办公楼智能化专项施工方案（纯方案58页）.docx

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1、施工组织设计311概述31.1.1项目概述3112施工范围61.1 .3施工目标61.2 施工管理组织71.2.1工程管理组织712.2工程管理组织架构图812.3管理职能的组织和分工912.4项目经理部组成和职责111.2. 5项目部主要人员职责1113项目劳动力投入121.3. 1现场管理团队1313.2劳动力投入计划1313.3劳动力投入保证措施151. 4施工进度计划及保证措施16I 4.1进度控制目标、方法概述16II 4.2进度控制措施16III 4.3保证工程进度的具体措施17IV 4.4进度控制的实施21V 4.5施工工序部署制定原则和办法22VI 4.6施工进度计划25VII

2、 工程质量保证体系及措施261.5.1施工质量目标承诺2615.2工程质量的控制内容2615.3施工质量保证体系2715.4施工各个阶段的质量控制2715.5施工质量保证措施2815.6工程质量创优措施301. 6主要材料供应计划及保证体系3216.1主要材料供应计划3217拟投入施工机具计划3317.1施工装备及检测设施清单3318施工方案及主要注意事项3518.1主要子系统施工方案351.8 .2施工中其它注意事项481.9 安全、文明施工管理及保证措施4919.1安全管理方针491.9.2安全管理组织机构及其专职人员资历和职权501.9.3安全控制管理及保证体系5119.4安全防范重点5

3、319.5施工现场消防管理措施5519.6文明施工控制管理及保证体系5619.7现场安全、文明、环境管理及培训实施561.9. 8施工安全交底57施工组织设计1.1 概述1.1.1 项目概述占地面积16,640平方米，建筑占地面积9,468平方米，整个建筑分为主楼和裙楼两部分，总建筑面积121,547平方米，其中：地上面积92,137平方米、地下面积29,419平方米。主楼建筑地上37层,地下3层,主体建筑高度165.2米。整幢建筑按使用功能划分为六大功能区：1、主塔楼：办公区，2、东裙楼：会议展览区，3、西裙楼：通信设备区，4、北裙楼：员工活动区，5、南裙楼：后勤服务区，6、地下室。大厦内部

4、功能规划如下： 3F层：地下车库、设备机房、游泳池等； 2F层：地下车库、库房等；TF层：地下车库、冷水机组、高、低压配电室、柴油发电机房、库房等；IF层：大堂、安防、消防中心、智能化总控室、会议、娱乐活动，物业管理办公室等；2F层：机房、物业管理房、小型会议室、会议、娱乐活动等；3F层：机房、餐厅、娱乐活动等；4F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室、中型会议室、室内篮球场等；5F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室等；6F层：办公、餐厅、室外网球场等；7F层：屋顶花园等；820F层：办公层;21F层：会议层；22F层：避难层;2335F层：办公层；36F层：休息厅、观光室、V1P餐厅等；37F层：

5、会议室等；电梯机房层：高层电梯机房等。本技术书是针对建筑智能化系统工程的施工组织设计方案。根据招标方提供的中国建筑设计研究院对建筑智能化系统的设计图纸，建筑智能化系统包括以下内容：1、通信网络系统程控数字用户交换机系统（甲方自理）移动通信中继收发系统（甲方自理）2、信息网络系统计算机网络系统（甲方自理）综合布线系统办公自动化系统 多媒体查询系统 大屏幕及电子公告系统 物业管理系统3、电视对讲系统A有线电视系统对讲机无盲区无线通信系统4、会议系统5、建筑设备监控及集成系统建筑设备监控系统远程抄表系统A建筑设备集成管理系统（BMS）6、安全防范系统A安全管理系统入侵报警系统视频安防监控系统出入口控

