第二章企业制度与组织结构.docx

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1、第二章企业制度与组织结构第O1讲企业制度本章考纲要求包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构，企业组织设计、企业组织结构、企业组织变革与创新等。本章内容框架。讲义编号N0DE03492800020100000101：针对本讲义提问本章考情概括年份考占分值20231企业制度对经营管理的作用2 .企业组织结构变革的方向3 .法人治理结构中的相互制衡关系20分讲义编号N0DE034928000201OOOOO102：针对本讲义提问第一节企业制度本节主要知识点：企业制度的类型及其特征企业制度对经营管理的作用企业制度的基本内容【知识点】企业制度的类型及其特征（熟悉）根据企业制度产生、演变的逻辑顺

2、序，企业制度分为：原始企业制度一近代企业制度一现代企业制度。【考点】原始企业制度及其特征原始企业制度最典型的、占支配地位的形式是业主制企业。业主制企业是指由业主个人出资兴办，归个人所有和控制的非法人企业。在法律上是自然人企业，不具有法人资格。讲义编号N0DE03492800020100000103：针对本讲义提问原始企业制度的主要特征：（1）责任的无限性：企业主对企业全部债务负无限责任。（2）资本结构的单一性：业主制企业由企业主个人独立出资，资本的所有者直接控制和经营企业。（3）规模的局限性：缺少外部资本来源，经营规模较小；内部事务不复杂，管理上容易做到灵活而迅捷。（4）管理的经验性：依靠个人

3、经验进行企业经营与管理，缺乏先进的管理思想和管理方法。讲义编号N0DE03492800020100000104：针对本讲义提问【考点】近代企业制度及其特征近代企业制度最典型的、占支配地位的形式是合伙企业。合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共同收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的非法人企业。近代企业制度的主要特征：（1）无限责任的关联性：若干合伙人共同承担无限责任。（2）经营的合伙性：两个以上的业主共同出资、共同经营、共享经营成果。（3）资本的多元性：每一位合伙人都提供资金，企业的资本来源多元化，资本的规模得到扩大。（4）组织的不稳定性：合伙人具有相同的责任和权力

4、，决策时意见难以达成一致。合伙人一方发生问题，企业易夭折。讲义编号N0DE034928000201OOOOO105：针对本讲义提问【考点】现代企业制度及其特征现代企业制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。现代企业制度的主要特征：（1）具有独立法人资格：公司完全独立于其出资者与经营管理人员，独立享有民事权利、具有民事行为能力的经济组织。（2）承担有限责任：企业财产与出资者个人财产相互独立，企业以其拥有的全部财产对外承担有限责任，出资

5、者以其出资额为限对公司债务承担有限责任。（3）企业存续时间长久：公司财产和出资者个人财产相独立，克服了业主制、合伙企业存续期间受限于出资者生命期限的缺陷，使得公司能长期存续。此外，股东数量的变化不会对公司运营产生过大的影响。（4）投资人撤资难：出资者在将个人财产投入企业后就不再对其具有控制权；其个人财产一经投入企业便不能随意抽离。讲义编号N0DE03492800020100000106：针对本讲义提问（5）所有权与经营权相分离：作为企业实际拥有者的出资者对企业的经营决策参与程度越来越低，甚至根本不参与企业的实际运营；专业管理人员成为企业的经营决策者，成为企业的实际控制人，但他们并不拥有企业。（

6、6）股权可以自由流动：在股份有限公司，股东以其实缴出资额换取对应股份,股东可以通过市场交易的方式转让其股份，规避投资风险。（7）企业融资范围扩大：股东的有限责任从根本上降低了资本所有者投资企业的风险，有利于企业吸收社会资本来扩大生产经营的规模。也为社会大众提供了投资企业经营、获取企业利润的机会。讲义编号N0DE03492800020100000107：针对本讲义提问责任的无限性.资本结构的单Tt.规模的局限性、窿理的鲸药性,一无限3班的关联性、经营的合伙性、.资本的多元性领的不稳定性具有拽立法人资格、承担有限责任.企业存续时间长久、投资人撤资难、所有权与姓营权相分离、股权可以自由流动、企业融资

7、范国Ir大。讲义编号N0DE034928000201OOOOO108：针对本讲义提问【知识点】企业制度对经营管理的作用（掌握大条目）【考点】统一与规范作用（了解）企业是由众多人员组成的集合体，通过制度约束，实现企业成员的行动统一，保障成员之间和部门之间的协作。统一与规范是制度约束的直接结果，企业对员工行为统一与规范的要求越高，越需要制度化管理。通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象，对内确保组织整体功能的发挥。该作用的发挥有一定的时空限制，管理者不能因制度贯彻影响到员工个人自由及个人事项。讲义编号N0DE03492800020100000109：针对本讲义提问【考点】保障与激励作用（

8、了解）保障：企业制度是权威部门对全体员工的承诺，体现了管理上的公平性，为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高员工对组织的满意度。激励：企业激励措施制度化强化员工取得一定工作成绩后获得奖赏的可能性判断，提高了企业对员工的激励作用；也有助于消除激励中可能存在的不公平现象。【考点】稳定与控制作用（了解）稳定：企业制度从形成到变更一般会持续较长时间，不会朝令夕改，频繁变动。企业制度在实施后，要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性。制度的稳定性便于员工预测制度执行后果，促使其按规则工作，持续性保持企业的整体效能。控制：企业

