单位领导年会致辞(17篇).docx
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1、单位领导年会致辞(17篇)单位领导年会致辞(通用17篇)单位领导年会致辞篇1各位来宾、全体员工及家属朋友们:大家晚上好!转眼岁末,单位的年会如期而至,大家欢聚一堂,细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴,聆听各部门对于去年一年的工作总结,展望单位未来发展的蓬勃蓝图,在喜悦的同时,内心也隐隐感到一种责任的重量。都说一个人之所以能够成功,总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路,常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头,必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。对我们这种一毕业就进入的小兵们来说,是我们的梦单位,是梦想开始的地方,也是梦实现的地方。从进入单位,自己一共参加了两次年会
2、,不同的是,第一次只是被动的聆听和参会,而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址,费用的预算,各地人员到的住宿安排,到人员返程情况的汇总,会议全程的后勤支持,虽然都是些小事情,但仍有很多细节需要注意,通过与部门同事的良好互动和配合,最终年会进行的比较顺利。而年会期间,又正好赶上发放单位全员过节费,中间不得不离开会场往返于银行和单位之间。但是还好会议的培训工作准备充分,组织并印发了全套的培训教材,可以让我们在会后更好的学习。回望过去的一年,当凝视团队中这些可爱的人们,这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕,对于过去一年人走过的路程、取得的成绩进行梳理时,无论是震撼还是感动,无
3、论是眼泪还是欢笑,在这一刻,已经渐渐显现出它超越时间的力量,因为一切的变动最终都会投射到人们的内心,并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声,最后肖总的培训,更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。当单位的规模逐步扩大,资产由万增加到万元,当一项项拟建项目频繁提上议程,当我们的项目营销模式一步步完善,当经历了震荡调整后的单位架构更加分明了责权利,我们没有理由不去相信,相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方。作为人,这里就是我们梦的港湾,是我们实现梦的地方。而成于忍,毁于躁,所有的成功都需要付出时间去等待它的果实,相信,相信自己,相信这股激流般的力量。为了梦想成真,我们要时
4、刻提醒自己,戒骄戒躁,朝着梦想一步步踏实前进。单位领导年会致辞篇2尊敬的领导,亲爱的各位同事:大家好!我是分公司,很高兴获得这个奖项,并站在讲台上向大家表露心声,心中有无限的感慨,这是一份荣誉,更是一份激励,这不仅是我20_年工作的终点,更是日后进步的起点。20_年我顺利完成目标,签约单,取得这个成绩首先要感谢公司领导和温州的同事,感谢他们在平时工作中悉心的指导和帮助,销售冠军的荣誉不仅仅是属于我个人,这个奖应该属于大家,没有大家的帮助我今天也不会站在这领奖台上,谢谢大家。20_年9月,我有幸加入分公司,在这四年多的工作中,本人随着公司发展而成长,一路走来体会了很多挫折、压力、失落及喜悦,也因
5、为这些压力和挫折让我得到了更大的成长和进步,让我为公司的发展贡献一份力量而倍感荣幸,而这份荣幸也将会伴随我日后工作的每个日日夜夜,有今天的成绩我深信以下三点也和大家分享下我的心得:1:做好客户信息的收集,目标明确,合理科学的工作方法。2:用心的对待每个意向客户服务好每一位客户。3;好的心态积极向上,持之以恒,多发时间总结学习。20_荣誉已成为历史,20_年是全新的一年,也是自我挑战的一年在以后的工作当中,我将不辜负领导的期望,更加尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自己的工作技能,用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体安康、合家欢乐、万事如意!谢谢大
6、家!单位领导年会致辞篇3各位来宾,各位供应商朋友,各位凯越家人们:大家晚上好!值此辞旧迎新之际,我谨代表凯越集团向长期关心和支持我们的供应商朋友致以新年的问候;向奋进拼搏、锐意进取的全体凯越集团员工致以新年的祝福;向长期在幕后为公司发展事业默默奉献的所有家属表示由衷的感谢。当然,还要向仍然战斗在一线的部分员工致以崇高的敬意!在刚过去的20_年,很多人都认为这是最困难的一年。全球金融危机加深、股票的暴跌,导致国内经济下滑,人民币贬值。而我们行业在电商等新形势的冲击之下,也遭受到了一定的影响,导致我们很多眼镜企业进入了频临倒闭的边缘。但是我们凯越集团在全体员工的努力拼搏下,众多事业部业绩取得了长足
7、发展,年轻态公司仍然保持快速增长,坐稳行业内第二把交椅;兰旗公司狠抓质量,零单量稳中有升;聚变公司和美多公司,精耕细作,快速实现股东回报。20年是凯越新十年的开局之年,经过所有董事长的共同努力,我们提出新的口号“务实凯越,进取20_”,其中的关键词是务实,我提出三个方面的务实:目标务实,执行务实,回报务实。一、目标务实进入凯越新十年,我们虽然提出了新的“三个一”工程的目标,即双“109”计划;打造一家过十亿的事业部;实现多元化并有一家过亿的事业部。但对于新十年的起点,第一年我们必须务实,万丈高楼平地起,只有在开局之际将基础打扎实,才能在以后中更加有条不紊的推进我们的集团的各项工作。所以我们要在
8、今年做好努力准备,精耕细作,将每家事业部引入规范状态,把握好细节,做好生产经营中的各项工作。二、执行务实马云常说,如果一流的战略遇上三流的执行,再好的战略效果也会大打折扣,但三流的战略遇上一流的执行,那这样的战略也会发挥最大效果,由此可见务实执行是多么的重要。20_年,我们凯越将发挥务实求真的作风,对目标的执行更加精细化,细节化。现在各家事业部的年度计划已经制定完成。但目标制定完成并不是万事大吉,这只是20_年的小小开端。所以我们明年必须踏实解决年度计划中的各项规定,将计划进行了大量分解并具体落实到事业部的每个部门,分解到每个月,并制定了详细的KPT管理体系。争取做到行动以大化小,结果化繁为整
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