园林绿化施工组织设计.docx

《园林绿化施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化施工组织设计.docx（67页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目园林绿化工程施工组织设计目录一、编制依据4二、工程概况521工程简介5三、施工管理目标概述61.1 质量目标61.2 工期目标71.3 安全目标71.4 文明施工73. 5承接本项目的优势7四、施工部署84.1部署原则84. 2项目部组织机构81.1 3工程协调组织104.4 施工设施布置104.5 施工顺序104. 6施工进度计划安排114. 7劳动力安排11五、施工准备124.1 施工技术准备124.2 施工进场准备134.3 施工过程中的通讯联络154.4 机械、材料准备154.5 文明施工准备164.6 安全生产准备1657施工人员准备16/、:_11I:17一、测量放线17二、土

2、方工程18三、给排水工程19四、砖砌体施工工艺22五、绿化工程24六、苗木后期养护计划36七、苗木保活措施39七、施工进度计划保证措施417.1保证进度的主要措施41八、材料及成品保护措施44九、技术节约措施45十、资料管理措施47十一、安全、文明施工及环保措施50I11安全管理目标5011.2文明施工及环保管理目标50I13安全保证体系50I14安全施工51I15消防保卫措施53I16施工用电安全管理54I17施工机械安全管理56I18环境保护管理措施57十二、与业主、监理、设计、分包等相关单位配合.6012.1与业主的配合措施6012.2与监理和设计人的配合措施6012.3与相关分包单位的

3、配合措施6112.4报审施工方案61十三、现场管理措施6213.1材料管理措施6213.2机械管理措施6213.3施工组织措施6313.4技术保证措施63十四、雨季施工技术措施64十五、质量目标和质量保证措施651 .施工质量目标652 .质量保证措施65十六、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施661处理紧急情况的预案及措施663 .抵抗风险措施67十七、竣工收尾阶段的配合和管理措施691 .竣工收尾阶段的配合692 .竣工收尾阶段的管理措施69十八、售后服务及工程保修承诺701售后服务702工程交付703工程回访704工程服务及保修71北京园林景观工程有限公司2014年7月31日一、

4、编制依据1“项目园林绿化工程”询价文件2 .项目园林绿化工程施工图3 .施工规范4 1）园林绿化DB11/T213-2003DB11/T211-2003城市园林绿化养护管理标准城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T212-2003GB/50026-93DBJ/01-21-95GBJ/202-83GB50203-2002GB50268-97城市园林绿化工程施工及验收规范北京市城市绿化条例（2） 土建：工程测量规范（国家）工程测量规范（北京）地基与基础工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范二、工程概况2.1 工程简介（1）工程名称：项目园林绿化工程（2）工程建设

5、地点：北京市丰台区中关村科技园区丰台园产业基地东区三期1516-49地块（3）工程招标单位：（4）工程设计单位：宝佳丰（北京）国际建筑景观规划设计有限公司（5）工程招标范围：园林植物种植地形堆土及景观给排水工程施工；其中景观给排水工程包括：管道、阀配件、水表、喷泉喷头、潜水泵、各种井等材料设备的供应（含相关土建材料）、施工（包括砌井、管沟等土建施工、管道的接驳）、试验、验收及资料整理工作。（6）工程质量要求：合格（7）本项目施工进度要求：地形堆土、草皮铺设及景观给排水工程自进场施工开始至施工完成，工期为30天；乔木及灌木按季节种植，工期另计。三、施工管理目标概述我公司是具有工程总承包经验的中型

6、施工企业,具有雄厚的技术力量和先进的机械装备。富有施工经验的各种专业施工队伍，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对完成本工程充满信心。我公司将以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。1.1 质量目标质量目标：合格。符合北京市现行的质量验收规范，达到国标合格标准。施工质量将是我们永久的控制主题；严格进行施工质量预控及过程控制。工程一次交验合格率100%O32工期目标工期目标：确保按期投入使用。我们的心愿是：高质量、高速度，创一流精品！1.3 安全目

7、标杜绝死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故，施工中确保零事故。1.4 文明施工加强培训、军训工作，要求作业人员统一着装、统一佩戴胸卡上岗，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事，且积极配合工地现场各项安全文明施工检查工作,达到北京市安全文明工地标准。3. 5承接本项目的优势（1）管理优势我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，在承接此类工方面，具有领导重视、决策反映迅速，便于施工期间内各种资源随时到位，及时进场。（2）价格优势我公司多年的成功经营，与市政材料供应商有战略合作伙伴关系，不但材料价格有绝对优势，且材料质量均为同类材料中上乘产品，做到让业主放心。（3）技术优

