信息化设备采购项目实施方案(纯方案26页).docx
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1、投标文件目录1 .项目实施方案21.1. 项目背景21.1.1. 1.1.建设背景21.1.2. 建设目标21.1.3. 项目清单31.2. 项目实施计划组织机构及管理力量、技术人员配备情况41.2.1. 项目实施组织机构图41.2.2. 管理力量、技术人员配备41.3. 供货方案51.3.1. 供货计划51. 3.2.供货方案61.4. 产品调试、检验验收方案91.4. 1,调试和验收91.5. 2.设备包装、标识及运输方案121.6. 3.产品检验验收建议书131.5. 质量保证措施141.5. 1.产品质量保证措施141.6. 2.供货质量保障的设施及措施152.售后服务方案201. 1
2、.售后服务承诺书202. 2.维护方式203. 3.售后服务承诺204. 4.服务响应时间215. 5.售后服务保证措施及应急措施226. 6.售后服务机构及人员配置237. 7.备品备件238. 8.技术培训方案232.8.1.项目培训体系232.8.2.培训计划表242.8.3.培训目标与方法251项目实施方案11项目背景1.11.建设背景建立办案中心是在当前全面推进依法治国,深化以审判为中心的司法体制改革大背景下的有益尝试。为切实规范公安机关执法办案场所办案区的使用管理,提升安全规范执法水平,公安部下发公安机关规范使用办案区“四个一律”专项检查活动方案,在全国公安机关部署开展了规范使用办
3、案区“四个一律”,即违法犯罪嫌疑人被带至公安机关后,一律直接带入办案区,严禁违反规定带出办案区讯问询问;进入办案区后,一律先进行人身检查和信息采集;违法犯罪嫌疑人在办案区内,一律要有人负责看管;在办案区内开展执法活动,一律要有视频监控并记录。自公安部公安机关规范使用办案区“四个一律”专项检查活动方案下发后,全国各省、市都高度重视,积极响应。1.1. 2.建设目标本项目是在公安部“四个一律”的要求下,按照“执法规范化、职能前置化、效能最大化、服务人性化”的原则,建设一个集中、统一的办案中心,并形成较为规范、完备的管理模式。通过推进科技系统建设,实现“四个一站式”,即执法办案一站式、信息采集一站式
4、、信息查询一站式、执法监督一站式,提升办案中心的信息化、智能化、集约化水平。在公安部关于办案场所设计要求的基础上,进一步细化,根据实际办案需求,设置特讯室、辨认室等功能室,进一步完善办案中心的功能。在办案中心部分职能部门,如法制、情报、刑侦等前置办公,提前进行办案指导,为办案工作提供准确,全面的轨迹、证据。办案中心同时还为民警提供饮食及休息保隙,充分体现“基层第一、民警第一”的指导思想,节约警力,提升执法办案效率。通过执法办案中心软件系统各子系统的协同控制,为各办案单位提供全方位办案服务同时有效解决以下问题:(1)、解决民警日常办案流程复杂,效率不高的问题,办案中心信息化系统提供出入区登记、安
5、全检查、物品暂存、信息采集、候问管理、电子档案管理等全方位服务,解放民警,让民警集中精力于询/讯问环节。(2)、解决办案民警不按照“四个一律”要求,随意使用办案场所,进出办案场所,没有凭证,无法划分责任义务的问题;(3)、解决办案民警手工填写台账种类繁多,工作量大和台账填写不规范,漏登、错登现象严重的问题。(4)、解决办案民警在讯(询)问嫌疑人过程中,主要问询重点遗漏、常用对话场景缺失和笔录质量不高的问题;(5)、解决办案场所嫌疑人录音录像资料管理混乱,调取各类录音录像资料步骤繁琐,汇总刻录不方便的问题;(6)、解决执法办案类信息无法分析、挖掘,导致大量有效关联信息严重浪费等问题。(7)、解决
6、各级法制部门无法足不出户对执法办案场所进行实时远程监督管理等问题。113.项目清单序号货物名称数量单位备注1人脸识别流程管控终端1套2扫描枪(有线)23标签打印机2台4热敏标签纸20卷5双目摄像头2台6智能案卷柜主柜(6)2台7智能案卷柜副柜(12门)2台8智能物证柜主柜(6)2台核心产品9智能物证柜副柜(12门)2台10展示屏2套11千兆光模块4块12六类四对非屏蔽电缆300米13线管100米14六类24非屏蔽配线架2个15六类非屏蔽跳线24根16金属理线架2个17辅材1项12.项目实施计划组织机构及管理力量、技术人员配备情况1.2. 1项目实施组织机构图1.2.2.1.2.3. 管理力量、
7、技术人员配备项目领导小组:由我司人员和用户方的有关领导组成,主要是对项目过程中的重要问题进行决策,负责项目整体督导,并根据项目需求,及时调用资源配合项目的顺利开展。用户方项目负责人:从合同签订之日起,客户指定客户方面的项目负责人员,我司主要是对客户的项目总负责人进行对接,协调客户的资源,决绝项目中需要配合的问题,推进项目的进度。我方项目经理:本项目的项目总负责人,从项目小组组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面:项目执行一一对以下几方面工作提供指导:总体方案设
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