人际吸引保持平衡，即甲对乙的（需要+吸引）=乙对甲的（需要+吸引）。（V）10、托马斯的人际冲突处理策略认为，妥协策略只求部分地满足双方的要求，是最常用的、被人们广泛接受的一种解决冲突的策略。（）I1情境领导理论认为，在命令式（高任务-低关系）、推销式（高任务-高关系）、参与式（低任务-高关系）、授权式（低任务-低关系）四种领导模式中，推销式（高任务-高关系）领导模式既重视组织的效率，又重视员工的需求，因而是一种最有效的领导模式。（）12、1954年，彼得德鲁克出版科学管理原理，标志着现代管理学诞生。彼得德鲁克是第

15、一个提出管理学概念的人，被尊为现代管理之父。（X）13、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的任务型领导方式。（V）14 .计划工作总是落后于外部环境的变化。（）15 .有效管理者必定是成功的管理者，成功管理者也必是有效管理者。（）16 .事业部制组织结构被我国企业广泛采用,直线职能制组织结构是发达国家大型企业普遍采用的一种组织形式。（X）17 .管理的弹性原则主要是组织系统的动态性以及组织与环境关系发展、变化的复杂性而提出的,他是权变管理原理在管理活动中的体现。（）18 .适当的授权可以增加管理宽度。（）19 .管理的相对封闭原则与反馈原则是互相制约的。（）20在运用信息动力时，信息量越大越有利于决策。（X）21现代管理活动必须从系统原理出发，把任何管理对象、问题，视为一个复杂的社会目的的组织系统。（）22 .权