6、制系统电子巡查系统停车库（场）管理系统7、系统供电、防雷接地、机房工程供电系统防雷接地机房工程一个现代化、多功能、高品位的建筑，作为新城的标志性建筑，理所当然应该建设第一流水平的智能化系统工程。第一流系统需要第一流的服务。我们认识到：一个成熟的智能化系统集成商，绝不仅仅是一般意义上的供应商，更应该是系统服务者，是成套解决方案的提供者。系统服务，就是要站在用户需求的立场考虑问题，从系统总体思路到每一项具体设计措施，都应该充分理解并满足用户的需要；提供成套解决方案，就是深化设计并实施一个负全面责任的交钥匙工程，这样的解决方案，包括进行智能化系统设备配置的工程方案施工深化设计、供货、安装、开通调试、

7、通过验收、对用户的培训和售后服务等等一系列完整的服务过程。我们深信，我公司完全有能力向甲方提供第一流的服务。我们在充分理解和掌握招标方提供的智能化设计施工图纸及其他施工进度等资料的基础上，围绕上述系统的施工总包工作编制本施工组织设计方案。为更好地控制（新址）智能化项目施工的进度、工程质量，让相关部门可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、

8、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成（新址）智能化系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据：（新址）智能化系统工程资格预审招标文件、施工图纸及招标文件补充文件及附件；A国家有关规范、标准；公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。1.1.2 施工范围我们的施工范围为（新址）建筑智能化专业工程（本工程智能化专业包括上述设计子系统内容），提供包括本工程施工管理、设备材料供应、安装、调试、测试及保修等全面服务，主要服务如下：1、优化施工图设计，并

9、经业主、设计院评审确认；2、系统的施工、安装、调试、检测与运行维护保障；3、制订供货计划，对产品的验收、保管，系统成品保护；4、通过有关部门验收、提交竣工文档；5、培训、系统移交、工程结算；6、提供竣工验收后的运行维护保障和工程质量保证，时间期限按招标要求;7、完成工程所需的其它工作内容。本工程集办公、会议展览、通讯设备机房、员工活动区、后勤服务等功能为一体，所以在智能化系统设计、施工中一方面要针对建筑环境进行特殊考虑，针对各功能区的不同需求进行设计和施工，另一方面要充分考虑系统的可扩展性和开放性，保证今后系统的平滑升级和系统集成。1.1.3 施工目标1.1.3.1总体目标我司荣幸承建（新址）

10、建筑智能化工程，我司决心在以往智能化系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成（新址）智能化系统工程。1.1.3.2分项目标1 .工期：与土建、安装和装修同步，确保在业主要求的时间内进场施工,在工程计划时间内完成全部工程项目。2 .质量：

11、确保合格，配合施工总包单位争杯创优。3 .安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。4 .文明施工：严格按建设部的文件执行，达到广东省文明工地标准。5 .人员到位率：确保项目经理、技术负责人和专业主管工程师等项目班子主要人员到位率95%以上。6 .团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。1.2 施工管理组织凭借我们公司多年的工程经验，一个好的工程能够顺利完成需要多方面的配合和沟通。这需要技术工程人员与业主、设计院及其他施工单位（如：装饰）有着良好的配合。一个工程不可能是独立的

12、一个现场项目组就能顺利完成的，这需要强大技术支持做后盾。经过多年的努力，我们公司有着相当一批智能化行业中的佼佼者，在设计方面，我们的设计人员不但有着较强的理论知识，还有着相当丰富的工程经验，因为我们觉得工程和技术是密不可分的，这样会对整个工程的进展带来非常好的作用，所以我们在本项目上所安排的无论是技术还是工程人员都具备相当强的能力，有着相当好的水平，受到业主的一致好评。我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。1.2.1 工程管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工

13、程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1. 公司支持层为确保项目的质量、进度、安全等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司IS09000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进

14、行全程监控和支持。2. 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。管

15、理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3. 项目实施层项目实施层为项目具体实施人员，是由高素质工程技术实施人员和强大施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。1.2.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。总经理项目经理上施工管理部工程技术部工项目办公室公司支持层项目管理层项目实施层1.2.3 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。项目管理部下属