医院医学技能模拟培训设备供货方案(纯方案62页).docx
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1、技术商务部分索引1 .投标人提交的其他资料31.1. 项目人员31.2. 供货周期安排方案41.2.1.整体进度安排41.2.2.进度控制管理41. 2.3.有效控制影响工期的因素61.3. 项目实施方案81. 3.1.项目管理措施方案82. 3.2.供货方案113. 3.3.进度及质量保证措施方案164. 3.4.货物包装和运输服务措施方案225. 3.5.安装实施方案306. 3.6.项目维护与技术服务措施317. 3.7.技术服务与维护保养方案331.4. 售后月艮务方案341.4. 1.项目售后服务内容341.4.2.质保期内技术服务方案351.4.3.质保期后技术服务方案361.4.
2、4.回访361.4.5,维修响应361.4.6.备品备件371. 5.技术培训方案381. 5.1.培训组织保障382. 5.2.培训目标381.5.3.培训理念381.5.4.培训人员391.5.5.培训地点及时间391.5.6.培训内容391.5. 7.培训计划391.6. 8.培训费用401.7. 项目验收方案411.6.1.概述411.6.2.项目验收内容411.6.3.项目验收的组织411.6.4.项目验收的原则411.6.5.验收标准411.6.6.验收程序和方法421.6.7.验收完毕421.6.8.验收费用421.7.投标产品技术说明书431.7.1.综合穿刺模拟器技术说明书4
3、31.7.2.静脉穿刺虚拟训练系统说明书461.7.3.1.7.4.临床思维AR训练系统说明书49综合置管VR训练模拟系统说明书58注意技术商务部分中不得出现报价部分的全部或部分的投标报价信息(或组成资料),否则符合性审查不合格。1 .投标人提交的其他资料1.1. 项目人员正式合同签订后5个工作日内我公司将成立工程项目组,确定项目组成员,并以书面形式正式通知用户。项目组成员主要包括:用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。本次项目指定要求提供一名项目经理对项目整体流程进行把控,贯彻实施公司质量方针和质量目标,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。负责组织各种
4、资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。序号姓名职务/职称学历专业资格在本项目中担任的工作备注1项目负责人工程师项目负责人/2技术负责人工程师技术负责人/3工程师PMP工程师/4实施员工程师实施员/5实施员助理工程师实施员/1.2. 供货周期安排方案1.2.1.整体进度安排项H进度的周密安排将是按时优质完成设备供货项目的前提条件。我们依据诸多前期的供货经验及客户要求制订详细的工程进度表,同时专人监督,按时按量,优质完成工程项目。现做如下安排:、日历天内容交货进度(合同生效后30天内安装调试完毕并交付验收)终身
5、维护36912151821242730成立项目小组签订项目合同二优化细分需求提交文档审查设备采购运输设备安装调试I工程初步验收)设备试运行及培训Ih工程验收I%1.2.2.进度控制管理(1)根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个项目网络进度计划总进度计划,项目部进行审核、批准。(2)为加强进度的控制和管理,项目部牵头,公司的相关领导、项目部的领导参加的项目调度会,解决协调项目实施中出现的问题,针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。根据具体的施工进展和重大的项目实施环节召开专题会议,明确实施整体思路,确保安装的关键路径。(3)从实施人员思想教育,由设备安装人员从内心上被动工期改为从主
6、观思想如何实现而工作。团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,认识到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工人员思想变化,利益分配影响职工作战的积极性,及时调整合理的分配,“承包制的贯彻和落实”。(4)积极采取相关措施,解决设备、材料这一瓶颈难题。设备连续及时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。提前做好项目的设备、材料需求计划;设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题。很多工作都是在白图的
7、情况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大,涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险,必须做好设备的前瞻性,做到有备而无患。加强设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次为设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。设备的详细与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到设备、材料,并将盘点情况每日在项目部汇总,通过MIS系统上报业主,每天更新一次,坚持经常,不得有误。积极参与设备催交。积极到设计院与设计人员积极沟通,力争按序早
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