执法办案中心信息化设备采购项目技术保障措施方案（纯方案32页）.docx

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1、一、技术保障措施11项目实施方案对完工期保证11I项目实施计划1）项目实施在合同签订之日起85天（日历日）内。2）我方承担设备运输、安装调试、验收检测、提供设备操作说明书、图纸等其他类似的义务。3）交货地点：与采购人协商。序P内容（天）5天1味15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天65天70天75天80天85天1合同签订23项目财84皤采购305港装20657系统初验58系统试运行109系濮验5112项目完工期进度保证措施项目正式开始后，就监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计

2、划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1）项目控制过程的执行步骤；2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3）将项目变更融入进度计划；4）计算更新后的进度计划；5）控制项目进度。1.1. 2.1加强施工进度计划管理我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目管理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周

3、施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：1）项目施工经理每周工作计划表项目区域经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。2）施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目区域经理现场督导与跟踪。3

4、）特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。4）工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。1.1.2.2组织有力的施工队伍我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方专业队伍为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。1 .12.3加强质量控制，保证计划

5、执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。1.1. 2.4加强协调及沟通我方一贯重视与业主、顾问、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早口把做法和标准确定。1.1.2.5密集施工方案与响应时间项目建设涉及技术含量高、建设任务大、施工周期长、涉及部门多，难免出现一些问题，导致工程施工严重滞后，严重影响施

6、工进度，但总的建设周期不会延长，此时，需要密集施工，主要方式如下几种：一、重新制定详细的项目施工计划根据合同建设周期，结合目前施工进度、后续建设任务量，重新制定详细的施工计划，确保项目在严重滞后的情况下，能如期交付。二、增加人员、工具、器材数量根据项目滞后的时间，以及后续建设任务量，增加项目管理人员、施工队伍、施工工具和器材数量，采取日夜轮班、交替施工的办法，减轻施工任务压力，缩短项目建设周期，同时确保施工质量。三、延长工作时间在必要情况下，可以通过增加施工人员，形成日夜轮班的形式，加快施工进程，但必须确保施工质量和人员安全。四、雨中施工如施工中碰到雨季，导致工程严重滞后，且在气候不能明显好转

7、的前提下，考虑雨中施工，主要包括基础工程的开挖，回补，立杆的安装，线路的铺设，但前提必须是断电操作，或者安排先完成室内的工程。五、响应时间密集施工对于一个项目建设来说，都是在迫不得已的情况下进行的，说明项目已经严重滞后，无法按之前的计划进行了，是赶工期的表现。所以，本次项目一旦进入密集施工程序，将召开高层会议，根据项目经理的要求，在3天内安排好项目建设需要的人、物、工具，并安排进入施工状态，争取5天内到达项目现场，进入施工状态，确保项目如期交付。1.1.2.6加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保

8、不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。112.7掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表

9、示实际进度。1.1.2.8调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。12技术团队1.2.1项目组织项目经理项目组织结构1 .项目经理负责与客户和团队成员进行协调沟通，确保项目顺利进行；2 .商务采购组负责项目中商务沟通和设备采购；3 .设备施工安装组负责现场设备施工和安装工作；4 .设备调测组负责

10、现场设备调测和试运行工作；5 .信息安全组负责项目中系统信息安全保障工作。12.2技术团队拟安排的项目团队成员情况投标人名称：说明：我方从专业人员和管理技术能力的角度出发，拟安排的项目团队成员均是懂技术、懂软件、懂管理的各类技术、软件工程师，保证高质高效的完成本项目的实施任务。序号姓名性别年龄学历经验年限拟担任职务或承担工作内容1男40本科18项目经理2男39本科17商务采购人员3男26本科4设备施工安装人员4男34本科12设备调测人员5男25本科3信息安全人员1.3技术方案13.1项目背景近年来，公安机关陆续出台多项法律法规和规章制度来规范公安机关执法办案场所的建设，要求深入贯彻落实新时期全

11、面深化改革与“公安十三五规划”相关工作，以严格规范公正文明执法为目标，以全面提升执法效能为导向，按照省厅推进执法办案场所提档升级的意见，积极开展执法管理中心建设，将执法信息化与执法办案管理中心一体规划、一体建设、一体应用，与涉案财物跨部门集中管理融合发展，打造“规范、高效、安全”的执法办案管理模式，不断提高公安机关执法质量、效率和公信力。13.2建设内容深圳市公安局大鹏分局按照公安部、省厅关于执法规范化建设工作总体部署，大力推进执法办案区规范化建设，本次建设内容主要为大鹏分局的执法办案中心（原土洋派出所）、葵冲派出所执法办案区及葵冲派出所执法管理中心三大部分的信息化建设。执法办案中心（区）建设

12、主要依托软硬一体化设备，通过对执法办案的业务办理和执法监督的统一管理，实现对涉案人员从进入办案区，到离开办案区过程中所有环节进行流程化、标准化、精细化、要素化的管理。实现执法办案过程行为标准化、管理系统化、流程信息化、全程可视化、办案同步录音录像智能化。实现办案流程的管控，全程轨迹跟踪，涉案人员相关台账、音视频轨迹自动生成，及形成“一人一包”的预下载刻录等。执法管理中心的建设主要包含智能案卷管理和智能物证管理。案卷管理主要实现纸质卷宗的登记、入库、出库、归档、流转、纸质卷宗电子化等功能,规范案件卷宗的管理，实现以信息流转、数据感知为驱动，实现直至卷宗和电子卷宗360。全方位、全过程管理，同时有

13、效减轻“案多人少”的矛盾。物证管理主要从警情处置开始，依托深警平台涉案财物管理系统，加强对涉案财物的统一管理，详细记录入出库登记和移交、调用、发还、处置等环节信息，保证来源去向明晰，管理使用规范。1. 3.3关键技术要求1 .办案中心(区)建设技术要求(1)基础功能要求人员信息登记人员进入办案区时通过门口办案区管理终端抓拍照片后确认登记基本信息，包括人脸图像、身份信息、进区原由等。同时，提供二代身份证自动读取等技术。人身安全检查根据“四个一律”的要求，提供人身安全检查登记功能，对涉案人员既往病史、是否饮酒、是否患有传染性等疾病，及体表是否有伤痕和全身检查情况，进行详细记录。记录过程中，可调用摄

14、像头等外设，对伤情进行拍照留存。随身物品管理实现对涉案人员携带有随身物品的进行登记、保管等功能。信息采集管控涉案人员离区前自动检查信息采集的完成状态，状态异常则告警，并管控在完成信息采集后人员才可以离区。等候/侯问管理实现办案民警通过候问室入口的人脸识别终端，查看不同候问室正在侯问的涉案人员，并根据需要进行提讯的功能；实现办案民警查看到每个涉案人员当前的候问情况，实时了解候问室情况，随时调取候问室监控视频。人员临时带出涉案人员需要临时离开办案区时，办案民警通过系统申请临时出区，待单位领导审批通过，可临时离开办案区。完成外出处理事项后，办案民警将涉案人员带回办案区，并完成人员带回信息登记。人员出区核验实现涉案人员完成办案区业务处理后，申请离区、离区审批、随身物品发还、信息采集校验等功能。涉案人员离区时需由办案民警向单位领导发起申请，办案单位领导审批通过后人员才可以离区。同时，人员离区前，系统将自动校验暂存的随身物品是否己发还，信息采集是否完整，发现数据异常则告警，并管控完成所有操作