9、制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段。制度控制具有事先控制、持续控制和自我控制的效果。讲义编号N0DE03492800020100000110：针对本讲义提问【考点】民主与法制作用（了解）民主：企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。法制：制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。【知识点小结】统一与规范作用企业制度对经营管理

10、的作用保障与激励作用稳定与控制作用民主与法制作用。讲义编号N0DE03492800020100000111：针对本讲义提问【知识点】企业制度的基本内容【考点】企业产权制度（熟悉）企业产权制度是指以产权为依托，对企业财产关系进行合理有效的组合与调节的制度安排。企业产权制度的运行最终会影响到资源配置效果。实现资源优化配置，一方面界定各产权主体及其责任，实现有效激励和约束，同时确保企业资产能够合理流动。企业产权制度的主要功能有：讲义编号N0DE03492800020100000112：针对本讲义提问 (1)区界功能含义：界定同一财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间权利、义务区间的功能，是

11、产权制度的基本功能。意义：该功能使得产权主体明确化、产权份额清晰化，确定了产权所有者对所投资企业的利益与责任。(2)激励功能含义：因产权的确立而使产权主体产生积极行为的功能。意义：在产权主体利益和责任明确界定的条件下，产权所有者就可以使用产权来追求自身的经济利益，而且使这种经济利益不断地内在化，从而对产权主体产生强有力的欲望刺激。讲义编号NODE03492800020100000113：针对本讲义提问 (3)约束功能含义：产权制度对产权主体行为所产生的约束力。意义：产权对出资人的约束能够使得外部责任内在化，使产权主体活动的一些不利后果，从以前被社会或他人承担的状态转变为由产权主体承担，进而促使

12、企业的出资人关注企业的经营状况。(4)交易功能含义：产权制度所确立的产权作为商品进行交换的行为规则的功能。意义：企业出资人可以将归属自己的一部分产权作为市场交易的对象，在特定市场的交易活动中取得预期的经济利益。此外，合理的产权制度能够促进合理的产权交易，同时抑制不正当的交易行为。讲义编号N0DE03492800020100000114：针对本讲义提问【考点】企业组织制度(1)组织制度的含义(了解)组织制度是企业组织的基本规范，规定了企业的组织指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权力与责任，是企业各项组织工作的基础和依据。(2)建立组织制度的目的(了解)建立

13、组织制度，就是把企业的各项工作归类，并据此划分为若干部门，继而把这些部门的工作分派给各类管理者，同时授予管理者必要的权力，以及对这些部门之间的关系作出明确的规定。目的在于：明确划分各组织成员的职责范围，使企业中各类人员能够协调一致地实现企业的组织目标。（3）建立组织制度的原则（熟悉）目标统一原则统一指挥原贵权利相一致嬴）精简、高效原则组织弹性原则,。讲义编号N0DE034928000201OOOOO115：针对本讲义提问 （4）组织制度建设的影响因素（掌握）1）企业类型：决定组织制度的首要因素。个人业主制企业和合伙企业由所有者直接管理，组织体系简单，部门和管理层级较少。公司制企业所有权与经营权

14、分离，需建立责权明确的授权与监督机制（股东会、董事会、监事会和经理）；为适应生产经营需要，要设置多个职能或事业部门，管理层级也比较复杂。2）企业规模一般来说，企业规模越大，设置的部门和管理层级就越多。大型公司中，人员多，业务构成复杂，需要设置许多部门，以及较多的管理层级。为了解决复杂的决策与协调问题，公司还要设立专门委员会，集中各方面人士对重大事务进行研究与决策。讲义编号N0DE03492800020100000116：针对本讲义提问3）企业技术采用专业化技术，少品种、大批量生产的企业，企业的组织制度应当稳定。多品种、小批量生产的企业，宜采用较为灵活的组织制度。生产过程连续、机器设备复杂的企业

15、，宜采取较为灵活的组织制度，以促使成员发挥其积极性、主动性和技术专长。4）企业环境环境稳定：采取较为“机械”的组织制度，责权划分具体而细致，组织运行稳定有序。环境变化较大：其组织制度的弹性较大，责权划分趋向灵活机动，组织运行可以根据环境变化及时调整。讲义编号NODE03492800020100000117：针对本讲义提问【考点】企业管理制度（了解）企业管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据。管理制度包括以下几类：生产管理制度、营销管理制度、研发管理制度、财务管理制度、员工管理制度。【知识点小结】管理制度生产管理制度、营销管理制度研发管理制度、财务管理制度员工管理制度。讲义编号N0DE034928000201OOOOO118：针对本讲义提问第02讲公司法人治理结构第二节公司法人治理结构本节主要知识点：公司法人治理结构及其内涵公司法人治理结构的功能公司法人治理结构的主要模式【知识点】公司法人治理结构及其内涵公司法人治理结构是对