卫浴销售工作总结与计划五篇.docx
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2、篮见证好卫浴第2篇:卫浴销售工作总结与计划品质浪鲸全球共享打造百年信浴,创想悠闲生活家中享受海洋冲浪设计跨国界享受求同质创享舒适卫浴空间构建上品空间创享国际卫浴空间滑丽享受,眼箭为实卫浴领航者,我选亚洲箭牌更舒适更健康科技以人为本,创新引领生活品味欧式生活享受超级洁净健康人生恒久承诺天天健康恒久远日日清新洁万家中国卫浴恒洁品质恒洁卫浴十年专注卫浴值得信赖见小面能容大中国家庭共同分享让世界充满爱和活力缔造您的舒适卫浴空间杜菲尼,北欧简约卫浴品位之傲源自北欧设计灵感中外合资欧简约卫浴节约用水绿色环保欧式洁卫浴时尚品味享逸生活好家好房配辉煌幸福。触手可及中国十大卫浴品牌鸟巢选用产品携手女篮见证好卫浴
3、第3篇:卫浴销售工作总结与计划附送:卫生事业单位人事分配制度改革卫生事业单位人事分配制度改革浅析卫生事业单位人事分配制度改革麟游县卫生局我县位于宝鸡市东北部,属渭北旱嫄丘陵沟壑区,有乡镇以上各级医疗卫生单位个,其中县级医疗机构所有卫生专业人员人。X年以来,我县坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧密围绕贯彻落实国家组织、人事、卫生三部委和省、市组织、人事、卫生三部门关于卫生事业单位人事制度改革实施意见精神,紧紧抓住制定方案、宣传动员、组织实施、协调指导、深化提高等关键环节,坚持以人为本,谋求发展,大胆实践,锐意创新,重点突破,稳步推进的关键环节,在全员聘用制、分配制度等改革方面取得了一定进展。截
4、止目前,县级所医疗单位基本按计划完成了人员聘任等改革任务,并逐步向乡镇卫生院延伸。使县级医疗单位逐步建立起了富有竞争与活力的人事管理和分配机制,极大地调动了全员的积极性,增强了发展活力,提高了各单位的经济效益和社会效益。一、基本做法:一是合理设置机构,除尘滤布定岗定编。按岗定编,确定了所医疗单位的内设机构,岗位设置,拟定了“三定”方案,重点压缩行政后勤科室,合理设置机构。责人根据岗位设置选聘本科室工作人员,并签订聘用合同。目前,县级所医疗单位名干部职工通过竞聘已上岗。三是畅通“出口”,妥善分流人员。我们将在竞聘中的未聘、落聘人员分流安置作为聘后管理的重点,采取清退临时工、进修学习、提前离岗等办
5、法进行分流安置。共提前离岗人,顶替临时工作岗位的人,进修学习人。积极探索,不断深化内部分配制度改革。我县结合实际,进行了积极探索实行绩效工资制,即将工资分为基础工资和效益工资两部分,各单位结合自身实际将档案工资的作为基础工资固定发放,其余作为效益工资,由院科两级按照调节系数和绩效考核结果分配,并逐步扩大了效益工资比重,拉开了分配档次,形成了重实绩、重贡献、向关键岗位和优秀人才倾斜、自主灵活的分配机制,使同类人员的报酬拉开了差距。目前,个单位职工中月收入最高的超过档案工资元,最低的仅拿出勤工资部分多元,拉开了分配的档次,调动了职工学技术、比业务、比贡献的积极性。二、初步成效:值创造了公平的竞争环
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