8、势集我公司老专家，新骨干和多年施工经验的老工人全身心投入到本项目，为确保按期完成工程任务，全部依靠自身力量，绝不用挂靠大公司小队伍，做到让业主省心。（4）质量回访与保修按我公司经营方针，做到“急业主之所急、想业主之所想”，绝对让业主安心。（5）社会关系优势凭借我单位本行业多年的经营经验，和相关部门已建立了良好的信誉关系，中标后积极办理相关进场手续，保证按时开通，绝对让业主放心。四、施工部署3.1 部署原则根据整体工程项目内容、工程竣工整体展示效果、质量标准，确定本工程施工部署总体原则为：先深后浅，先地下，后地上。紧紧围绕项目工期为目标，以质量为中心，以阶段性目标为控制点，抓住重点技术部位，见缝

9、插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完成本工程。3.2 项目部组织机构4.2. 1项目经理对公司负责，其于人员对项目经理负责，项目部下设6个工作部室，各部室能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的平面部置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素的日常管理。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督施工质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量部：施工质量的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录

10、等施工资料。物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督并控制现场各种物资使用情况。维修保养施工机具等。安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。财经部：负责编制工程报价、结算、工程款回收，日常财务管理，工程成本核算，资金管理，分包合同管理等工作。项目经理部组织机构图碎作业队绿化作业队4. 3工程协调组织4.1 1按时参加每周监理例会，将工程中所遇到的各种问题及时汇报给监理、业主寻求解决；4.3.2我方将定于每周组织一次室外工程协调会，必要时请业主、监理参加。主要目的是收集汇总施工中的问题以确保室外配套工程施工质量及工期。4.4施工设施布置根据施工现场

11、条件在场内搭建临时库房、临时宿舍、办公区，规划加工区域及材料堆放地。现场临时用电及用水本着就近引出的原则与监理、业主协调解决。现场平面布置以材料堆放、库房设置、加工区域为主。临时地点进场后与监理、业主具体商定。4.5施工顺序施工顺序本着先深后浅，有压让无压，按阶段顺序合槽施工；管道交叉时，有压管道让无压管道、给水管道与排水管道交叉时、给水管道走上侧、小管道让大管道的原则安排施工。4.6施工进度计划安排4.6.1施工进度计划(1)施工进度计划的编制原则以业主招标文件总工期阶段工期的要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期,安排相应的工力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成

12、施工总体进度计划。4.6.2施工进度计划(见附件)。4. 7劳动力安排劳动力计划表序号工种数量备注1绿化工40名随进度可随时进入2水工2名3电工1名4测量工2名5壮工30名可随现场调配施工总人数：75人注：劳动力量可根据现场情况随时调入，保证达到工程需要。五、施工准备4.1 施工技术准备5. 1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。5. 1.2合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。5.1. 3由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。5.1.4工程开工前及时与业主、设计单位联系，

13、作好设计交底及图纸会审工作。5.1.5准备与本工程有关的规程、规范、图集:根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员1.1.6 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。1.1.7 工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置及深度5. 1.8技术工作技术计划(1)工程开工前应根据工程特点、施工合同要求及相应规范规程质量标准由项目部主任工程师负责组织项目部相关技术人员编制切实可行的整体工程施工组织设计，并经公司内部审批后报监理单位审批，审批后方可实施。6. 2施工

14、进场准备根据工程现场情况且不防碍施工作业面的情况下根据现场平面布置图确定最终我方施工用库房、砂石料场、水泥堆放点、混凝土搅拌站、及加工间的位置，现场办公室我方将根据现场实际情况定位置，开工前办公所需的必要物品应全部到位。现场临时用水、用电由业主规划就近接出，水电用量计量可以单独设表计量，具体计量方式需与业主协商确定。7. 2.1临时设施准备5.2.1.1项目经理部驻地及工人宿舍、食堂项目经理部工人宿舍、食堂、由业主场内具体安排，工人宿舍占地400m2,达到建委要求的工人住宿和食堂卫生条件。临建全部用活动房彩钢板房或其它活动板房。5.2.1.2材料及相关机具存放地施工工具集中放入库房，安排专人统一保管及维修。5.2.1.3现场道路施工现场主要道路必须洒水保持清洁、防止扬尘。各段施工时，在另一侧留出施工安全道路，便于场内行人通行和其它施工单位通行。局部低洼处用沙石找平。局部较窄处施工时暂时断行。施工完毕恢复，施工过程采取分段施工保持道路基本畅通。施工现场主要道路必须进行硬化处理，并洒水保持清洁、防止扬尘。5.2.1.4施工用水、用电5.2.1.4.1施工用水量本工程用水主要分为生活用水和施工