学校文化建设工作自评报告.docx
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1、学校文化建设工作自评报告学校文化是一个学校的品牌,是学校文化底蕴和综合实力的体现,它既反映学校硬件建设水平和学校的办学水平,又体现学校内涵发展的教育实力,同时,它又是学校实施素质教育的重要载体和广阔途径。我校在近几年的办学实践过程中逐渐生成的学校文化,反映出了学校师生员工在教育教学实践中形成的人生观、价值观、信念与追求,它是学校具有特殊意义的宝贵精神财富。为深入贯彻“甲地市基础教育建设年”相关文件精神,我校认真按照甲地市教育局关于加强中小学学校文化建设的实施意见要求,对照“甲地市学校文化建设工作评估细则”,对学校文化建设情况进行了认真总结,自查自评,现将自查情况总结如下:一、学校概况阳光小学始
2、建于1945年,是一所具有70年历史的老校。历经70载风雨沧桑,步履铿锵,桃李芬芳。几经扩建、翻建,现总占地面积17400平方米,总建筑面积4640平方米。校园以教学楼为基点,教学区、活动区布局合理。为师生学习与生活提供了优良环境,是一所设备较为完善的全日制完全小学。我校现有教学班27个,教师79名,学生920名。全校教师学历达标率为100%o几年来,先后被授予乙地县德育活动先进单位、乙地县教育工作先进集体、甲地市慈善文化进校园先进单位、甲地市优秀少先大队、辽宁省家长学校省级示范校等荣誉称号,成为县同类学校中的一面旗帜。二、学校办学目标明确学校的教育理念,办学思路,质量意识是学校的头等大事,确
3、定学校的办学定位,选择学校的办学目标,是对学校管理智慧的挑战。随着素质教育的实施和新课程改革,要求学校培养具有个性与创造力的接班人,这就要求学校有一个可以期待的、具有共性的培养标准。2015年,经学校领导班子及教师代表通过,确立了新的办学目标:办学思想:以德立校,以质兴校,特色强校,和谐建校,打造名校办学理念:为发展而教育办学宗旨:为孩子一生的幸福奠基办学目标:树德启智,彰显阳光小育人特色校训:求实创新,和谐发展校风:文明、团结,勤奋、向上教风:爱岗、敬业、求实、开拓学风:乐学、会学、学好、学活明晰的学校办学目标,提升了学校办学品位,促进学校向管理规范化,条件现代化,科研课题化,环境人文化方向
4、。三、学校章程制度精细加强学校制度建设是学校依法办学的具体体现,是实现科学化管理的重要举措,形成学校高品位的办学特色,必须有高品位的制度文化作保证。我校在学校办学思想指导下,建立健全了德育、教学、安全、后勤、体卫等考核及奖惩等现代化管理制度,内容科学并汇编成册,考评执行到位,体现了民主管理、科学管理、自主管理。完善的制度体系不仅保证了我校的教育教学工作秩序井然,也促进了学校教育教学质量的不断提升。四、文化建设队伍过硬我校始终对学校文化建设工作高度重视,并成立了以校长为组长,副校长、主任为副组长,年级组长为组员的校园文化建设领导小组,健全了以年级组长、班主任、配班老师为责任人的学校文化建设工作队
5、伍,责任明确、分工合理、人员落实到位。提出了校和人和的“和谐学校”工作理念,明确了和谐氛围的建设目标和任务,适时制定了中长期校园文化建设规划及年度、学期工作计划和相关制度,建立学校、家庭、社会相互配合,相互促进的工作机制。由于工作目标明确,任务责任到人,学校文化建设工作开展井然有序、成效显著,学校形成了“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”的良好局面。五、精神文化注重传承我校把精神文化建设作为校园文化建设的思想核心。注重培养和树立积极向上的校园文化精神,结合学校特点形成了一种学校无形的人文精神。一是通过溯本探源,以传统礼文化理念创设富有个性的学校精神文化;二是开展文化解读,以现代教育理想诠
6、释学校精神文化的专业内涵。组织全校教师认真品读国学经典,从中梳理学校文化传承的脉络,凝练出了“以德立校、以质兴校、特色强校、和谐建校、打造名校”的办学思想,把“为未来育人,育未来有用之人”奉为礼之践行的宗旨。健全了由阳光小一训三风、办学理念、办学目标、办学模式等10项内容组成的学校精神文化,形成了具有阳光小特色的核心办学思想和办学理论体系。同时,通过校园文化解读、开设校园文化系列讲座等多种形式进行大力宣传和阐释,增强全体教职员工实践的自觉性,使其真正成为引领学校改革和发展的精神内核。全校师生能够熟练地演唱校歌,学校人际关系和谐、融洽。六、校本课程精彩纷呈以校园“礼”文化为引领,注重隐形课程开发
7、,优化育人环境,实现时时处处有教育,极大地丰富了学校教育的内容,为繁荣学校文化谱写了辉煌的篇章。学校加大了校本课程及教材的开发力度,取得可喜成果。开发了以医巫闾山满族剪纸、中国足球、书法练一练、中华礼仪为主题的校本特色课程,还开设了舞蹈、架子鼓、象棋等多种学科类、艺术类的校本选修课程和综合实践课程,构建三位一体的课程体系,并提升到文化层面来管理。在课程建设、体系确立、评价模式等方面充分体现学校特色。我校认真贯彻落实国家、地方和学校三级课程方案,开全课程、开足课时。学校课程开设教师参与率达90%,学生参与率达100%,效果明显。七、活动文化丰富多彩1、传承礼文化,锻造一流团队。近年来,我们以提高
8、教师师德水平和教学能力为着力点,努力创新教师专业发展模式,锻造领跑新课改的一流的教师团队。一是大力实施师德工程、名师工程、青蓝工程、继续教育工程、班主任成长工程和以“在青年教师中培养领军人才”为宗旨的朝阳工程,促进教师教育观念、教育方式、教学行为深刻变革。二是发挥“校园名师”良好的引领和示范作用,通过研讨会、交流会、公开课、论文写作、现场指导、以赛促练等多种形式,推动教师自我发展、自我提升、自我创新、自我超越。三是校园网、学校官方微信平台的开设与使用,让学校、家庭、社会教育巧妙的融为一体,师与生、家长与学校的互动,社会各界目光的聚焦,打开了我校“对外开放”的窗口,为“乙地县名校”的创建铺设了一
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