在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言.docx

《在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会上的发言集团党委坚持以党的二十大精神为指引，充分利用国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量这一清晰定位，发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用，实现国有企业党建工作与生产经营深度融合，以高水平党建为引领，推动集团高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：强化思想引领，筑牢根基。根据习近平总书记“两个一以贯之，和“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一”重大要求，集团党委以落实党组织研究讨论“前置程序”为抓手，积极推动党的领导融入公司治理，修订完善公司党委会议事规则党委会议事决策事项“三个清单”“三重一大”事项决策制度实施办法，深层次厘清

2、党委、董事会、经理层职责权限，规范履职程序。召开党委会，将党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，推动制度优势更好地转化为治理效能。公司党委把思想政治教育作为一项常态化和基础性的工作紧抓实抓、常抓常新，坚持筑牢思想之根基。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断丰富党委中心组学习内容，并落实到公司的经营管理工作中。不断创新主题党日活动形式，丰富主题党日活动的内容，增强主题党日活动的吸引力，组织各二级单位党组织前往扶眉战役纪念馆、川陕革命根据地，照金革命纪念馆、富平爱国主义教育基地、六盘山红军长征纪念馆等教育基地。同时，依托内部刊物、展板、电子屏、微信公众

3、号等开展案例式、沉浸式、开放式理论学习和党史学习教育活动。通过“三会一课”、“主题党日”、主题宣讲等形式弘扬伟大建党精神，奏响学习的“大合唱”。教育引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化品牌建设，形成氛围。集团党委在前期公司党建工作成绩和经验的基础上，立足实际，以品牌创建为抓手，确定了以“聚智改革、聚力发展、强根铸魂、兴钛富民”为核心理念、以“聚心同向、聚智同进、聚力同行、以人为本、创新为魂、务实为要”为内涵体系的“国企聚为”党建品牌。通过党建品牌创建工作，集团内部形成了主动创新、求真务实的良好氛围，党建工作内容和形式不断丰

4、富，党组织的影响力、凝聚力、战斗力得到进一步提升。开展以“堡垒杯”“先锋岗”为载体的创先争优活动，不断优化竞赛活动评比办法，丰富完善“国企聚为”党建品牌建设。充分发挥党建考核的“指挥棒”作用，突出导向，健全完善科学有效的党建考评体系，将生产经营管理的显性指标作为党建成效考评的重要指标，促进党建工作和生产经营管理工作深度融合。为更好推动“国企聚为”党建品牌落地落实，对公司党建工作制度进行全面梳理，按名称、文号、发文时间列出清单,同时对制度适用性进行研判，开展制度废、改、立工作，梳理党建规章制度57项，形成公司党建制度汇编，为党建工作提供有力的制度保证。强化党业融合，聚力强能。中国共产党章程第五章

5、明确指出：“国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。”中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）明确规定，国有企业党组织工作应当坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。可以看出，实现企业党建与生产经营深度融合是提高党的组织力和执政能力、永葆党的生命力和战斗力的必然要求，也是进一步深化改革创新、推动国有企业高质量发展的现实需求。集团紧密围绕企业自身高质量发展的要求，从新理念、新机制、新方式上着力推进党建工作与生产经营管理深度融合，积极推动基层党组织把党的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用党员责任区、党员示范岗、党建品牌活动、“揭榜挂帅”科研

6、攻关项目等载体，组织广大党员围绕营销、科研、生产、质量、项目建设等工作积极担当作为、发挥先锋模范作用。以“党建引领克难关、揭榜挂帅勇争先”为主题，聚焦解决企业关键核心技术“卡脖子”问题，选定某研制项目，开展揭榜挂帅活动。通过成立临时党支部、签订“军令状”、设立“党员责任区”，有力推动党员项目攻关，确保项目顺利完榜。33个基层单位党组织通过深入开展党建共建活动，围绕聚力合作、互利共赢目标，以党建工作带动业务工作，围绕产品配套、供应链管理、党建及企业文化、“清风”供应链等共建内容，推动各党支部与客户、供应商、协作单位的深度合作和良性互动,拓展党建共建外延，推动上下游融通，实现党建引领、合作共赢、聚

7、力强能。强化队伍建设，锤炼人才。党的二十大报告明确提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”人才是集团高质量、可持续发展的重要动力和不可或缺的核心资源，是集团党建工作与生产经营深度融合的人力保障。集团公司坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严防“带病提拔”，认真落实新时代好干部选用标准，树立正确的选人用人导向，切实发挥党委对选人用人工作的领导作用，坚持把政治标准放在首位，加强干部政治素质考察，严把政治关、廉洁关，选用忠诚干净担当的高素质高水平干部。制定印发

8、公司管理人员竞争上岗、末等调整以及不胜任退出、权属各级法人企业管理人员竞争上岗实施办法，加快推进“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出、公开招聘”等制度改革工作。坚持党管干部与市场化选人用人机制相统一，认真落实公司职业经理人管理办法(试行)，成功实施金属复合板公司职业经理人公开选聘工作，率先迈出经理层任期制和契约化管理改革第一步，为公司优化选人用人机制做出了有益探索。加大年轻干部培养选拔力度，采用公开竞聘的方式，在公司范围内选拔多名年轻干部到外地公司任职，实现干部队伍整体素质水平更加过硬、队伍结构更加科学的良好局面。举办“拓展视野、全面提升履职能力”中层干部培训班，全面提升干部队伍的管理能力

9、、综合素质。同步开展中层管理人员档案专项审核，进一步推进干部档案管理规范化。公司党委持续畅通各类人才成长通道，坚持甄才、选才、育才、用才、留才的用人方针，以人才能力建设为核心，建立健全人才培养机制，优化调整公司人才结构，不断优化完善经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设体系，拓宽人才成长通道，着力构建人才金字塔结构体系。制定印发公司人才高质量发展工作方案人才培养规划(20232025)，研究推进新时代人才工作具体举措。召开公司人才工作会议，首次聘任9位“专家人才”，实现了公司人才工作新突破。制定科技人才激励机制，不断丰富科研体系的激励手段，持续激发人才活力，细化完善人才评价激励机制，逐步形成以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才、让人才成就事业。同时，制定产业工人队伍建设改革实施方案，强化组织领导,明确总体目标、工作任务和具体要求，扎实推进劳模和工匠创新工作室的创建和命名工作，培育弘扬“企业家精神”、“劳模精神”和“工匠精神”，不断提升公司人才竞争力，为推动公司“15551”高质量发展行动纲领提供坚强人才保障。