社会组织年度工作计划.docx
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1、社会组织年度工作计划社会组织年度工作计划1一、强化服务意识,依法履行社会组织登记管理职能。按照社会团体登记管理条例和民办非企业单位登记管理暂行条例规定以及相关政策,按照“政务公开、优质服务”要求,高质高量地做好社会组织日常登记管理工作。要进一步提高主动服务意识,规范各项工作程序,提高服务水平。二、继续做好20年度社会组织年检工作。按照市民政局部署,结合我区实际,继续做好20_年度社会组织年检工作。对在年检中存在问题的社会组织,督促其进行整改,通过年检加强监督管理,促进社会组织健康发展。年检结束后,撰写年检分析报告,及时总结年检工作情况。三、深入推进社区社会组织备案管理职能下放街道办试点。按照关
2、于下放社区社会组织备案管理职能的通知要求,将社区社会组织备案管理职能下放工作进一步推向深入,大力培育社区公益性社会组织,服务社区建设。四、充分发挥社会组织服务网的作用。加强对“深圳市罗湖区社会组织服务网”的管理,加大宣传力度,让更多社会组织参与进来,丰富网站内容,同时做好网站“二期开发”的需求调研,使社会组织服务网真正成为全区社会组织交流、展示的信息化平台。五、加快推进“两新”组织党组织覆盖“百日攻坚行动”。根据前期对辖区内社会组织进行的调查摸底,对符合建立党组织条件的社会组织,加快组建进度,保质保量完成“百日攻坚行动”组建任务。对有意愿建立党组织,但暂时不具备组建条件的社会组织,要合理引导,
3、及时整理相关资料,更新党建台账,为下一步扩大党组织覆盖,有针对性地开展工作做好前期准备。六、继续推进“三打两建”专项行动。按照区民政局开展“三打两建”专项行动工作方案要求,推进社会组织领域“三打两建”工作深入开展,以行业协会为重点,及时掌握行业协会开展“三打两建”工作情况,加强指导,确保“三打两建”工作落到实处。七、进一步做好社会组织登记档案归档工作。为更好迎接我区行政执法案卷评查,加强社会组织登记档案归档工作的规范化建设,聘请专业档案工作人员,对我区396家登记社会组织的登记档案进行归档整理,进一步增强社会组织日常登记管理工作的真实性、准确性和实效性。社会组织年度工作计划21、继续出台社会组
4、织改革配套文件起草关于进一步加强社会组织综合监管工作的意见、区社区社会组织管理与促进办法、区社会组织诚信建设的指导意见等文件2、强化服务意识,依法履行社会组织登记管理职能按照社会团体登记管理条例和民办非企业单位登记管理暂行条例规定以及相关政策,要求进一步提高主动服务意识,规范各项工作程序,提高服务水平。3、开展社会组织能力建设培训为推进社会组织建设向规范化、专业化、机制一体化方向发展,围绕社会组织公信力、诚信度,自我管理、自我服务、自我完善、自我发展的能力和社会责任意识等主题开展社会组织能力建设培训课程。4、大力推进备案制度改革,突显社区社会组织作用为实现“人人有组织,人人有活动”的目标,加快
5、培育、发展、规范社区社会组织的建设工作,推进备案制度的改革,降低登记门槛,促进社区社会组织蓬勃发展。5、做好社会组织承接政府职能转移和购买服务的资质认定工作6、做好社会组织年度报告提交与抽查相结合的检查工作7、做好社会组织等级评估工作8、做好社会组织激励扶持资金的招标工作1 .工作目标倒逼责任落实,全面强化安全生产管理一是实现安全管理工作目标。会同辖区消防部门,制定和完善应急预案,确保20年中心内部不发生安全伤亡事故、实现零人伤亡的目标;二是加强和完善消防安全四个能力建设。继续增强检查消除火灾隐患能力,扑救初起火灾能力,组织疏散逃生能力以及消防宣传能力,做好消防安全培训和灭火疏散演练;三是做好
6、各项物业设施设备安全管理、运行维护和二期建设工程建设工作。2 .逐步调整职能定位,充分发挥公办养老机构托底作用公办养老机构主要承担“三无”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本养老服务保障对象老人的养老需求。区社会福利中心将逐步降低非基本养老服务保障对象老人收住比例,完善分区照料体制,推进养老服务资源向“特级护理”、“全护理”倾斜,形成针对性更强的服务格局。3 .继续深化老年民生建设,稳步推进服务质量提升推进“医养融合”和临终关怀服务,方便老人就医,提高老人晚年生命质量。全面推进老年人精神慰藉工作,进一步完善六大功能室的设施设备配备工作,全力提升老年人精神慰藉室的软硬件环境,让老年人的生活更加丰富
7、更加幸福。继续推进“无围墙”社区公益养老服务项目,继续为辖区空巢、孤寡、困难老人提供上门服务,做好相关社区主题活动,同时着力发展志愿者队伍和共建单位,让更多社区老人享受到养老机构的公益服务。4 .打破大包大揽传统模式,加大政府购买服务力度区社会福利中心二期营运现已通过政府招投标形式引进第三方民营企业提供部分为老服务,开创养老机构“轻装上阵”与社会组织积极性大提升的双赢局面。结合区人口特征,机构养老刚性需求可能在未来3-5年出现“井喷”式增长,导致养老机构护理员用工奇缺、后勤保障难度加大。为应对短时间内激增的入住需求及可能引发的一系列问题,区社会福利中心一期积极探索实行政府购买服务的可行性。5
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